Name: 追求卓越
ISBN: 9787508608044

作者: Thomas J and Waterman, Jr., Robert H. Peters
出版社: 中信出版社
出版年: 2007-1
页数: 275
定价: 39.80元
装帧: Paperback
ISBN: 9787508608044

豆瓣评分

7.8

316人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《追求卓越》自1982年美国出版以来，在全球范围内畅销不衰。2004年，两位作者重新补充内容，再版发行。为了探询管理艺术的玄门幽秘，汤姆·彼得斯和同伴花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司如IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业，书中通过对43家卓越组织的深入分析，捕捉到那些为传统管理学者们所忽略、但却是企业经营最基本的因素：将注意力放到顾客的身上，对人持续地关心，鼓吹实验和失败等。《追求卓越》这本充满个人感情色彩的管理书籍，为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为近20年的商业管理奠定了格局，这8个特性是：

　　一、采取行动，即偏...

(展开全部)

　　一、采取行动，即偏好行动而不是沉思。

　　二、接近顾客，即在产品和服务上接近顾客的需求。

　　三、自主和创业精神，即鼓励自治和放松，而不是严格监督。

　　四、以人为本，即对雇员的态度是多鼓励，避免产生“我们”和“他们”这种对立情绪。

　　五、亲身实践、价值驱动，即以“走动式管理”保持与大家的紧密接触。

　　六、坚持本业，即“专注于自身”以保持商业优势，因此避免了无关的风险。

　　七、组织单纯、人事精简，即组织结构简洁，人员精干。

　　八、宽严并济，即对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。

　　虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言，这八大特质无论是当时还是现在都适用。

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作者简介 · · · · · ·

汤姆·彼得斯，全球最著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……

汤姆·彼得斯的著述颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销书。与罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一书，轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《创新圈》等，一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。

毕业于斯坦福大学,在麦肯锡公司工作多年。著有《企业创新的力量》、《企业变革的力量》等畅销书。

目录 · · · · · ·

新版序再探卓越企业自序导言第一部分何谓“卓越”第一章成功的企业成功的标准研究对象第二部迈向新的理论第二章理性模式探索数字背后的意义缺乏远见分析的象牙塔重点错误第三章渴求激励的人如何应对人性的矛盾简单和复杂正面激励行动、意义和自我控制转化型领导第三部分回归基本面第四章管理模糊和矛盾理性行为者文化的重要性进化第五章采取行动组织流动性：走动式管理实验型组织简化系统行动导向第六章接近顾客对服务的执著对质量的执著利基市场卓越企业以成本为导向的程度倾听使用者的意见第七章自主与创业精神创新的推介人容忍失败第八章以人为本尊重个人成功案例共同的特色第九章亲身实践，价值驱动第十章坚持本业坚持本业VS．多元经营小心经营和本业无关的企业第十一章组织简单，人事精简维持单纯的形式未来的”形态”第十二章宽严并济融入价值观兼顾内外致谢

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

Y理论的假设为：（1）一般人本身不厌恶工作，会对工作付出脑力和体力，就跟玩乐和休息一样自然；（2）外界的控制和处罚的威胁并不是激发员工努力实现公司目标的唯一办法；（3）员工对目标的承诺，取决于公司就其成就所给予的奖励——这类奖励当中，最重要的首当自我满足感，它会直接激发员工努力实现公司的目标；（4）一般人在适当的状况下不但会学习承担责任，还会积极争取权责；（5）大多数人（而非少数人）往往都会发挥想象力、直觉和创意，为公司解决问题（这点是我们加上的）。 (查看原文)

井底之蛙 1赞 2013-08-14 10:37:48

—— 引自第29页
麦克雷戈认为X理论为“大众平庸性的假设”。其前提为：（1）一般人天生就厌恶工作，而且会想尽办法偷懒；（2）需要以处罚加以胁迫、控制、指导、威胁，人们才会付出适当的努力，协助公司实现目标；（3）一般人比较喜欢接受指导，希望躲避责任，野心比较小，最需要的是保障。麦克雷戈认为X理论不是稻草人，而是“对美国各个产业的管理战略都有实质的影响”。 (查看原文)

井底之蛙 2013-08-14 10:36:46

—— 引自第29页

> 全部原文摘录

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追求卓越的书评 · · · · · · ( 全部 26 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

不自见者 2007-01-10 22:04:01 中央编译出版社2003版

《追求卓越》：恢复管理学的基本面貌

2003年10月买了这本《追求卓越》，原因一是《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一；二是译者序中的管理学大师彼得德鲁克的话“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易”。当时买了以后看了一部分，印象比... (展开)

3 3回应

铂程斋@喷嚏网 2006-06-15 14:41:46 中央编译出版社2003版

太阳底下无新事

做软件的朋友过来，聊及其公司的CMM认证，眉飞色舞。我问了一句：你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说：怎么可能！是啊，现在的知识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼。重新阅读《追求卓... (展开)

3回应

kasure 2011-09-23 09:12:53 中信出版社2009版

《追求卓越》启示 --- 注重人性，探究最佳管理实践

这篇书评可能有关键情节透露

无论是在当当还是京东的管理类的书籍榜单中，总会看到这本书，在网上看了评价，本书为《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一，但由于书中列举的一些优秀企业案例在后来有很多没有持续卓越，让不少人对这本书中的观点持有保留意见。真正下决心读是因为在《基业... (展开)

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五岳-铂金 2011-01-01 19:59:41 中央编译出版社2003版

拨开迷雾见本质

如果你刚开始读这本书，我建议你坚持读下去。最开始你可能感觉本书的语言冗长、拖沓。甚至有些实例很不靠谱，你也可能感觉书中许多例子太做作。但是，当你拥有一定的管理实践后重新审视这本书的内容，你就会发现书中所讲述的条条都很实用。其实这本书一直都在强调勇敢地去尝... (展开)

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没用的阿吉 2010-03-22 20:16:42 中央编译出版社2003版

现实与理论差距

这本书刚出版的时候风靡一时，许多人津津乐道，许多道理也被奉为宝典，可惜到了最后，案例中的许多公司纷纷倒闭，没有延续其经典，原因在于商业模式的独特性与文化的片面性，它的落寞不能掩盖掉它的一定的价值，但是更多的是引发我们对自身的检讨。 (展开)

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dd 2014-02-26 19:01:13 中信出版社2009版

企业管理发展之道——读《追求卓越》有感

这篇书评可能有关键情节透露

汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼合著的这本《追求卓越》是《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中位于第一名的书籍。我在之前看过《基业长青》、《从优秀到卓越》，这两本书的作者科林斯也非常推崇《追求卓越》这本书。所以我怀着无比期待的心情翻开了这本商界的传奇... (展开)

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家有冬虫虫 2008-02-24 13:14:48 中央编译出版社2003版

弊端

然而书中作者所评的43家卓越企业在出版后的五年，三分之二都不再被评为卓越企业了。有人批评作者的研究方法太草率。 John Newstrom argues that the book 'neither stimulated widespread testing of their eight attributes nor spawned new theoretical frameworks for futur... (展开)

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