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《银行业实训丛书•商业银行绩效考核与薪酬:理论与方法》在《现代商业银行绩效考核与激励机制》（上海财经大学出版社，2008年版）的基础上，结合商业银行经营管理发展的新动向，在保持原有体系的基础上，着重优化或是增加了以下内容：小微贷款的绩效考核、商业银行组织结构的设计、事业部组织结构、流程银行建设、风险管理下的绩效考核、目标管理的应用，等等。
考核体系比较全面，限于篇幅无法展开
有思考，各个考核方案在中国落地的困难基本切中了。说到底考核是个抓主要矛盾的事儿，要核心发力点，这两年谷歌的okr火就是简单粗暴的制定核心考核点，通过文化或者叫内部群体压力排除制定易实现指标的动机，聚沙成塔的方式完成企业目标。对于体量大而全的银行，什么都要搂住的守业观点，遇上经济形势不好，容易出现保守倾向，造成大而全的考核体系，结果自然是无起色无亮点的业绩。可以无功，但求无错，害死人啊。
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0 有用 斯隆 2016-11-12 11:01:42
考核体系比较全面，限于篇幅无法展开
0 有用 大脸 2016-11-22 23:41:40
有思考，各个考核方案在中国落地的困难基本切中了。说到底考核是个抓主要矛盾的事儿，要核心发力点，这两年谷歌的okr火就是简单粗暴的制定核心考核点，通过文化或者叫内部群体压力排除制定易实现指标的动机，聚沙成塔的方式完成企业目标。对于体量大而全的银行，什么都要搂住的守业观点，遇上经济形势不好，容易出现保守倾向，造成大而全的考核体系，结果自然是无起色无亮点的业绩。可以无功，但求无错，害死人啊。