IT架构思维

程治刚，中国惠普IT技术学院执行院长。武汉大学工学硕士，获得ITILExpert、PMP认证，Cobit及TOGAF认证。参与多项IT服务管理方面的咨询项目，并负责惠普ITSM、IT治理及企业架构（TOGAF）等课程开发。领导5本ITILV3核心书籍的中文翻译，译著有《SOX环境的IT治理》，担任itSMF官方出版图书《IT服务管理基础篇》、《IT服务管理指标》、《服务协议管理导论》、《IT服务管理国际标准—ISO20000》中文版编审。

陈瑞丹，中国惠普IT管理学院执行院长。中欧国际工商学院EMBA，十余年管理咨询服务和培训管理工作，拥有国际ITILExpert认证、ISO27001与ISO20000主任审计师，CISA审计专家，OpenGroup认证企业架构培训师。曾服务于HP和IBM等国际企业，领导和参与了诸多行业的咨询项目，参与ITILV3中...

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程治刚，中国惠普IT技术学院执行院长。武汉大学工学硕士，获得ITILExpert、PMP认证，Cobit及TOGAF认证。参与多项IT服务管理方面的咨询项目，并负责惠普ITSM、IT治理及企业架构（TOGAF）等课程开发。领导5本ITILV3核心书籍的中文翻译，译著有《SOX环境的IT治理》，担任itSMF官方出版图书《IT服务管理基础篇》、《IT服务管理指标》、《服务协议管理导论》、《IT服务管理国际标准—ISO20000》中文版编审。

陈瑞丹，中国惠普IT管理学院执行院长。中欧国际工商学院EMBA，十余年管理咨询服务和培训管理工作，拥有国际ITILExpert认证、ISO27001与ISO20000主任审计师，CISA审计专家，OpenGroup认证企业架构培训师。曾服务于HP和IBM等国际企业，领导和参与了诸多行业的咨询项目，参与ITILV3中文版编审、撰写《中国IT服务管理发展简史》等文章，近年专注人才规划和培养工作。

张冬梅，中国惠普IT管理学院副院长。长期从事IT服务管理（ITSM）、项目管理（PM）及企业架构等相关课程的研发及培训工作，是国内较早通过英国ISEB／EXIN的ITlL经理认证的咨询顾问之一。并获ITILExpert、PMP认证，Cobit及TOGAF认证。先后为电信、金融、政府等行业客户提供了多方面的顾问与培训服务，得到客户的高度评价。

龚勇，中国惠普IT管理学院高级顾问，资深IT架构和战略专家。十几年IT行业经验，在企业架构、IT架构、系统和解决方案架构、业务流程管理和精益生产六西格玛方面有超过10年经验。曾在2009年开放群组香港峰会分享架构经验。

第一章　什么是架构？
1.1　作为基本要素的架构
1.2　架构与设计有何不同
1.3　总结
第二章　IT架构的适用性
2.1　何时应用架构？
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第一章　什么是架构？
1.1　作为基本要素的架构
1.2　架构与设计有何不同
1.3　总结
第二章　IT架构的适用性
2.1　何时应用架构？
2.2　何处应用架构？
2.3　业务
2.4　信息
2.5　应用
2.6　基础设施
2.7　解决方案
2.8　企业情景
2.9　全面构思
2.10　总结
第三章　IT架构的价值
3.1　关于价值
3.2　对发起者的价值
3.3　对用户的价值
3.4　对实践者的价值
3.5　总结
第四章　惠普全球IT战略和架构方法概述
4.1　架构框架
4.2　ITSA框架
4.3　架构概念方法论
4.4　架构蓝图方法论
4.5　其他框架和方法论
4.6　总结
第五章　业务驱动因素和目标
5.1　业务驱动因素
5.2　业务目标
5.3　业务指标
5.4　总结
第六章　利益相关者和架构视图
6.1　利益相关者
6.2　ITSA中的架构视图
6.3　四种架构视图
6.4　架构视图的关注点
6.5　架构视图与业务类型的依赖关系
6.6　总结
第七章　架构原则
7.1　原则的目的
7.2　原则的范围
7.3　原则的力量
7.4　ITSA中的原则
7.5　原则的世界
7.6　原则不同于目标
7.7　原则不同于需求
7.8　原则不同于政策
7.9　总结
第八章　有效的原则
第九章　议题领域
第十章　架构模型
第十一章　架构标准
第十二章　架构需求
第十三章　汇聚一切
第十四章　架构与项目管理
第十五章　IT架构师职业发展
第十六章　IT架构的参考资料
附录A　驱动因素与目标的SWOT分析
附录B　平衡计分卡
附录C　原则描述的样例
附录D　工具包
附录E　案例研究：Information Worker 2.0
附录F　HPGM for ITSA的发展历程
附录G　其他企业架构框架简介（TOGAF、Zachman、FEA）
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