哈佛商学院最受欢迎的领导课的书评 (22)

陈友谅 2018-06-05 21:04:51 中信出版集团2018版

领导是怎样炼成的

本书主要是给公司企业里的领导者看的书,当然,也许你现在只是个普通员工,但依旧不妨碍你来提前学习一下如何才能成为管理者,以及成为管理者之后会遇到哪些问题,并且还可以让你换位思考,考虑当下作为一名普通员工有什么需要提高的技能和需要注意的事项,这是我认为本书看点...  (展开)
猜猜. 2018-06-04 12:43:40 中信出版集团2018版

做管理达人,且向哈佛看齐

对于领导力的认知,我一直都陷入微观层面,总是局限于沟通、反馈、授权、激励的圈子去想问题、找方法,却不知道领导力更应该注重宏观的战略思考,而不能计较于具体的事件,这本书的强大之处就是让我们把愿景、关键任务、团队建设等宏观层面的概念更加实践化。 作为领导,我们一...  (展开)
crazy 2018-11-19 11:06:36 中信出版集团2018版

推动公司发展的七要素

这本书可以总结为七个要素: 1. 公司愿景(关键要务) 2. 时间管理 3. 沟通&反馈 4. 把脉&调节 5. 培养接班人 6. 以身作则 7. 发挥潜能 愿景。我们对自己或者对公司以后有什么愿景,希望自己变为一个什么样的人,希望公司最后发展成什么样的状态和规模,那么可以问自己...  (展开)
MerryCHRIS 2013-07-11 16:09:04

中层管理者摘录

这是可以推荐给所有中层管理者看的工具书,为什么这么说? 人数众多的中层管理者被称为“企业的中流砥柱”,“中坚力量”,“中枢桥梁”,同时承受上下压力的多面手。 麦肯锡公司调查表明,公司能不能成功,发展是否稳定,业绩能不能达标,能否面对外界环境快速反应,这部分...  (展开)
leo张大志 2013-02-25 21:18:57

领导力的源泉是自身——Leo鉴书126

本书讲了管理中的一些道理,很简单、也有用,全书的文风也是如此(应该感谢译者)。这些简单实用的管理原理往往是管理中的“硬通货”,永远不会过时,只是在不同的阶段以不同的方式呈现出来。从这个角度上说,本书很值得认真读读的。书里讲到从构建愿意、管理时间、授权反馈再...  (展开)
左其盛 2018-07-02 20:51:50 中信出版集团2018版

讲给CEO的管理学常识:3.5星|《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

英文版出版于2011年,还不算旧。中信2013年出过一版,这版估计是英文书版权过期后重新购买了再出版。 全书以写给CEO的口吻讲了许多管理常识,包含一些CEO容易犯的问题和一些改进措施,比如CEO最后一个听到公司内的建设性意见,比如设置一个特别小组来重新考虑公司的愿景。 作者...  (展开)
黄科 2018-06-12 09:57:57

成为优秀领导者必须要克服的3个问题

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本书中文版大约有17万字,本文内容比较长,我将用6300多字的文章,为你讲述本书的精髓内容——学习如何提升个人领导力,成为杰出的领导者。 说到提升个人领导力,成为杰出的领导者,很多人觉得这是难以学会的事情,认为优秀的领导者生来就具备领导天赋,有敏锐的直觉,懂得避开...  (展开)
古贤乐 2018-06-10 14:05:50 中信出版集团2018版

人人都用得上的领导课

很多人都有这样的错误认识。 一是低估自己,缺乏信心,认为自己这辈子也当不了领导。 二是高估自己,我都当上了领导了一定是具有领导力了。 领导力不只是发号施令,解决问题这样简单的想法。领导力是需要系统的学习才能充分发挥自己的潜能。领导要具有多重身份,是教练、是愿景...  (展开)
心清禅玄 2018-01-13 16:02:15

读书笔记 干货整理

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一、设定愿景和关键要务 1.愿景有激励作用 有了愿景才会有取舍 2.可搜麦肯锡的愿景来学习 3.高管思考并写下如下问题: * 你为什么在这家企业工作? * 你如何告诉你孙子你在这里工作30年的原因? * 十年以后你希望公司是什么样的? * 这家公司特色在哪儿?如果不存在了,对世界我...  (展开)
稻盛嘉男 2016-07-06 17:06:38

好一个连环标题党

俗话说“Don't judge the book by the cover”,互联网时代的标题党们可谓有过之而无不及。此书作者Robrt一共出过三本有关领导力方面的著作:What You're Really Meant to Do,What You Really Need to Lead 和What to Ask the Person in the Mirror,哈佛商学院都这么起名吗?...  (展开)
毛小淡 2019-03-04 22:13:57 中信出版集团2018版

领导力有章可循

伟大的领导者之所以伟大,是因为他们够幸运,总能找出正确答案吗?这本书的答案是,不。 “领导者能否发挥潜力,差别在于他们‘面临困惑与不确定时如何处理’。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期,而是知道当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再...  (展开)
山上的小屋 2018-12-15 11:21:58

《领导课》小记

——以我的汉未央猪崽们为例 首先,这本书告诉我,一个团队是需要有根的,这个“根”就是文化。如果一个团队聚集起来都不知道要干什么,那它注定要解散。一旦有人对他所在的团队失去了文化认同,最终的结果就是提出离开这个团队。 我是吃过这方面的亏的,我在学校里当宣传部的...  (展开)
小池 2018-12-10 15:10:21

领导力

把领导力变成可以复制的工具。在宏观正确(愿景、关键要务、把脉团队)的基础上,强化领导力工具(沟通、反馈、授权、激励、创新、变革)才是有效的. 领导者应该扪心自问的七个关键问题: 设定你的愿景与关键要务(金钱、理想、取舍) 管理你的时间 给与反馈,接受反馈 接班规划与工...  (展开)
曹小青 2018-12-02 19:39:42

良好的领导力,是有勇气提出关键问题

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领导者应该问的七个关键问题: 1. 设定你的愿景与关键要务:关键要务只能有3-5项。 2. 管理你的时间 3. 给予反馈,接受反馈 4. 接班规划与工作授权 5. 为你的团队把脉,做出相应调整 6. 领导人要成为团队的典范 7. 发挥你的潜能:终生学习:停止学习,便不再成长,认清你的热情...  (展开)
suvlliansong 2018-10-06 17:00:31

领导力思维训练

这本书的通读下来,有不少干货,但是整体信息密度不大,完全可以跳读,书中内容大致浏览即可,最后可以看看附录,附录中对全书做了总结。 成功的商业领导人很少什么都懂,但他们非常懂得如何以及何时提出关键问题,帮助他们为公司也为自己建构出议题框架,诊断问题,想出行动计...  (展开)
叶舟 2018-08-26 21:57:39

营销课读后感

真是有点仓促,想着准备的还行,可计划总赶不上变化,现在来简单写些感受,作者并没写好多难懂的理论,而是如叙事般来介绍营销的本质,不是为了数据。不是为了业绩,而是为了需求,不仅是满足需求,还有阻止需求,激发需求。还有在此基础上对创新能力的解读,针对当下竞争所导...  (展开)
西方失败 2018-08-12 21:13:45

宏观层面的领导力

1镜子里的关键问题:设定愿景和关键要务,管理分配好时间,给予反馈接受反馈,接班规划与工作授权,为团队把脉并及时调整,成为典范,发挥潜能 2愿景更容易激励人做事,有了愿景公司就有了取舍 3关键要务最多3-5项 4学会拒绝来确保推进关键要务(杰克韦尔奇建议,每天写六件事...  (展开)
镜姐荐书会 2018-08-02 08:05:22

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》:比钱更有效的激励方式

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世上最大的成就,就是自身的幸福来源于别人的成功。当你点亮周围人手中的火把,你便永远没有黑暗,优秀的领导不是事必躬亲,而是善于激发他人的梦想与渴望。 很多人都以为是钱推动着生产力,钱在哪里生产力就在哪里。以前我也这么认为的。但后来自己做了公司后,就彻底颠覆了我...  (展开)
Laphy 2018-02-09 00:14:30

要点总结

# 团队的愿景(vision)和关键要务是什么? * 领导者需要用简短的话语,清晰地描绘出公司或者团队的愿景。愿景要以公司独特的能力和优势作为基础。 * 关键要务(路线图):是指要实现愿景,必须要完成的几个任务。关键要务不能太多,3-5项就可以了。 * 领导者设定了愿景和关键要...  (展开)
暖医 2017-10-28 23:36:41

WHAT TO ASK THE PERSON IN THE MIRROR

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对于大多数领导人来说,90%困难来自能够及时退后一步,花时间提出正确的问题,所谓正确的问题,就是能帮助你洞见眼前局势,重新整顿,再往前迈进的问题。 如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易许多。金钱,其实是成功实现愿景后随之而来的副产品,它可以提供诱因,激励出你...  (展开)
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