核电工程项目管理

《核电工程项目管理(第2版)》为《核电工程项目管理》（第二版）。《核电工程项目管理(第2版)》依据我国核安全法规与导则、工程建设管理有关法规与规范，参照国际原子能机构的指导性文献，在汇总、整理、分析、国内外核电工程项目管理经验的基础上，系统提出了核电工程项目管理的原理、原则和方法。《核电工程项目管理(第2版)》共分三篇十四章，内容涵盖了核电工程项目的管理模式、计划与控制、产品实现过程的各个方面。考虑到5年多来国内外核电发展态势的重大变化，考虑到种种新情况、新经验、新需求对《核电工程项目管理(第2版)》产生的新期待，作者以新的视角对第一版进行了全面审视，在肯定原书基本价值、不改变原书总体构架的基础上，作了全面修订，并着重在以下8个方面作了较大篇幅的增补，形成现在推出的第二版。在第二章增强了管理文化的论述，增加了关于“积极的安全文化”的附录。把第三章原有的第一至第三节合并为新的第一节（“九五”案例的普遍性价值），增加新的第二节（批量建设中的AE公司总承包)，增加新的第三节(首次建造中的主供应商总承包)。在第三章第四节增加了两个新的小节，即AE公司的总承包不能绝对化、EPC总承包不能淡化业主责任制。在第四章增加了关于新版核电厂账户系统以及风险管理程序(PCD023)概要的附录。在第七章与第九章增加了关于AP1000物项分级与质保分级的评述。在第九章第四节增加了第三小节（引入模块化技术后的设计接口管理）。在第十一章第二节把原先的第三小节改为第四小节，增加了新的第三小节（模块化对施工流程与相关接口的影响）。在第十三章第三节与第四节分别增加了关于AP1000的编码系统与IMS应用的介绍。在以上增补中，许多方面都涉及AP1000的设计与建造。读者如果需要进一步了解相关的细节，可参阅中国电力出版社2010年9月出版的《第三代核电技术AP1000》。读者如果对前面提及的核电工程项目管理新理念、新方法的形成过程感兴趣，则可阅读中国电力出版社2012年1月出版的《走向成功的哲学--从秦山-恰希玛到AP1000》。