译者: 新华都商学院
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2013-1
ISBN: 9787111405306
页数: 463
装帧: 平装
定价: 89.00元
原作名: The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company
内容简介 · · · · · ·
我们发现,企业的成功程度和创始人使用本书的频繁程度成正比。书中折角越多,书被翻得越破,企业取得的成功就越显著。阅读本书切忌囫囵吞枣。
所有创业者都坚信自己的道路与众不同,他们在踏上创业之路时从不设计路线图,认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业,有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场,看起来这似乎是运气使然,然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句话说,世上必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。本书为读者绘制的就是这条成功之路。
成功的创业者善于抛弃大公司应用的传统产品管理和开发流程,善于结合敏捷工程和客户开发,以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式,从而实现从“未知”到“已知”、从“不确定”到“确定”的转变。成功的创业者充分意识到,他们的企业“愿景”只是一系列未经测试...
我们发现,企业的成功程度和创始人使用本书的频繁程度成正比。书中折角越多,书被翻得越破,企业取得的成功就越显著。阅读本书切忌囫囵吞枣。
所有创业者都坚信自己的道路与众不同,他们在踏上创业之路时从不设计路线图,认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业,有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场,看起来这似乎是运气使然,然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句话说,世上必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。本书为读者绘制的就是这条成功之路。
成功的创业者善于抛弃大公司应用的传统产品管理和开发流程,善于结合敏捷工程和客户开发,以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式,从而实现从“未知”到“已知”、从“不确定”到“确定”的转变。成功的创业者充分意识到,他们的企业“愿景”只是一系列未经测试的假设条件,需要通过“客户验证”来说明其可行性。为此,他们坚持不懈地测试自己的观点,不惜经年累月地调整方向以保存现金,避免在客户不喜欢的产品和特性上浪费时间。
《创业者手册》,顾名思义,它是一本指导你逐步实现初创企业运营的全面、详细的手册。它能帮助企业创始人熟悉客户开发流程,让他们走出办公室接触真实的客户,最终开发出客户乐于购买的产品。
作者简介 · · · · · ·
“我已经足够成功了,也不需要再继续工作;退休了之后,我只想帮助年轻创业者,传承硅谷的创业文化”---史蒂夫·布兰克
1978年来到硅谷后,布兰克在21年间创办了8家创业公司,积累了巨大的个人财富。但他的成就并不仅限于财富,退休之后的他在斯坦福大学、伯克利大学和哥伦比亚大学等知名学府讲授创业课程,影响了硅谷的数代创业者。
他的《硅谷秘史》(The Secret History)被公认是研究硅谷历史的最佳著作,他的创业著作被全球创业界和投资界视为必读著作。《圣何塞水星报》将他评为硅谷最有影响力的十大人物之一,《哈佛商业评论》称他是当代“创新大师”(Master of Innovation)。
作为创业课程大师,布兰克很善谈,谈到硅谷历史与文化是滔滔不绝。在他看来,硅谷成功有三大因素:斯坦福大学、冷战、宽容失败与崇尚回报的独有文化;创业如同作战,需要迅速反...
“我已经足够成功了,也不需要再继续工作;退休了之后,我只想帮助年轻创业者,传承硅谷的创业文化”---史蒂夫·布兰克
1978年来到硅谷后,布兰克在21年间创办了8家创业公司,积累了巨大的个人财富。但他的成就并不仅限于财富,退休之后的他在斯坦福大学、伯克利大学和哥伦比亚大学等知名学府讲授创业课程,影响了硅谷的数代创业者。
他的《硅谷秘史》(The Secret History)被公认是研究硅谷历史的最佳著作,他的创业著作被全球创业界和投资界视为必读著作。《圣何塞水星报》将他评为硅谷最有影响力的十大人物之一,《哈佛商业评论》称他是当代“创新大师”(Master of Innovation)。
作为创业课程大师,布兰克很善谈,谈到硅谷历史与文化是滔滔不绝。在他看来,硅谷成功有三大因素:斯坦福大学、冷战、宽容失败与崇尚回报的独有文化;创业如同作战,需要迅速反应和果断决策;移动互联网改变了创业环境,苹果没了乔布斯会出现滑坡,而中国复制硅谷模式并不可耻。
目录 · · · · · ·
序言
此书为谁而作
导论
入门知识
第1章通往灾难之路:初创企业并非大企业缩微版
第2章实现顿悟之路:客户开发模型
附录2A客户开发宣言
第一步:客户探索
第3章客户探索简介
第4章客户探索第一阶段:描述企业商业模式假设
第5章客户探索第二阶段:走出办公室检验问题——客户是否关注
第6章客户探索第三阶段:走出办公室检验产品解决方案
第7章客户探索第四阶段:验证商业模式,调整或继续
第二步:客户验证
第8章客户验证简介
第9章客户验证第一阶段:做好销售准备
第10章客户验证第二阶段:走出办公室销售
第11章客户验证第三阶段:产品开发和企业定位
第12章客户验证第四阶段:调整或继续?
核查清单
附录A术语表
附录B如何建立网络初创企业:简单回顾
致谢
作者简介
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《创业者手册》值得一读,但要保持警惕
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《创业者手册》是我读过的第一本把初创企业“探索”式演进当做核心思想的书籍。这种思想确实是一种伟大的进步,是对过去互联网产品传统开发方式最为对症的变革。以我自身的亲历,我是非常清楚缺乏探索,修正的长周期开发给拿了投资的创业公司造成的积重难返…… 至少在十年以... (展开)为什么以产品为中心是错的?
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5 有用 toytao 2019-02-12 16:19:56
工具书,还需要反复翻阅。
20 有用 Miss power 2013-11-18 21:37:57
这么好的书居然只有45人评价,哀哉!Steve Blank 是真正的硅谷创业教父。就Quote一句话创业企业绝不是大企业的微缩版,而是一个寻找可升级,可重复和可盈利商业模式的临时组织。 这本书真的更像是字典,等我实践完了,翻得够多了以后,再来写个长评论吧。因为如果只是讨论理念的话,就是对这本书的亵渎了。
1 有用 白羽 2021-06-16 16:58:30
MVP这个词是我从这本书里学到的,它作为一种思维,指导了我的很多行动。
1 有用 我是个俗人 2013-09-26 23:09:36
经典,简直是创业的shopping list!
2 有用 小楼一夜听春雨 2020-03-18 23:53:06
冗长,至少可以删掉一半