管理决策中的判断 (豆瓣)

作者: 马克斯·巴泽曼 (Max H.Bazerman)
出版社: 人民邮电出版社
出版年: 2007-1-1
页数: 254
定价: 58.00元
装帧: 精装
丛书: 新曲线·心理学丛书
ISBN: 9787115143983

豆瓣评分

8.4

94人评价

5星

41.5%
4星

39.4%
3星

19.1%
2星

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评价:

内容简介 · · · · · ·

管理决策中的判断（第六版），ISBN：9787115143983，作者：（美）马克斯·巴泽曼（Max H.Bazerman）著；杜伟宇、李同吉译

目录 · · · · · ·

译者序
管理决策中的有趣问题
前言
第1章管理决策概述
决策的具体分析
第一系统和第二系统思维
· · · · · · (更多)

豆瓣成员常用的标签(共104个) · · · · · ·

管理心理学决策思维行为经济学判断芒格推荐心理学决策

丛书信息

　　新曲线·心理学丛书 (共58册), 这套丛书还有《心理学》,《人格心理学》,《他人即地狱?》,《心理学与生活》,《心理学与生活》等。

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 28 条 )

管理决策中的判断的书评 · · · · · · (全部 4 条)

一加一等于二

俞晓之 2011-10-02 11:29:55

这是一本内容很好的书。翻译有瑕疵，但瑕不掩瑜。或许认得的翻译较多，不大好挑翻译的弊病，毕竟出版社引入，就是一种眼光。又是管理学上的东西，理解起来没有违和感。内容书名叫做《管理决策中的判断》，集聚于“管理决策”之上，大而化之，生活中很多事情“选择”或... (2回应)

0有用 / 0没用

非常棒

逸云 2011-01-29 14:33:37

非常清晰，勾画了西方人思维及判断的明晰过程和思路。作为模糊思维的中国人，不准确知道自己想要什么，环境是什么，世界是什么，对手是什么，被动纠结于复杂的人际关系，创新何来，思维何来，未来何在。读读此书，大有裨益。

1有用 / 0没用

最大的缺点就是：翻译的很差

寒夜天 2011-07-27 16:58:32

书的内容是好的，可惜翻译的实在是太烂！很多语句连最基本的主谓宾都没理顺，大段的长句更是绕口啰嗦，还令人难解其意。要说这本书介绍的理论内容中，有一部分和另一本《别做正常的傻瓜》有大段的重合，而后者就非常口语化，清晰易懂。本书中的另一部分内容，也和那本非常...

1有用 / 0没用

很实用

吾味 2007-12-09 12:50:08

自利性推理人们相信,自己获得比别人更多的资源是绝对公正的。两个学校的学生球迷观看两个学校之间的足球比赛短片。虽然双方看的都是同一部片子，但是双方都认为对方球队不公平，好斗和做出违背体育精神的事情。一次军控谈判中，冷战双方都认为是对方的强硬态度才使得... (2回应)

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1、易得性启发式（availability heuristic）。代表性启发式（representativeness heuristic）。当个体根据某一事件实例的易得性来判断该事件发生的频率时，频率相同的事件，如果实例更容易回忆，那么人们会认为该事件出现的频率更高。 2、联合事件偏差（conjunctive events bias）高估那些可能与其它事件联合发生的事件的可能性，而低估那些独立发生的事件的可能性。当多个事件需要同时发生时，会高估其发生的可能性；而多个事件..
2012-07-08 08:52 2人喜欢

1、易得性启发式（availability heuristic）。代表性启发式（representativeness heuristic）。当个体根据某一事件实例的易得性来判断该事件发生的频率时，频率相同的事件，如果实例更容易回忆，那么人们会认为该事件出现的频率更高。
2、联合事件偏差（conjunctive events bias）高估那些可能与其它事件联合发生的事件的可能性，而低估那些独立发生的事件的可能性。当多个事件需要同时发生时，会高估其发生的可能性；而多个事件中只需要其中一个事件发生时，会低估这一事件发生的可能性。
3、证实陷阱：人们倾向于搜集能够证明自己想法的证实性信息，而不会搜集证伪性信息。
4、在面对获利和正面框定（frame）的问题时我们倾向于风险规避。在面对损失和负面框定的问题时我们倾向于风险尝试。
人们倾向于高估拥有的东西的价值。因为所有权框架创造的价值与在理性分析上商品带给个体的价值是不一致的。
5、人们因为作为产生的遗憾程度比因不作为产生的遗憾程度大。
6、承诺升级（escalation paradigm）为了证明先前决策的正确性而追加投入，以致欲罢不能。这是一个陷阱，常出现在竞拍和收购战中。
7、知觉偏差（perceptual bias）只注意到那些支持你最初决策的信息，而忽略与之相违背的信息。
8、歧视与自己不同的人是不道德的。
9、任何时候，只要没有达成一个帕累托最优的协议，那么总有一个替代协议可以使双方创造出更多的共同利益。
10、框架对于谈判者采用的策略具有重要意义。框架效应表明，为了诱发对手的让步行为，谈判者应该经常建立一些锚，把对手引向积极的框架。这就意味着，你必须根据对方的需求进行谈判，从而为权衡和让步创造机会。

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1、易得性启发式（availability heuristic）。代表性启发式（representativeness heuristic）。当个体根据某一事件实例的易得性来判断该事件发生的频率时，频率相同的事件，如果实例更容易回忆，那么人们会认为该事件出现的频率更高。 2、联合事件偏差（conjunctive events bias）高估那些可能与其它事件联合发生的事件的可能性，而低估那些独立发生的事件的可能性。当多个事件需要同时发生时，会高估其发生的可能性；而多个事件..
2012-07-08 08:52 2人喜欢

1、易得性启发式（availability heuristic）。代表性启发式（representativeness heuristic）。当个体根据某一事件实例的易得性来判断该事件发生的频率时，频率相同的事件，如果实例更容易回忆，那么人们会认为该事件出现的频率更高。
2、联合事件偏差（conjunctive events bias）高估那些可能与其它事件联合发生的事件的可能性，而低估那些独立发生的事件的可能性。当多个事件需要同时发生时，会高估其发生的可能性；而多个事件中只需要其中一个事件发生时，会低估这一事件发生的可能性。
3、证实陷阱：人们倾向于搜集能够证明自己想法的证实性信息，而不会搜集证伪性信息。
4、在面对获利和正面框定（frame）的问题时我们倾向于风险规避。在面对损失和负面框定的问题时我们倾向于风险尝试。
人们倾向于高估拥有的东西的价值。因为所有权框架创造的价值与在理性分析上商品带给个体的价值是不一致的。
5、人们因为作为产生的遗憾程度比因不作为产生的遗憾程度大。
6、承诺升级（escalation paradigm）为了证明先前决策的正确性而追加投入，以致欲罢不能。这是一个陷阱，常出现在竞拍和收购战中。
7、知觉偏差（perceptual bias）只注意到那些支持你最初决策的信息，而忽略与之相违背的信息。
8、歧视与自己不同的人是不道德的。
9、任何时候，只要没有达成一个帕累托最优的协议，那么总有一个替代协议可以使双方创造出更多的共同利益。
10、框架对于谈判者采用的策略具有重要意义。框架效应表明，为了诱发对手的让步行为，谈判者应该经常建立一些锚，把对手引向积极的框架。这就意味着，你必须根据对方的需求进行谈判，从而为权衡和让步创造机会。

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1、易得性启发式（availability heuristic）。代表性启发式（representativeness heuristic）。当个体根据某一事件实例的易得性来判断该事件发生的频率时，频率相同的事件，如果实例更容易回忆，那么人们会认为该事件出现的频率更高。
2、联合事件偏差（conjunctive events bias）高估那些可能与其它事件联合发生的事件的可能性，而低估那些独立发生的事件的可能性。当多个事件需要同时发生时，会高估其发生的可能性；而多个事件中只需要其中一个事件发生时，会低估这一事件发生的可能性。
3、证实陷阱：人们倾向于搜集能够证明自己想法的证实性信息，而不会搜集证伪性信息。
4、在面对获利和正面框定（frame）的问题时我们倾向于风险规避。在面对损失和负面框定的问题时我们倾向于风险尝试。
人们倾向于高估拥有的东西的价值。因为所有权框架创造的价值与在理性分析上商品带给个体的价值是不一致的。
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8、歧视与自己不同的人是不道德的。
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