内容简介 · · · · · ·
《紧迫感(典藏版)》内容简介：紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么？
做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素——紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。在成功中预见危机，在危急中发现机遇。严峻的经济形势下，企业要不断发展，每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！
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紧迫感:在危机中变革
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紧迫感的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )
豆友1668374
中信出版社2009版
对《紧迫感——在危机中变革》非常失望
这篇书评可能有关键情节透露
刚拿到EMS给我的《紧迫感——在危机中变革》时我挺高兴，毕竟此书作者约翰-科特是位领导力大师。但是今天读完之后，我却感到非常失望。作者似乎是为了写本管理畅销书而来写书，所提出的观点并不能解决实际问题，却很容易滑入唯心主义的泥潭。 我说此书作者约翰-科特有“唯心主... (展开)
robin1123
中信出版社2009版
工欲善其事，必先利其器
这篇书评可能有关键情节透露
工欲善其事，必先利其器 ——大规模变革前的思考 作者：robin1123 2009-04-01于深圳 一、概述： 作者打算解决什么问题？ “人们在试图进行变革时所犯的最大错误是什么？” 答案只有一句话：“他们没有在足够多的人群中建立起足够强的紧迫感，并将其作为跳板，向某个新的方... (展开)
颜小婧
中信出版社2009版
我们成长路上的大敌：焦虑
写在前面： 我很喜欢用自我变革做为理解企业及组织变革，所以这里讲的我们的成长路，只是作为理解。 现象 焦虑、忙碌、没有成效 之前参加一个读书会的聚会时，有个人问我，怎么样才能养成读书的习惯。 我看得出来她有些着急，问我的这句话的时候，我都能从她的身上看到一种叫做...
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风雨
中信出版社2009版
读后感触良多，在工作中进行实践后颇有收获
MBA里面有一个新加的学科是变革管理，发的这本书，最近通读后，感觉很不错。 其中的观测虚假的紧迫感，虚假的紧迫感会导致企业的运营成本增加，同时起不到真正的解决问题的实质。这些在企业中很明显，看似很忙的人其实是处理事务不得法，甚至工作表面化，如果不进行教...
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52克
说起来容易, 做起来难
看过作者的"冰山在融化". 感觉两本书讲的东西差不多. 公司在改变的当口, 推力一定要自上而下. 但是这本书的针对人群很窄, 只有领导者真正想通了, 这件事情才可以做,但是公司面临转变的当口, 真正有魄力的领导者的确不多.
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乡村土狼
中信出版社2009版
关于紧迫感：无内忧外患者，恒亡
业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态。紧迫感其实是团队文化里的心态，只有拥有了紧迫感并一以贯之，个人、企业甚至国家才能处于长期、稳定的发展过程。《紧迫感》一书结合大量的企业管理案例，提出了紧迫感的建立、持续保持和不断更新的方法，值得一读。姜...
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未来之星
中信出版社2009版
变革期，把紧迫感当跳板
《紧迫感——在危机中变革》内容介绍 全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。 但是，如何在危机中发现机遇，领导变革？ 我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所...
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未来之星
中信出版社2009版
变革期，把紧迫感当跳板
《紧迫感——在危机中变革》内容介绍 全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。 但是，如何在危机中发现机遇，领导变革？ 我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所...
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0 有用 亮子 2021-09-17 11:33:16
面对未来的不确定性，时刻保持危机意识。危机意识下的紧迫感，会提醒自己，时刻做好应战的准备。
0 有用 积极high 2018-11-11 11:26:23
紧迫感说是一种心态，其实我觉得是一种工具更合适。每个人的利益出发点不同，当然紧迫感的结果方向也不同。积极的心态，对生活及工作负责任的态度，是基本的出发点。 在积极心态当中，我收获更多的是我的虚假紧迫感的认知，无重点的工作方式，不关注‘现在就行动’使自己充满焦虑。 走出去，开阔视野的分析自己及外部是很有效的。 慢下来，沉淀自己，很有必要，真正的紧迫感是积极的，有规律有规划的，自信的！ 加油，自己！
0 有用 淘豆豆 2015-04-06 21:13:55
非常实用