内容简介 · · · · · ·
《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》内容简介：20世纪50年代亚历克斯•奥斯本提出“头脑风暴”概念后，头脑风暴会议在企业创新中成为一个常用的手段。发散思维固然重要，但如果没有一个合理正确的组织流程，创新的形成常常难上加难。
创新是竞争优势的一个主要来源。很多企业在试图创新的时候，往往只关注于一个要素，尤其是新产品和新服务领域。它们培训企业员工，雇佣具有锐意创新精神的领导者和设立专门的创新部门，虽然进行了一些投资，但大部分企业取得的结果却不尽人意。
《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》回答了这样一个问题：企业和组织如何建立系统性的持续创新力，让领导者关注企业管理的一项新内容，即创新思考，运用大量案例说明如何最大限度地开发员工和团队的创新能力，为企业创建一个创新型文化提供了清晰的行动指南和实用工具。
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头脑风暴如何扼杀了创新的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
头脑风暴如何扼杀了创新的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
robin1123
一个离奇的书名，扼杀了一本有价值的新书。
【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...
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> 更多书评 1篇
3 有用 吕新科 2013-06-24
这本书信息量很大。原来的英文书名是《Innovative Intelligence: The Art and Practice of Leading Sustainable Innovation in Your Organization》更准确一些，中文书名有点标题党，甚至有点误解这本书是用来批判风暴的。这本书适合给领导作为手册，进行关于如何有效设计头脑风暴、建立创新机制和文化等。对于我本人来说，... 这本书信息量很大。原来的英文书名是《Innovative Intelligence: The Art and Practice of Leading Sustainable Innovation in Your Organization》更准确一些，中文书名有点标题党，甚至有点误解这本书是用来批判风暴的。这本书适合给领导作为手册，进行关于如何有效设计头脑风暴、建立创新机制和文化等。对于我本人来说，需要进行第二轮的阅读、思考和实践！ (展开)
0 有用 kkttt 2018-11-12
#2.20创新：1 企业为何会形成创新缺口：管理者对创新缺乏认知（除了科技创新，还有营销创新 管理创新等），领导者缺乏创新意识，员工与企业未形成统一价值观；// 2 企业如何弥补创新缺口：进行各个领域的全流程创新（除了技术创新外，也要对营销等进行创新）；领导者应关注外部变化持续发展；领导者为员工提供有利环境，鼓励团队进行创新思考// 3 创新商：人类能够以全新的角度审视问题和时机，并从这个过程中找... #2.20创新：1 企业为何会形成创新缺口：管理者对创新缺乏认知（除了科技创新，还有营销创新 管理创新等），领导者缺乏创新意识，员工与企业未形成统一价值观；// 2 企业如何弥补创新缺口：进行各个领域的全流程创新（除了技术创新外，也要对营销等进行创新）；领导者应关注外部变化持续发展；领导者为员工提供有利环境，鼓励团队进行创新思考// 3 创新商：人类能够以全新的角度审视问题和时机，并从这个过程中找到解决问题的新方法和认知能力（两大能力：对问题的洞察能力，提出解决方案的能力）// 4 创新思考四步法：建立框架——重塑问题——生成创意——实施计划 // 5 自我创新：从整体视角（宏观的角度）看问题；用水平视角看问题 // 6 如何带领团队创新：组建多样化的团队，克服创新障碍（人为因素&流程因素） (展开)
0 有用 科林斯之王 2019-01-22
适合高管看，普通人不要看了- -。
0 有用 治愈系小奶糕 2018-12-09
#在信息不对称以及没有统一认知的背景下，去创新变革是一件费力的事情#
0 有用 猜猜猜 2021-03-01
看不明白
0 有用 猜猜猜 2021-03-01
看不明白
0 有用 科林斯之王 2019-01-22
适合高管看，普通人不要看了- -。
0 有用 治愈系小奶糕 2018-12-09
#在信息不对称以及没有统一认知的背景下，去创新变革是一件费力的事情#
0 有用 kkttt 2018-11-12
#2.20创新：1 企业为何会形成创新缺口：管理者对创新缺乏认知（除了科技创新，还有营销创新 管理创新等），领导者缺乏创新意识，员工与企业未形成统一价值观；// 2 企业如何弥补创新缺口：进行各个领域的全流程创新（除了技术创新外，也要对营销等进行创新）；领导者应关注外部变化持续发展；领导者为员工提供有利环境，鼓励团队进行创新思考// 3 创新商：人类能够以全新的角度审视问题和时机，并从这个过程中找... #2.20创新：1 企业为何会形成创新缺口：管理者对创新缺乏认知（除了科技创新，还有营销创新 管理创新等），领导者缺乏创新意识，员工与企业未形成统一价值观；// 2 企业如何弥补创新缺口：进行各个领域的全流程创新（除了技术创新外，也要对营销等进行创新）；领导者应关注外部变化持续发展；领导者为员工提供有利环境，鼓励团队进行创新思考// 3 创新商：人类能够以全新的角度审视问题和时机，并从这个过程中找到解决问题的新方法和认知能力（两大能力：对问题的洞察能力，提出解决方案的能力）// 4 创新思考四步法：建立框架——重塑问题——生成创意——实施计划 // 5 自我创新：从整体视角（宏观的角度）看问题；用水平视角看问题 // 6 如何带领团队创新：组建多样化的团队，克服创新障碍（人为因素&流程因素） (展开)
3 有用 吕新科 2013-06-24
这本书信息量很大。原来的英文书名是《Innovative Intelligence: The Art and Practice of Leading Sustainable Innovation in Your Organization》更准确一些，中文书名有点标题党，甚至有点误解这本书是用来批判风暴的。这本书适合给领导作为手册，进行关于如何有效设计头脑风暴、建立创新机制和文化等。对于我本人来说，... 这本书信息量很大。原来的英文书名是《Innovative Intelligence: The Art and Practice of Leading Sustainable Innovation in Your Organization》更准确一些，中文书名有点标题党，甚至有点误解这本书是用来批判风暴的。这本书适合给领导作为手册，进行关于如何有效设计头脑风暴、建立创新机制和文化等。对于我本人来说，需要进行第二轮的阅读、思考和实践！ (展开)