内容简介 · · · · · ·

本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBOK）的基础上，从战备的层面阐释了项目管理的方法，以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。

　　本书适用于大学本科高年级学生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以为研究人员和其他对项目管理知识和经验感兴趣的人提供服务。

目录 · · · · · ·

总序推荐序前言术语表第一章概述：为什么需要项目管理第二章组织的环境：战略、结构和文化第三章项目选择和项目群管理第四章领导力与项目经理第五章范围管理第六章项目团队的建设、冲突和谈判第七章风险管理第八章成本估算和预算第九章项目进度计划：网络、历时估计和关键路径第十章项目进度计划：滞后、赶工和活动网络第十一章关键链项目进度计划第十二章资源管理第十三章项目评估和控制第十四章项目收尾和和终止