《IDEA物語》的原文摘录

  • 大多数公司都有自己网络的规章,准则,政策以及意识取向,所有这些组成了一个你并不想深陷其中的巨大的毛线团。另一方面,如果你摆脱一切飞入太空,准求自己彻底独立的运营轨迹,你将失去帮助公司,顾客甚至包括你自己的能力。创新最终的目的是要保持一种连续的运动轨迹,既能影响整个运动系统,也受这个系统的影响 (查看原文)
    红猪公爵 1赞 2012-03-04 22:55:25
    —— 引自第240页
  • 源于观察的能力才能使得发明成为可能。只有探索在常人看来很自然的东西,才会有改变常规的能力。 (查看原文)
    兰卡 1赞 2012-03-09 13:40:32
    —— 引自章节:创新的艺术
  • 成功既取决于你“做什么”,也取决于你“怎么做”。 (查看原文)
    好奇业余组选手 2013-12-01 21:19:23
    —— 引自第5页
  • 疯狂的方法: 1.了解市场、客户、技术以及有关问题的局限性。 2.观察现实生活中的人们,搞清楚他们心里想的是什么;他们的困惑,他们喜欢什么。 3.设想一下新型的观念以及运用这些观念的客户。 4.在一系列高速的重复工作中评估和提炼模型。 5.为了使生产商业化而实施新观念。 (查看原文)
    好奇业余组选手 2013-12-01 21:20:24
    —— 引自第5页
  • 亲身接触是改进或创造突破性产品的关键的第一步。我们特别把这个过程称为“人本因素”。 (查看原文)
    好奇业余组选手 2013-12-01 21:26:07
    —— 引自第25页
  • 其实许多产品和服务都有瑕疵,以至于我们开始觉得事物本来就是这个样子的。但如果人们对你所提供的产品或服务感到失望或烦恼,而且有更好的产品或服务可供选择,他们最终会离你而去。你的产品一定得有所创新,人们才会无话可说,否则他们就会有所抱怨。这就是你必须不断创新和改进的根本原因,而创新和改进的最佳途径就是观察人们如何使用你的产品。 (查看原文)
    斯媛 2020-02-25 11:09:22
    —— 引自章节:创新始于观察 21
  • 首先应该创造和谐的环境,并且从项目出发考虑问题。制作模块,以便你的员工提供灵活有趣的工作基础。在整个过程中,谨记制作模型的精神。立随着团队和计划一起发展,正如你的计划随着产品的创新而发展一样。优秀的团队去发现或创造一个团队标志。 最后,别忘了你的空间应当能够讲述关于你的员工和你的公司的故事。 (查看原文)
    斯媛 2020-02-26 22:41:42
    —— 引自章节:建造你的温室 117
  • 最好的产品与服务应力求符合设计的经典原则:使简单部分通俗易懂,使复杂部分现实可行 (查看原文)
    searcher 2011-03-15 19:46:43
    —— 引自第214页
  • 当时其他公司都认定产品必须可以替代个人电脑,因此要求掌上电脑手写输入必须能100%地识别笔迹,结果碰上无法解决的技术难关,统统失败了。 Palm的杰夫·霍金斯发现,消费者其实寻找的是个人电脑的合理的补充物,而不是替代物。此外,“笔迹识别软件必须可以精确识别笔迹”的难题是可以绕开的。杰夫·霍金斯有认知与神经生物学的背景,他认为可以利用人类大脑的自动联系记忆的能力,将一部分识别能力分担给使用者来完成。从而开发了Graffiti语言,用户只要简单的学习就可以掌握的手写输入法,最终,使用Graffiti语言的Palm Pilot大获成功。 (查看原文)
    searcher 2011-03-15 19:58:28
    —— 引自第170页
  • 对于我来说,购物车的实质在于,它是一项重塑购物经历的发明。 (查看原文)
    mancie 2011-09-17 18:06:08
    —— 引自第11页
  • 完美的集体讨论的七个秘密。1深化主题。花几分钟形成一个好的问题陈述。如,帮骑自行车的人喝咖啡时不让咖啡溅出,而不是防止咖啡溅出的杯盖。二有趣的规则,不要一开始就批评或争论某些创意。把这个规则醒目的写在白板上。三计算你的创意。试着获得100个创意。每小时100个创意通常表明讨论过程是良好顺畅的。四逐步深入性和跳跃性。五空间记忆。把涌现出来的创意写在大家可见的地方。六精神热身。比如游戏,事先留作业,或者准备道具。七具体化形象化。用图表道具模型演示来展现。 (查看原文)
    TC数家珍 2011-09-17 21:34:45
    —— 引自章节:完美的集体讨论
  • 你们都可以得a,不过有个条件,你们的第一份作业就是给我写信,约好在最后一次课上解释自己为什么应该得到这个成绩。每个人的起点大致是平等的都有许多陷入困境的可能,然后才会发光,应当给每个人表现的机会。 (查看原文)
    TC数家珍 2011-09-17 21:49:30
    —— 引自第85页
  • 同样,在商务方面,你的客户也许找不到词或认识高度不够,指不出是什么问题,特别是还缺什么。 公司不应该这样要求客户。 (查看原文)
    mancie 2011-09-17 21:59:38
    —— 引自第25页
  • 亲身接触是改进或创造突破性产品的关键的第一步。我们特别把这个过程称为“人本因素”。不过我更欣赏“人本灵感”的说法。这是人类的通则。 有些时候——如果你很幸运,你会通过观察自身而获得灵感。在重复繁杂的日常生活中,按部就班的生活让你有些麻木,以至于使得创新这样的事情几乎不可能发生。然而,当你偶尔脱离你的日常轨道时,可能就离创新之路不远了:当你旅游时,特别是到海外旅游时;当你租用了一辆不熟悉的汽车时;当你尝试一项新的运动或体验一种新的活动时……在这些时候,你会更容易问一些孩子气的、可能会产生创新火花的问题,诸如“为什么会这样”或“为什么不那样”等等。无论你何时遇到这种新奇的经历,我都鼓励你密切关注甚至记下你的感想、反应和问题,尤其是那些困扰你的问题。 (查看原文)
    mancie 2011-09-17 22:09:35
    —— 引自第25页
  • 人类的大脑有一种自动联想记忆的能力,即在遇上零零碎碎的困惑时能自动的把他们联系在一起。 (查看原文)
    TC数家珍 2011-09-17 22:20:15
    —— 引自第170页
  • 如果你自认为没有能力描绘人体形象并因此而灰心丧气,戴维从一位斯坦福大学的教授那里获得了一种奇妙的方法可以来帮你解决这个问题。不管你是幼儿园老师还是高级主管,他都用同一种方式来教你。你先画个圆圈作为脑袋,然后想象一下你正在画一片下落的叶子,让你的笔象一片有四个尖的叶子一样铺开,一个点对应一条胳膊或一条腿,结果我想你将感到惊喜。我曾经看到戴维在五分钟内教会了公司里的一群职员,让他们掌握了怎样花出一个像模像样的和善至极的人物,而他们曾经被认为是最没有艺术细胞的人。 (查看原文)
    TC数家珍 2011-09-17 23:47:28
    —— 引自第180页
  • 很多好心的客户会告诉我们一种新产品需要具备哪些功能,他们明白人们如何使用产品,他们是如此熟悉客户以及目前的产品,我们当然应该聆听这些意见,然后走进工作室,自己钻研。客户的表达不靠谱原因:1.顾人情说好话是人的天性;2.客户不知道或不会明确的表述“真正”的答案。行业壁垒的存在。 不要试图改变原始需求,试试需求导入到新产品。 如果试图改变一种深受喜爱的习俗,那将遇到巨大的阻力; 呆在办公室里是无法设计出更好的体验的。你必须用自身的真实体验来完成体验设计。将产品或服务转化为体验,你也许就发现了一个原先并不知道其存在的市场。设计原则:使简单部分通俗易懂,使复杂部分现实可行。有时成功的体验就是驾驭自己的愿望,抵制面面俱到的诱惑。 在尽可能短的时间内将抽象思维的特长和能力转换成具体的样品粗胚。在这个坚实的基础上,将有更好的机会从容应对瞬息万变的环境。 功能过度膨胀是创新的大敌。设计的最后一问:有什么是不需要的? (查看原文)
    子恒 2011-12-18 15:02:18
    —— 引自章节:全文精华