追求卓越的笔记(5)

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  P89 第四章 管理模糊和矛盾

  老郭 (你看，或不看，我都在这里)

  

  这个观点可以解释大部分企业的衰落，在原有的道路上越成功，就越容易在产业变革中落后。这是路径依赖，或者可以称之为战略惰性。 所以，作者接着讲到:"卓越企业建立各式各样的管理模式，力求避免僵化。他们进行更多的实验，鼓励多加尝试，允许小规模的失败，保持精简，和顾客互动更频繁（包括公司的每个部门），特别是老顾客；他们还鼓励内部竞争，允许有成果的仿效和重复；使环境信息丰富，促进成功点子的散播。"

  2021-09-27 09:01:11

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  P86 第四章 管理模糊和矛盾

  老郭 (你看，或不看，我都在这里)

  

  这个观点对于我们理解企业，特别是类似阿里和腾讯这种大型企业的发展，会有一定的启发。

  2021-09-27 08:36:12

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  第1页

  I♡SH (>^ω^<)

  作者简介 汤姆·彼得斯，全球著名管理学大师，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，《财富》杂志说他是“管理领袖中的领袖”。 罗伯特·沃特曼，斯坦福大学企业管理硕士，斯坦福大学企业管理学院兼职教授，著有《美国的明智之举》。 一句话讲书 卓越企业的八大特质，你的企业拥有几个？ 本书重点知识 1.一般企业达不到卓越的原因 （1）有的企业在管理上太看重理性主义，过于看重...

  2018-11-02 12:07:49

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  书摘

  YYY

  ● 优秀公司非常注重无拘束的非正式沟通。 ● 化整为零：把一个组织结构或其整体任务分为若干个小单位，以便于保持组织的流动性，并使其更好地采取行动。 ● 人一次只可能处理少量信息，并且一旦意识到自己是独立自主的，他们就会大受鼓舞，其前景因此一片光明。 ● 我们不缺乏创造力和有创造力的员工，缺少的是创新者，是那些知道怎样去实施，有能力有胆识有毅力的人。 ● 如果员工自上而下，知道基层都对公司不感到自豪的话，...

  2014-07-29 13:32:47