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《竞争战略论》的原文摘录
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战略的精髓就是选择什么不能做 (
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Initial T
2014-09-07 12:48:31
—— 引自章节:导言
这就是战略的全部内涵。战略就是对未来的一种看法,然后以这个看法为基础做决策。最糟糕的事情就是对未来没有任何看法,也不做任何决策。 (
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)
如林
2015-05-01 12:57:35
—— 引自第157页
1.“争做最好”而竞争的策略符合人的本能直觉,但会导致自我毁灭。 (
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)
如林
2015-05-01 20:13:53
—— 引自第168页
商业模式着重解决的问题是你的收入与成本之间的关系,战略则更进一步。也就是说,你的收入及成本与对手比起来会出现什么情况呢? (
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)
如林
2015-05-01 20:57:00
—— 引自第183页
价值取向(value prospeosition):价值取向是战略的核心要素,决定着企业为客户创造的价值类型。价值取向回答了三个问题:你要服务哪些客户?你要满足哪些需求?你将收取什么样的价格?独特的价值取向是检验战略的第一个条件。 (
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)
如林
2015-05-01 21:20:36
—— 引自第204页
为什么一些企业的利润率远远高于其他企业? (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
为什么一产业的利润率总是比其他国家和地区高?这对经理人制定战略有什么影响?为什么一些国家和地区比其他国家和地区更成功?这对全球化时代下的企业意味着什么? (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
为什么这个企业在这个市场空间里能蓬勃发展或一波三折呢?为什么那个组织业绩不佳,它应该有更好的业绩,也有这个能力,为什么乐于接受现状呢?到底哪里出了问题? (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
为什么不同产业的赢利水平差别巨大而且能够长期保持下去,为什么一些企业可以超越同一个产业内的其他企业? (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
所谓经典,就是人人想读而没人去读的书。 (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
我的目标是简明扼要地提炼波特原著的思想精髓,使其更容易被读者消化。但是,如果你真想消化这些至关重要的思想,那么在咽下去之前就不得不先将其嚼碎。战略不是快餐,波特也不是快餐。 (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
我将在不简化波特思想的前提下尽可能简洁地阐述波特的观点,努力修正人们对其思想的固有认识。同时,我将着重指出对于波特著作的一些最常见的误读。 (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
它能教你如何思考问题,改变你固有的思维定式,能够帮助你辨别一个战略的好坏,使你能够区别什么是正确的战略,什么是转瞬即逝的管理理念。 (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
战略的精髓就是选择什么不能做。 (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
波特是为数不多的几位能够成功弥合经济理论和商业行为差距的知识分子之一。 (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
他是经济学领域和工商管理学领域理论被引用次数最多的学者。 (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
我的框架提供了一套基本的逻辑关系。它们就像物理学的逻辑关系那么简单。 (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
波特的研究一直专注于那些不受时间限制、能够永葆生机的管理准则,这些准则能够普遍适用于所有的案例中。 (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
经济学模型将经济现象的核心部分抽象地体现出来,并借助数学公式加以计算研究。 (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
竞争优势的根本内涵在于创造价值,在于以不同于对手的方式创造价值。这样来看,竞争优势的内涵就是如何让你的价值链与众不同以及如何让你的业绩优于行业平均水平。 (
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)
左思
2016-11-18 15:19:09
—— 引自第1页
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竞争战略论
作者:
[美] 琼·玛格丽塔
副标题:
一本书读懂迈克尔·波特
原作名:
Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy
isbn:
7508634306
书名:
竞争战略论
页数:
206
译者:
蒋宗强
定价:
49.00元
出版社:
中信出版社
出版年:
2012-11
装帧:
平装