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我就读了50页，瞬间觉得这书写的真接地气，强烈推荐。当然了，你得有战略规划或者研究之类的经验。
一般般，废话偏多
领导的职责在于创造一个值得所有人为之奋斗的战略。好战略不是喊口号，而是需要进行大量深入研究，分析行业，产业，历史，进而发现企业当前阶段的关键性问题，明确行动的目标，制定出具体的打法，并集中资源，采取连贯性的行动解决问题。战略制定过程中避免反应性思维，不因竞对而盲目跟进，进而打乱了自己的节奏。避免为了妥协各方惯性利益而制定出相互矛盾的目标。战略的制定是一个理性的过程避免被时间点，股东而绑架。战略制定不是一个民主的过程，普遍的认可意味着选择的缺失。战略的落地要通过协调组织，激励，资源等确保行动有效围绕战略执行。战略制定要成立战略委员会定期review战略。战略制定中避免“制定压力”而盲目瞬间确定你的战略；其中组建“虚拟专家组”的方法觉得挺有趣，通过与专家的精神对话来激发自己思考的更加深入。
4.5星，翻译晦涩，扣一点。
尽管战略顾问们嘴上说了很多高深莫测的理念，但他们最基本的任务还是破除企业的熵，即清除每一个企业的花园存在的废物和杂草。
战略有好坏之分。好战略建立在调查分析的基础之上，充分理解外界的机遇与威胁、自身与竞争对手的优势与劣势，然后集中有限而宝贵的资源，在少数几个关键点上取得突破，由此打开局面，再进一步设置环环相扣的战略体系，进而获得最大化的收益与竞争优势。坏战略则只是空洞的口号、华而不实的愿景，它空有目标，而无达到目标的方法，因回避了关键矛盾而注定难有成果。
战略咨询合伙人重磅推荐的书。看下来主旨可以浓缩成一句话：好战略就是集中资源应对关键问题。但关键问题的识别有赖于周密的调查分析，这也是大前研一在其经典著作中反复强调的。书的最后还提及如何培养战略思维，很有启发。
战略的核心基本相同： 1）发现关键问题（调查分析） 2）设计出一个合理的方案（指导方针） 3）集中力量采取行动处理这些关键问题（连贯性活动） 但是很多时候，我们都把口号，目标，愿景，文化等当做了战略。而不去发现和解决关键问题。 这本书的第一部分比较不错，后面的例子倒是可以略读一下。
4.0星。在战略主题的图书中，这本书很清新，给人启迪，前几章尤其是。后面好像有点结构散，不知道作者想要表达什么。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。
修正了我对战略高高在上的看法，好战略都是有章法！
方法论很清楚，故事也还蛮有意思
看前几章，推荐它。再往后，厌烦。那么点东西颠来复去，意义不大。
作者应该先研究下什么是好书、什么是坏书。
就记住一句话：战略不是目标
好吧，读书笔记有点难做
战略的三个要素：三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。值得一看。
有不少真知灼见，但分析框架 framework略显弱了些
方法论
扒了书皮里面是一样的，看着这些大公司起起伏伏的，也是够呛。一直觉得真的研究这些的人，一定不是在研究他们而已。策略官啊策略官，说容易容易说不容易也不容易。
> 好战略，坏战略
17 有用 Deric 2014-02-26 10:20:38
我就读了50页，瞬间觉得这书写的真接地气，强烈推荐。当然了，你得有战略规划或者研究之类的经验。
17 有用 litinan 2014-01-26 13:37:43
一般般，废话偏多
10 有用 索大 2019-03-23 23:08:52
领导的职责在于创造一个值得所有人为之奋斗的战略。好战略不是喊口号，而是需要进行大量深入研究，分析行业，产业，历史，进而发现企业当前阶段的关键性问题，明确行动的目标，制定出具体的打法，并集中资源，采取连贯性的行动解决问题。战略制定过程中避免反应性思维，不因竞对而盲目跟进，进而打乱了自己的节奏。避免为了妥协各方惯性利益而制定出相互矛盾的目标。战略的制定是一个理性的过程避免被时间点，股东而绑架。战略制定不是一个民主的过程，普遍的认可意味着选择的缺失。战略的落地要通过协调组织，激励，资源等确保行动有效围绕战略执行。战略制定要成立战略委员会定期review战略。战略制定中避免“制定压力”而盲目瞬间确定你的战略；其中组建“虚拟专家组”的方法觉得挺有趣，通过与专家的精神对话来激发自己思考的更加深入。
4 有用 克隆小丸子 2018-11-18 19:23:03
4.5星，翻译晦涩，扣一点。
3 有用 Xinyang 2016-04-26 17:24:59
尽管战略顾问们嘴上说了很多高深莫测的理念，但他们最基本的任务还是破除企业的熵，即清除每一个企业的花园存在的废物和杂草。
2 有用 账号已注销 2015-05-15 08:55:10
战略有好坏之分。好战略建立在调查分析的基础之上，充分理解外界的机遇与威胁、自身与竞争对手的优势与劣势，然后集中有限而宝贵的资源，在少数几个关键点上取得突破，由此打开局面，再进一步设置环环相扣的战略体系，进而获得最大化的收益与竞争优势。坏战略则只是空洞的口号、华而不实的愿景，它空有目标，而无达到目标的方法，因回避了关键矛盾而注定难有成果。
6 有用 鹿鹿小姐姐 2016-08-22 18:29:38
战略咨询合伙人重磅推荐的书。看下来主旨可以浓缩成一句话：好战略就是集中资源应对关键问题。但关键问题的识别有赖于周密的调查分析，这也是大前研一在其经典著作中反复强调的。书的最后还提及如何培养战略思维，很有启发。
3 有用 yusen 2020-04-24 03:12:06
战略的核心基本相同： 1）发现关键问题（调查分析） 2）设计出一个合理的方案（指导方针） 3）集中力量采取行动处理这些关键问题（连贯性活动） 但是很多时候，我们都把口号，目标，愿景，文化等当做了战略。而不去发现和解决关键问题。 这本书的第一部分比较不错，后面的例子倒是可以略读一下。
1 有用 Elact 2014-01-08 19:29:41
4.0星。在战略主题的图书中，这本书很清新，给人启迪，前几章尤其是。后面好像有点结构散，不知道作者想要表达什么。
1 有用 我是卢俊 2013-06-10 10:17:45
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。
2 有用 阿石 2017-06-23 23:26:05
修正了我对战略高高在上的看法，好战略都是有章法！
1 有用 duguguiyu 2015-01-15 23:34:15
方法论很清楚，故事也还蛮有意思
3 有用 要追寻不要躲避 2013-06-13 02:10:03
看前几章，推荐它。再往后，厌烦。那么点东西颠来复去，意义不大。
4 有用 Light 2018-02-20 14:18:44
作者应该先研究下什么是好书、什么是坏书。
2 有用 Frankel 2017-05-02 14:02:22
就记住一句话：战略不是目标
1 有用 noname55 2017-08-08 00:04:02
好吧，读书笔记有点难做
0 有用 安猪 2012-12-17 20:32:14
战略的三个要素：三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。值得一看。
0 有用 JC 2015-11-08 00:09:08
有不少真知灼见，但分析框架 framework略显弱了些
0 有用 小本 2020-07-23 15:05:01
方法论
0 有用 人类学科研究员 2015-12-29 21:53:43
扒了书皮里面是一样的，看着这些大公司起起伏伏的，也是够呛。一直觉得真的研究这些的人，一定不是在研究他们而已。策略官啊策略官，说容易容易说不容易也不容易。