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买之前以为这书是讲索尼公司从建厂到现在的发展经过，主要是以为生产电器的发展经过，但没曾想中间2章着重介绍索尼收购哥伦比亚电影公司，而这书写于1999，距今14年这14年索尼的发展我也想看。失望啊，不过好在终于知道为何起名叫索尼公司了。如果有根我同样对索尼公司电子产品发展史感兴趣的读者建议不要买这书。
可能因为作者不懂商业，书写得相当一般。帝国现在算是到了黄昏了吧，能否再次崛起还是未知数，一个如此巨大的帝国的兴衰居然决定于几个领导人，想想也够有意思的，苹果其实也是一样，人是万物的尺度，能者无所不能这是不会变的。我个人对于sony手机这么久才上IPS非常不满。
普莱士代雄
一张神秘的而复杂的索尼情感地图，，，买书就会看到
书中出井伸之提出的“数码梦想弄潮儿”的中文有些令人陌生，它的英文更能打动我：“Digital Dream Kids”。那是1995年，我和朋友们初识索尼的时代。今天再看这三个单词已经有种怀旧的气氛，现在的时髦是analog，digital算old school。
索尼之所以是那个索尼，具有强烈的领导人色彩，高瞻远瞩的布局，成功的市场开拓，对西方文化的理解和运用成就了SONY，却也是现在索尼面对的巨大问题。
干货太少，跟乔布斯传比起来差远了。其实作者把更多精力聚焦在索尼具有颠覆性的产品（如walkman）可能会更有吸引力，鸡蛋再好吃，也没人会关心下蛋的是哪只鸡。同样的道理，谁会关心你一个公司的领导变动呢？
结合现实管理问题，还是比较有启发的。
井深大：技术宅 盛田昭夫：社交控 大贺典雄：艺术家 井深大&盛田昭夫：情同兄弟 盛田昭夫&大贺典雄：情同父子
不得不说日本人的创新头脑无与伦比。
作为一个索粉，我敬重的并不仅仅是富有创造力的索尼产品，还有索尼认真踏实的企业文化。看到来自不同背景的人在一起为公司所做的努力，中西文化的茶会等等，真是万分敬佩。
多多少少了解了日本人
1999年以前的索尼史。第八、九章比较乏味，但相比学校的创业比赛还是要好不少。大三的时候借过，但当时没顾得上读这本。20160530【先给还了，下次再借来看F431.366-32
跌宕起伏！貌似个人电脑业务就没赚过钱，但是索尼在音乐娱乐业确实做的够大。不知道中国何时才有像索尼这样的国际型企业啊！
最喜欢的日本品牌就是sony，可惜，现在没好产品了
一家家族企业，算是典型的日企，成也盛田昭夫，败也盛田昭夫
得到听书 第一，开创索尼辉煌的三代掌门人分别是井深大、盛田昭夫和大贺典雄。他们之间有着深厚的个人情感连接：这种紧密的“私人关系”，让索尼带有浓厚的日本式家族企业色彩 第二，虽然索尼竭力想融入西方，但它从未真正处理好这两者之间的矛盾，这导致它在国际化的过程中踩了无数坑。比如索尼的外籍高管最后大多以被炒鱿鱼收场；而在对哥伦比亚电影公司的并购案中，索尼更是交了天价的学费 这次收购教训，让大贺典雄的继任者出井伸之下定决心，要革除索尼50年来这种“私人关系”的传统做了一系列大刀阔斧的改革：首先是重组董事会，大力引入外部董事，让董事会成为公司真正的决策机构；其次是高层人事调整，清理了一批像舒尔霍夫这样凭私人关系占据高位的人；淡化上下级之间的情感纽带，转向全面的绩效考核；打破终身雇佣制开启大规模裁员
工作的报酬是工作 两栖动物。
融合了工程师文化、理想主义、紧密的家庭文化、以及日式企业文化生长出的奇葩。索尼无论放在日本还是全球的企业中都是独树一帜的，今天的苹果和互联网公司身上多少能看到索尼的影子。 本书对其中人物关系的刻画颇多细节 对理解索尼很有帮助。首先要将尊重给到索尼的初代传奇领导人们，他们的（不可以常理度之的）天才和理想塑造了索尼。可惜的是，作为第一代类似职业经理人的出井的历程只写了个开头，虽然前文中多少能够预见，他的困境、决策和索尼这一阶段的衰落能带来更多思考
（202007）看了三分之一，叙述客观，文字流畅，对索尼有了更多了解，不错。
> 索尼秘史
6 有用 幻剑 2013-05-29 22:22:01
买之前以为这书是讲索尼公司从建厂到现在的发展经过，主要是以为生产电器的发展经过，但没曾想中间2章着重介绍索尼收购哥伦比亚电影公司，而这书写于1999，距今14年这14年索尼的发展我也想看。失望啊，不过好在终于知道为何起名叫索尼公司了。如果有根我同样对索尼公司电子产品发展史感兴趣的读者建议不要买这书。
1 有用 商夏 2014-04-20 22:00:22
可能因为作者不懂商业，书写得相当一般。帝国现在算是到了黄昏了吧，能否再次崛起还是未知数，一个如此巨大的帝国的兴衰居然决定于几个领导人，想想也够有意思的，苹果其实也是一样，人是万物的尺度，能者无所不能这是不会变的。我个人对于sony手机这么久才上IPS非常不满。
0 有用 Mikko 2014-09-22 15:23:55
普莱士代雄
0 有用 我是卢俊 2013-05-17 12:28:24
一张神秘的而复杂的索尼情感地图，，，买书就会看到
0 有用 门柱 2014-01-14 13:43:51
书中出井伸之提出的“数码梦想弄潮儿”的中文有些令人陌生，它的英文更能打动我：“Digital Dream Kids”。那是1995年，我和朋友们初识索尼的时代。今天再看这三个单词已经有种怀旧的气氛，现在的时髦是analog，digital算old school。
0 有用 大头葱 2015-11-18 02:03:49
索尼之所以是那个索尼，具有强烈的领导人色彩，高瞻远瞩的布局，成功的市场开拓，对西方文化的理解和运用成就了SONY，却也是现在索尼面对的巨大问题。
0 有用 無逸 2016-04-24 11:34:45
干货太少，跟乔布斯传比起来差远了。其实作者把更多精力聚焦在索尼具有颠覆性的产品（如walkman）可能会更有吸引力，鸡蛋再好吃，也没人会关心下蛋的是哪只鸡。同样的道理，谁会关心你一个公司的领导变动呢？
0 有用 Hamlet 2013-05-29 15:55:08
结合现实管理问题，还是比较有启发的。
0 有用 苍浪 2020-02-10 15:21:30
井深大：技术宅 盛田昭夫：社交控 大贺典雄：艺术家 井深大&盛田昭夫：情同兄弟 盛田昭夫&大贺典雄：情同父子
0 有用 17号元素 2016-06-25 12:34:47
不得不说日本人的创新头脑无与伦比。
1 有用 72%海盐巧颗粒 2015-05-08 15:47:05
作为一个索粉，我敬重的并不仅仅是富有创造力的索尼产品，还有索尼认真踏实的企业文化。看到来自不同背景的人在一起为公司所做的努力，中西文化的茶会等等，真是万分敬佩。
0 有用 ZIJI WOO 2017-10-03 16:36:15
多多少少了解了日本人
0 有用 全村的希望 2016-05-30 20:26:38
1999年以前的索尼史。第八、九章比较乏味，但相比学校的创业比赛还是要好不少。大三的时候借过，但当时没顾得上读这本。20160530【先给还了，下次再借来看F431.366-32
0 有用 小明 2014-06-02 21:24:03
跌宕起伏！貌似个人电脑业务就没赚过钱，但是索尼在音乐娱乐业确实做的够大。不知道中国何时才有像索尼这样的国际型企业啊！
0 有用 sweetxiao 2018-01-29 19:42:29
最喜欢的日本品牌就是sony，可惜，现在没好产品了
0 有用 骇客辉 2022-02-14 18:17:18
一家家族企业，算是典型的日企，成也盛田昭夫，败也盛田昭夫
0 有用 Jimmy47 2022-02-10 12:31:33
得到听书 第一，开创索尼辉煌的三代掌门人分别是井深大、盛田昭夫和大贺典雄。他们之间有着深厚的个人情感连接：这种紧密的“私人关系”，让索尼带有浓厚的日本式家族企业色彩 第二，虽然索尼竭力想融入西方，但它从未真正处理好这两者之间的矛盾，这导致它在国际化的过程中踩了无数坑。比如索尼的外籍高管最后大多以被炒鱿鱼收场；而在对哥伦比亚电影公司的并购案中，索尼更是交了天价的学费 这次收购教训，让大贺典雄的继任者出井伸之下定决心，要革除索尼50年来这种“私人关系”的传统做了一系列大刀阔斧的改革：首先是重组董事会，大力引入外部董事，让董事会成为公司真正的决策机构；其次是高层人事调整，清理了一批像舒尔霍夫这样凭私人关系占据高位的人；淡化上下级之间的情感纽带，转向全面的绩效考核；打破终身雇佣制开启大规模裁员
0 有用 y 2022-11-11 12:24:23 北京
工作的报酬是工作 两栖动物。
0 有用 Cyril 2022-12-06 23:07:19 中国香港
融合了工程师文化、理想主义、紧密的家庭文化、以及日式企业文化生长出的奇葩。索尼无论放在日本还是全球的企业中都是独树一帜的，今天的苹果和互联网公司身上多少能看到索尼的影子。 本书对其中人物关系的刻画颇多细节 对理解索尼很有帮助。首先要将尊重给到索尼的初代传奇领导人们，他们的（不可以常理度之的）天才和理想塑造了索尼。可惜的是，作为第一代类似职业经理人的出井的历程只写了个开头，虽然前文中多少能够预见，他的困境、决策和索尼这一阶段的衰落能带来更多思考
0 有用 mpkill 2022-06-09 12:00:33
（202007）看了三分之一，叙述客观，文字流畅，对索尼有了更多了解，不错。