哈佛商学院最受欢迎的领导课 短评

  • 6 一默 2014-01-20

    #恒阅# 道理都是大道理,在战略层面对领导人保持头脑清醒有价值,可惜信息密度太低,基本三页PPT能涵盖,建议看目录和书最后的摘要就可以了。也可以就看这些关键词:设定愿景、管理时间、积极反馈、规划接班、授权工作、及时调整、成为典范、保持风格。

  • 2 軒轅鍾書 2015-05-22

    站在領導的位置上,着實需要時刻思考:具體要做什麼,怎麼做(任務、時間管理,跟進及指導下屬並尋求反饋,培養可以接班的人並授權工作)。領導也必須服人(其中言行一直,能力過人等),也要時刻思考進度,發揮自己最大的潛能,發揮團隊最大的潛能。

  • 0 小澍巫 2015-02-04

    培训案例MARK

  • 0 猴皮筋 2019-09-14

    是一本比较理论化的书。领导者要从找问题想办法等普通问题里跳出来,去把企业愿景实践化。想清楚七个关键问题:①设定你的愿景与关键要务②管理你的时间③给予反馈,接受反馈④接班规划与工作授权⑤为你的团队把脉,作出相应调整⑥领导人要成为团队的典范⑦发挥你的潜能。

  • 0 没脚鸟 2014-07-31

    首先《XXX最受欢迎的XXX》这种题目让人有本能的反感,其次领导学本来就是一门水分比较大的学科,但我还是不带任何prejudice的看了这本书,只能说可以学到东西但真的只适合跳读。

  • 0 大视野蒋炜 2013-09-10

    不想当将军的士兵不是好士兵。当自己还是一个士兵的时候,在做着非常具体的任务,那么如何培养自己的领导力?首先要实现的是自我领导,那么书中所提到的卓越领导力需要具备的这些品质,就很有参考价值了。越早醒悟,越早行动。

  • 0 行者 2015-12-13

    跳读,时间,指导与反馈,潜力,勇气,愿景与规划

  • 0 Zero to One 2017-06-08

    真的非常好,给领导力成长指明了方向。

  • 1 游艺 2018-07-08

    领导者要根据员工的情况及时做出反馈;每隔几天进行一次谈话,帮助他设立这几个月具体进步的目标; 领导者应该把时间和精力重点花在能带来高利润的那20%的重要业务上 | 敬畏心和危机感,是从一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质所在 | 你能培养出一个得力的下属,不仅下属的能力得到提升,你自己的能力也会提升,因为教是最好的学

  • 0 Aaron 2016-06-30

    读书会

  • 0 sunseekerns 2014-10-11

    我不太适用。。。。。

  • 0 iDavid 2015-03-14

    读书作用之一是引起你对一些常见观念的重视,强化理解;另一个便是加强自己对世界认知的信心。 团队绩效提升,愿景确定的大方向,寻得反馈与给予具体、有建设性和可执行的反馈,找到信念并有勇气实施,反思和探寻。

  • 0 日落西山 2013-12-16

    值得细细品味

  • 0 肉抖抖 2018-03-25

    樊登读书会看完的,30分钟听完,刚刚好,效率很高

  • 0 酸的雨 2013-04-30

    领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关,一个人就算没有任何直属部属或被正式指派的责任,也能具备领导力。

  • 0 超超超和朋友们 2013-04-03

    千万别买

  • 0 楚君 2016-07-06

    内容算3星。标题党扣1星

  • 0 [已注销] 2014-01-08

    知易行难

  • 0 哼哼 2017-09-05

    大同小异,知易行难。

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  • 0 Sra. Elisa 2015-07-10

    不是说,你不可以少年立志,而是立志以后,要一点点努力,慢慢的进步,知道你成为你喜欢的样子,成为你想成为的人。路要一步一步走,害怕是因为前方的道路漫长而未知,害怕是因为现在落后于别人很多,害怕是因为怕终究无法成为自己想成为的人。 可是没有关系啊,只要你愿意努力,愿意去改变,任何时候都来得及。“来日方长”讲得是一种态度和信念,是一种出自于对美好未来的强烈笃定。等风来的时候,张开翅膀,奋力翱翔,将曾经的落后于人和落寞失意都一笔勾销。至于“厚积薄发”,则是一种沉淀。 你要相信,总有一天,你的努力,会为你证明自己。除非宇宙爆炸,而你时日无多,否则,一切都来得及。