哈佛商学院最受欢迎的领导课的笔记(30)

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  • 酸的雨

    酸的雨 (不要试图去触碰肩上的蜻蜓)

    你必须相信这个公司了解你个人的特殊贡献,而且最终会加以回报。你必须相信“正义终将得到伸张”。 我见过许多各层次的主管(其中多为资深主管)未能在职场上充分发挥潜能,原因不是他们的自信心不足,就是他们根本不相信公司会对他们的付出给出等价回报。这种想法往往拖延了他们的工作进度,阻碍了个人的成长,最终将消弱他们对公司的贡献。 他们会根据自己未来将得到何种回报,决定采取何种行动。他们会因此受人赞赏吗?会...

    2013-05-01 23:16   1人喜欢

  • I♡SH

    I♡SH (>^ω^<)

    作者介绍 罗伯特·卡普兰,绩效管理工具“平衡积分卡”发明人。哈佛商学院教授,曾在高盛等多家机构担任领导岗位。 一句话讲书 想成为优秀的领导者,你需要学会问自己这四个问题。 本书重点知识 1.第一个问题,公司最重要的事,是什么? (1)发生争执时,管理团队可以坐在一起讨论这几个问题,比如:“你为什么要在这家企业工作,而不是去其他地方上班。你喜欢这家企业的什么特点? ”“10年后,你希望这家企业看起来什么样子...

    2018-11-12 14:33

  • powerddt

    powerddt (神往八方云水客,禅居四库眷书人)

    1月30日 |《哈佛商学院最受欢迎的领导课》 3.4万次阅读 01-29 天天听好书 天天听好书 哈佛管理学教授、高盛副总裁,教你七步打造领导力! 书名:《哈佛商学院最受欢迎的领导课》 作者:[美] 罗伯特·卡普兰 今日解读:图南 解读人简介:武汉大学MBA,长期从事营销和管理咨询。 播音:贾逢韬 策划编辑:李峻 音频编辑:陈子夫 名人推荐: 美国第74任财政部长亨利·帕尔森:“卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中,他提...

    2018-03-25 12:20

  • 軒轅鍾書

    軒轅鍾書 (live more seriously within)

    時刻思考如下幾個問題: 設定你的願景與要務 管理你的時間 對下屬給予反饋接受反饋(即時跟進和給他們建議反饋,不要擔心衝突而不一針見血指出他們的弊病) 接班規劃與工作授權 爲你的團隊把脈,做出相應調整 領導人要成爲團隊的典範(言行一致,才團隊中要讓人信服) 發揮你的潛能(勇於Say no和批評)

    2015-05-22 00:43

  • D.A.

    D.A.

    194页: 领导力的精髓-对自已有绝对的信心 一个领导人,会努力找出自已相信什么,并且有勇气采取行动.找出信念,转化为行动. 大声说出意见即可. 忠于自已 忠于自已的价值观,尽可能的展现你的实力(凡事尽最大力). 165页: 成为典范-- 言行一致 谨慎管好压力下的种种行为,确保言行与愿景,要务一致. 面对压力的几种方法: 存钱 避免入不出 写日记 做公益 保持情绪平稳 情绪上做好"随时可离去...

    2014-02-22 05:12

  • 白水面包

    白水面包 (小姐,你有一张未婚妻的脸)

    他们需要更大的动力,并为此竭尽所能…也可能只是为一家在特定领域享有至高荣誉的机构贡献力量。

    2014-01-24 15:38

  • 酸的雨

    酸的雨 (不要试图去触碰肩上的蜻蜓)

    领导力的定义和精髓: 人个领导人,会努力找出自己相信什么,并且有勇气采取行动。 领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关,一个人就算没有任何直属部属或被正式指派的责任,也能具备领导力。

    2013-05-01 23:23

  • 酸的雨

    酸的雨 (不要试图去触碰肩上的蜻蜓)

    你是不是会搭台同时又拆台呢?如果是的话,那你搭建起来的很可能是冰冷双双缺乏支持的工作环境;这样的工作环境,最终会削弱领导人的表现,公司也会变得积弱不振。

    2013-05-01 23:21

  • 酸的雨

    酸的雨 (不要试图去触碰肩上的蜻蜓)

    从某种程度上讲,你必须相信自己拥有能为公司贡献独特价值的才能。

    2013-05-01 23:15

  • 酸的雨

    酸的雨 (不要试图去触碰肩上的蜻蜓)

    领导风格这个概念,值得你在从事人生第一份工作时就开始思索。在你尝试不同方法、承担新任务的过程中,必然要经过反复尝试和犯错的过程。但我给年轻专业人才的建议是:越早开始这个过程越好,别等你变成高层专业人时才起步!

    2013-05-01 23:12

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