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没有规矩,无以成方圆;缺乏衡量标准,无以衡量人力资源管理与开发的有效性。在本书中,菲茨·恩兹博士从成本一效益的角度出发,试图通过一系列的量化指标和方法来证明人力资源部门在组织中的价值所在,这些指标涉及员工聘用与安置、薪资福利、培训与开发、员工挽留计划等。我们相信,本书中提及的各项指标和衡量方法对人力资源相关从业人员有很高的参考价值。
本书是全球公认的人力资本评估之父菲茨·恩兹经典之作,它将让你用数字告诉上司人力资源部门的价值所在!在本书中,作者从成本一效益的角度出发,试图通过一系列的量化指标和方法来证明人力资源部门在组织中的价值所在,这些指标涉及员工聘用与安置、薪资福利、培训与开发、员工挽留计划等。本书适合人力资源管理人员参考学习。
灰常有帮助,hr might think logical,this book helps
HR metrics。不可不读啊~~
招聘部分写得比较详细,薪酬弱点,其他模块相对没有好的思路。
工具书,现用现查
关于HR的绩效指标类的内容,客观讲也没太多新意。而且,有些指标在实际操作中可能难度很大或者意义不大。但这本书的好处在于,除过这些指标,作者的确提出了一些有个性的见解,这在国内的同类著作中几乎是看不到的。
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订阅关于如何衡量人力资源管理的评论: feed: rss 2.0
0 有用 ada 2012-06-25 21:12:04
灰常有帮助,hr might think logical,this book helps
0 有用 Kaylee 2009-07-01 13:54:27
HR metrics。不可不读啊~~
0 有用 嘀嘀嗒嘀嗒 2013-11-22 13:43:35
招聘部分写得比较详细,薪酬弱点,其他模块相对没有好的思路。
0 有用 驿外紫妮 2010-11-11 10:51:44
工具书,现用现查
0 有用 stonetalker 2013-09-13 11:12:58
关于HR的绩效指标类的内容,客观讲也没太多新意。而且,有些指标在实际操作中可能难度很大或者意义不大。但这本书的好处在于,除过这些指标,作者的确提出了一些有个性的见解,这在国内的同类著作中几乎是看不到的。