出版社: 中信出版社
出版年: 2007-1
页数: 275
定价: 39.80元
装帧: Paperback
ISBN: 9787508608044
内容简介 · · · · · ·
《追求卓越》自1982年美国出版以来,在全球范围内畅销不衰。2004年,两位作者重新补充内容,再版发行。为了探询管理艺术的玄门幽秘,汤姆·彼得斯和同伴花费数年时间辗转美国各地,深入企业调查研究,取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业,其中有我们中国读者所熟知的跨国公司如IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业,书中通过对43家卓越组织的深入分析,捕捉到那些为传统管理学者们所忽略、但却是企业经营最基本的因素:将注意力放到顾客的身上,对人持续地关心,鼓吹实验和失败等。《追求卓越》这本充满个人感情色彩的管理书籍,为管理设定了一个积极的目标,而非强调面临的难题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为近20年的商业管理奠定了格局,这8个特性是:
一、采取行动,即偏...
《追求卓越》自1982年美国出版以来,在全球范围内畅销不衰。2004年,两位作者重新补充内容,再版发行。为了探询管理艺术的玄门幽秘,汤姆·彼得斯和同伴花费数年时间辗转美国各地,深入企业调查研究,取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业,其中有我们中国读者所熟知的跨国公司如IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业,书中通过对43家卓越组织的深入分析,捕捉到那些为传统管理学者们所忽略、但却是企业经营最基本的因素:将注意力放到顾客的身上,对人持续地关心,鼓吹实验和失败等。《追求卓越》这本充满个人感情色彩的管理书籍,为管理设定了一个积极的目标,而非强调面临的难题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为近20年的商业管理奠定了格局,这8个特性是:
一、采取行动,即偏好行动而不是沉思。
二、接近顾客,即在产品和服务上接近顾客的需求。
三、自主和创业精神,即鼓励自治和放松,而不是严格监督。
四、以人为本,即对雇员的态度是多鼓励,避免产生“我们”和“他们”这种对立情绪。
五、亲身实践、价值驱动,即以“走动式管理”保持与大家的紧密接触。
六、坚持本业,即“专注于自身”以保持商业优势,因此避免了无关的风险。
七、组织单纯、人事精简,即组织结构简洁,人员精干。
八、宽严并济,即对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。
虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言,这八大特质无论是当时还是现在都适用。
作者简介 · · · · · ·
汤姆·彼得斯,全球最著名的管理学大师之一,在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位,曾任麦肯锡公司顾问,现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……
汤姆·彼得斯的著述颇丰,而且每一本都是具有世界影响的畅销书。与罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一书,轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《创新圈》等,一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。
毕业于斯坦福大学,在麦肯锡公司工作多年。著有《企业创新的力量》、《企业变革的力量》等畅销书。
目录 · · · · · ·
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追求卓越的书评 · · · · · · ( 全部 26 条 )
《追求卓越》启示 --- 注重人性,探究最佳管理实践
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无论是在当当还是京东的管理类的书籍榜单中,总会看到这本书,在网上看了评价,本书为《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一,但由于书中列举的一些优秀企业案例在后来有很多没有持续卓越,让不少人对这本书中的观点持有保留意见。真正下决心读是因为在《基业... (展开)企业管理发展之道——读《追求卓越》有感
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汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼合著的这本《追求卓越》是《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中位于第一名的书籍。我在之前看过《基业长青》、《从优秀到卓越》,这两本书的作者科林斯也非常推崇《追求卓越》这本书。所以我怀着无比期待的心情翻开了这本商界的传奇... (展开)追求卓越六项长期财务绩效衡量标准
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全新正版出售 0.55折 | 来自MR.╮(╯_╰)╭ | 2009-05-16 23:32:25 |
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订阅关于追求卓越的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 红尘白昼 2008-05-30 11:30:14
越是大师,越擅长讲故事
0 有用 伍德叔叔的小屋 2012-08-20 09:21:45
这种书。。。千遍一律
0 有用 教子 2018-07-24 17:12:35
再次阅读
0 有用 哥舒 2022-12-02 21:19:38 辽宁
内容很简单。注水一部书……但是做到确实不易。
0 有用 茉茉 2013-11-12 23:01:59
当年写管理学啃的书
0 有用 哥舒 2022-12-02 21:19:38 辽宁
内容很简单。注水一部书……但是做到确实不易。
0 有用 是某个我了 2021-04-22 18:47:23
一、快速行动;二、贴近客户;三、自主创新(分散式架构、蜂窝型组织,创新的三类角色);四、以人为本(员工视作合作人);五、价值驱动();六、坚持本业(技术进步、而不是商业模式创新,不要轻易多元化;做大规模不一定有利)七、精兵简政(单纯的组织架构)
0 有用 EE 2021-03-11 15:53:37
写作风格看得想死,全书砍掉90%的废话,可能也就10页的PPT; 在剔除数字型管理模式后,人性也是管理必要因素,以人性为基础的管理才能更全面; 简单的说,就是多沟通以达成共识与信任,多奖惩以达成意义与信念、强制度以达成绩效与公平;
0 有用 迈达斯夫人 2021-01-29 22:24:27
鸡汤成功学
0 有用 情画 2021-01-27 10:28:04
虽说很鸡汤 但读起来真的很有激情