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随着中国经济的发展和经理人的成长。中国的管理研究者应当有自己的管理创新。本书创造性地阐述了新的工作分析方法和能力模型，结合管理实践重写了人力资源管理的主要领域，从人力资源规划、招聘、培训，到业绩管理和薪酬管理。值得人力资源管理的实践者和理论者借鉴。
作者集多年理论上的探索和为一些大公司作咨询服务的实践，以吸收知识经济时代人力资源管理学科最新成果和更贴切当代中国企业管理实际为目标，向广大读者贡献系统化的、有严密逻辑的学科体系；同时结合丰富的案例，提供完整的、经过科学设计的切实可行的操作方法。
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