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2016年11月23日读毕，从此书开始我理解了波特的思路，其实和价格理论有相通之处，读其中的案例，有读张五常和新制度经济学的感觉。所有大师都有化繁为简的能力，马歇尔和张五常就看需求定律，科斯就看交易费用，而波特就看租值（利润）。波特的理论就在于将利润的影响因素体系化，为管理者提供思考框架来理解竞争，以便其创造性地发现竞争优势的来源，要么是价格差异，要么是成本差异。看完此书，我将迫不及待地研究波特的原著，可见此书作为波特理论的入门书应该是首选。
一下午的时间读完。对于波特理论绝对是要烂熟于心的。竞争，竞争，最核心的永远是竞争。而竞争优势最重要的就是差异化。不过以前对于差异化的体会太浅，真正的差异化应该是让竞争对手无从模仿的。还需要不断深入体会。
竞争的目标是赢利，不是击败谁；要有独特的价值取向；做好取舍tradeoff是关键，不可能取悦所有人；保持持续性。
翻译的不够精准，建议和英文版一起对照着看。
在没有找到原著之前看对于这本书的解释好像不太合理，不过这书很浅显但是需要的段位不浅
波特竞争战略和竞争优势思想的精要总结，三部曲实在是太厚，先读此书入门
乍一看这书是介绍企业间博弈策略的，应该是给Programme leader或者Portfolio Manager准备的。无论是用五力模型分析产业结构、从而判断自己是否具备竞争优势；还是利用价值链标准来检测自己是否拥有一个可以产生卓越业绩的良好运营模式，核心议题都是“人多的地方不要去”。虽然波特也强调执行力很重要，但是远没有正确的策略本身重要。毕竟倘若努力的方向不对，做的工作越多越错。转念一想，这书用于人生的博弈决策其实也是完全的适用。
虽然我知道读了这本不代表就真的读懂波特，但还是很高兴这本可能是讲的比较简单、清晰、全面的竞争战略思想解读。为此我今年4月做了一次分享，在分享中学习。价值定位和价值链是一套很好的规划派思想，逻辑舒适。9/10
没啥新意？困，脑子不转
五力模型的厉害之处在于，即便是个小白，如果用这个模型对任意行业进行分析，也能显得像那么回事。再加个swot，一篇至少在形式上显得很专业的报告就出来了。 五力模型确实很实用很直观，不过商业战略的选择方面，似乎国内已经有不少书籍或者企业家的一些分享，比本书更为精细。
战略的核心是创造竞争优势，具体体现为如何保持比竞争对手高的收入，以及比竞争对手低的成本；实现方式是设计独特的价值定位、取向，并且采取一系列行动，在价值链的每个环节，增强协同效应，共同助力竞争优势的实现。
当应用于个体时，这一理论将围绕个体的核心资产与资产间的关系
围绕价值创造，以盈利为目的，取舍之后，构建协调性好的价值链……
basic到我怀疑，也许这叫大道至简吧。
“战略明确组织🌞不做什么🌞，进行取舍是创造竞争优势—→ 💜创造独特的价值，通过量身定制的价值链（供需结合）+执行：取决于一系列选择以及这些选择之间的联系💜 （“竞争就是要做最好”会导致自我毁灭。不要认为你必须“取悦”所有的潜在客户，一个优秀战略的标志是它就是会让一些客户不满意） （仅靠核心竞争力也基本不可能产生可持续的竞争优势） （真正具有战略意义的优势必须是比任何竞争对手做得更好的事情。而“更好”是因为你施行的💜各项经济行为与竞争对手不同，因为你选择经济行为组合与对手不同💜） 无利可图的规模扩张和增长毫不值得夸耀。竞争是要🌞赚取利润🌞，而不是争夺市场份额。 致力于一项战略并不需要对未来做出“英雄式”的精准预测，这一过程实际上会提高你的创新能力和适应能力”
波特作为竞争战略论的集大成者，在管理战略方面发展了很多观点，五力模型、价值链等都成为了现在重要的战略分析工具。本书仅是对波特的竞争战略论的简化论述，但是其中还是有点观点值得我们思考。商业环境中的竞争并非是要做行业第一，而是为客户提供独特的价值；符合发展战略的经济活动需要为公司提供利润的增长，而非仅仅是规模或者收入的增长；需要在众多的经济活动中进行取舍，其中涉及到生产外包等都是很有说服力的。价值链理论以及战略的协调性和可持续性都是值得我们深思的。在评估一个行业或者公司的发展战略时，可以从这些方面着手。书其实很简单，如果能够运用于实际工作中才是关键。
西南航空，宜家的案例，对我很有启发。战略性地看待问题，是培养全局观的重要一步。
看看
非常经典。波特的竞争战略理论是典型的大部分人「know the name of it」，但其实并不是真的「know it」。大师的思想至今仍然闪耀。
竞争的目的不是打败对手而是从中获得利益，给自己定位很重要，定位成功可以完美地树立自己的品牌和拥有自己固定的客户。
> 竞争战略论
10 有用 左思 2016-11-24 09:51:48
2016年11月23日读毕，从此书开始我理解了波特的思路，其实和价格理论有相通之处，读其中的案例，有读张五常和新制度经济学的感觉。所有大师都有化繁为简的能力，马歇尔和张五常就看需求定律，科斯就看交易费用，而波特就看租值（利润）。波特的理论就在于将利润的影响因素体系化，为管理者提供思考框架来理解竞争，以便其创造性地发现竞争优势的来源，要么是价格差异，要么是成本差异。看完此书，我将迫不及待地研究波特的原著，可见此书作为波特理论的入门书应该是首选。
14 有用 素手纤纤 2012-12-09 22:01:53
一下午的时间读完。对于波特理论绝对是要烂熟于心的。竞争，竞争，最核心的永远是竞争。而竞争优势最重要的就是差异化。不过以前对于差异化的体会太浅，真正的差异化应该是让竞争对手无从模仿的。还需要不断深入体会。
2 有用 要追寻不要躲避 2014-05-03 00:03:47
竞争的目标是赢利，不是击败谁；要有独特的价值取向；做好取舍tradeoff是关键，不可能取悦所有人；保持持续性。
1 有用 Kyle 2016-03-12 16:19:37
翻译的不够精准，建议和英文版一起对照着看。
1 有用 jerry 2013-05-18 02:23:19
在没有找到原著之前看对于这本书的解释好像不太合理，不过这书很浅显但是需要的段位不浅
0 有用 行之 2018-02-11 12:44:15
波特竞争战略和竞争优势思想的精要总结，三部曲实在是太厚，先读此书入门
1 有用 律子会长 2014-04-29 11:09:58
乍一看这书是介绍企业间博弈策略的，应该是给Programme leader或者Portfolio Manager准备的。无论是用五力模型分析产业结构、从而判断自己是否具备竞争优势；还是利用价值链标准来检测自己是否拥有一个可以产生卓越业绩的良好运营模式，核心议题都是“人多的地方不要去”。虽然波特也强调执行力很重要，但是远没有正确的策略本身重要。毕竟倘若努力的方向不对，做的工作越多越错。转念一想，这书用于人生的博弈决策其实也是完全的适用。
0 有用 李怡 2022-11-05 12:17:26 上海
虽然我知道读了这本不代表就真的读懂波特，但还是很高兴这本可能是讲的比较简单、清晰、全面的竞争战略思想解读。为此我今年4月做了一次分享，在分享中学习。价值定位和价值链是一套很好的规划派思想，逻辑舒适。9/10
0 有用 litinan 2023-10-01 18:40:53 北京
没啥新意？困，脑子不转
0 有用 悠游反反智 2022-09-03 16:20:55 上海
五力模型的厉害之处在于，即便是个小白，如果用这个模型对任意行业进行分析，也能显得像那么回事。再加个swot，一篇至少在形式上显得很专业的报告就出来了。 五力模型确实很实用很直观，不过商业战略的选择方面，似乎国内已经有不少书籍或者企业家的一些分享，比本书更为精细。
0 有用 猴猴看世界 2022-06-08 11:28:20
战略的核心是创造竞争优势，具体体现为如何保持比竞争对手高的收入，以及比竞争对手低的成本；实现方式是设计独特的价值定位、取向，并且采取一系列行动，在价值链的每个环节，增强协同效应，共同助力竞争优势的实现。
0 有用 Ozy. 2022-06-12 21:03:18
当应用于个体时，这一理论将围绕个体的核心资产与资产间的关系
0 有用 见见不吃鸡肉 2024-01-22 22:01:50 广东
围绕价值创造，以盈利为目的，取舍之后，构建协调性好的价值链……
0 有用 DESTINY 2025-06-06 14:21:01 中国澳门
basic到我怀疑，也许这叫大道至简吧。
0 有用 啦啦啦 2025-06-04 20:08:42 四川
“战略明确组织🌞不做什么🌞，进行取舍是创造竞争优势—→ 💜创造独特的价值，通过量身定制的价值链（供需结合）+执行：取决于一系列选择以及这些选择之间的联系💜 （“竞争就是要做最好”会导致自我毁灭。不要认为你必须“取悦”所有的潜在客户，一个优秀战略的标志是它就是会让一些客户不满意） （仅靠核心竞争力也基本不可能产生可持续的竞争优势） （真正具有战略意义的优势必须是比任何竞争对手做得更好的事情。而“更好”是因为你施行的💜各项经济行为与竞争对手不同，因为你选择经济行为组合与对手不同💜） 无利可图的规模扩张和增长毫不值得夸耀。竞争是要🌞赚取利润🌞，而不是争夺市场份额。 致力于一项战略并不需要对未来做出“英雄式”的精准预测，这一过程实际上会提高你的创新能力和适应能力”
1 有用 豆友4280004 2013-07-04 13:09:28
波特作为竞争战略论的集大成者，在管理战略方面发展了很多观点，五力模型、价值链等都成为了现在重要的战略分析工具。本书仅是对波特的竞争战略论的简化论述，但是其中还是有点观点值得我们思考。商业环境中的竞争并非是要做行业第一，而是为客户提供独特的价值；符合发展战略的经济活动需要为公司提供利润的增长，而非仅仅是规模或者收入的增长；需要在众多的经济活动中进行取舍，其中涉及到生产外包等都是很有说服力的。价值链理论以及战略的协调性和可持续性都是值得我们深思的。在评估一个行业或者公司的发展战略时，可以从这些方面着手。书其实很简单，如果能够运用于实际工作中才是关键。
0 有用 辛璞 2015-07-02 22:05:23
西南航空，宜家的案例，对我很有启发。战略性地看待问题，是培养全局观的重要一步。
0 有用 weihu 2016-07-17 21:58:16
看看
0 有用 刘十九 2017-12-04 20:23:44
非常经典。波特的竞争战略理论是典型的大部分人「know the name of it」，但其实并不是真的「know it」。大师的思想至今仍然闪耀。
0 有用 方土方 2017-08-25 14:23:04
竞争的目的不是打败对手而是从中获得利益，给自己定位很重要，定位成功可以完美地树立自己的品牌和拥有自己固定的客户。