内容简介 · · · · · ·
许多职场人都不同程度患上了微博依赖症,看似便捷的网络浪费了我们多少时间和精力,简直难以计算。戒除微博依赖症,养成合理的工作习惯,是成为高效能人士的第一步。本书中,佳能电子公司社长酒卷久对习惯与职场生涯之间的关系进行了深入分析,分享了高效能人士必备的41个职场习惯。
作者简介 · · · · · ·
酒卷 久(SAKAMAKI HISASHI)
1940年出生于日本枥木县。
1967年进入佳能公司工作。
1996年开始担任常务董事生产部经理。
1999年就任佳能电子公司总裁。通过彻底贯彻环境经营的理念让企业成长为高收益的企业。
著有《佳能细胞式生产方式》《为自己而工作》、《“公司除锈”利润10倍》等。
目录 · · · · · ·
它们比分数更重要
2:6:2法则
仅靠设备投资,使无法提高生产力的
无论在哪里,都能快乐工作
习惯是第二天性
序章・总结
第1章 习惯决定时间管理
[1]从容工作的人vs被期限追着跑的人
列出 “目标”和“期限”
[2]迅速投入工作的人vs总是不在状态的人
至关重要的地铁时间
上厕所的时机也是学问
[3]积极面对工作的人vs没有干劲的人
做自己喜欢的工作
职场新人必须知道的事
[4]好加班vs坏加班
两个好习惯帮你少加班
你懂得平衡工作和生活吗
[5]好偷懒vs坏偷懒
值得推荐的偷懒方式
为什么美国相机卖得不好
[6]善于利于网络vs网络依赖症
你已经患上了网络依赖症
邮件增加了你的工作量
不要一大早就刷微博
为了逃避工作才沉湎于网络
第1章・总结
第2章 习惯决定上下级关系
亨利・福特的成功秘诀
想成功,先亲切待人
Give and Take
善于被利用才能出人头地
报告时要考虑上司的心情
巧妙获得总裁批准
最适当的报告时机和方法
最容易惹上司生气的行为
怎样才能不树敌
面对上司,如何保护自己
如何和上年纪的上司相处
不听来自总裁以外的指示
目的和手段混淆的案例
不要谏言
第2章・总结
第3章 习惯决定领导力
打招呼的重要性
从下班时的背影看出心里话
如何应对阳奉阴违的部下
与部下深入交谈
上司需要具备超强忍耐力
部下也有崩溃的时候
严厉地骂一次就够了
警惕“惯性”和“惰性”
违反规则的行为再小也要深究
上司要像冰淇淋
第3章・总结
第4章 习惯决定能力
[1] 信息收集的基本原则
目的不明的信息收集没有任何意义
要让大脑养成思考的习惯
[2]在公司内部如何收集信息
弥补自己不擅长的领域
会议是人才信息的宝库
一切从主动提供信息开始
[3]新商品的灵感从哪里来
目的是否已经渗透到“潜意识”中
“宅”人在工作上不会有建树
灵感其实就是“组合”
“自己想要的商品”更畅销
“论文数量”的预测力
[4]文件的整理
按照时间整理工作最有效率
第4章・总结
第4章 习惯决定学习成长的空间
学习要从“模仿”开始
没有人因为知识过多阻碍发展
“评论家”给社会带来负面影响
每星期用一天时间泡图书馆
准确预测了佳能未来的“技术之父”
最适合成年人的教科书
在“上课→实验→报告”中增加一个环节
读100本书,让你成为专家
漫画的力量
不要吝啬阅读时间
读书是“学习人性”的最好途径
善于学习的人的共通点
第5章・总结
第5章 习惯决定交涉力
[1] 公司内部的协调
如何在公司内部建立好人缘
让企划案顺利通过的五大行动原则
提案超过三次就是失败
学会从三个方向看问题
[2]公司外部的协调
必胜的信心是外联的前提
防止被骗的四大心得
第6章・总结
第7章 习惯决定会议的效果
95%会议的目的是信息传达
年轻人的会议功课
向阿尔卡特朗讯学习会议的原则
有效推进会议的五大习惯
第7章・总结
第8章 习惯决定团队走向
从“金字塔”到“箱子”
“越级”让一个团队崩溃
报告书必需的三要素
控制传阅文件的顺序
利用团体行动的特性
消除管理者员工之间的心理壁垒
团队崩溃的前兆
红包不是最好的奖励
团队运营的六大要点
为工作方式“除锈”
第8章・总结
第9章 习惯决定抗挫折能力
做一个抗挫折能力强的人
十张破产报告书也无法把我击倒
不再挑战的企业必定灭亡
董事级别的“新人”
如何在公司内部广泛建立信赖关系
不要把权力和实力混为一谈
“运气”第一
没有一个员工不为人际关系所累
职业总裁必须具备的两个精神
第9章・总结
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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提升个人的思维习惯:1、谦虚学习的习惯;2、相信只要去做就一定能行的习惯3、无论什么样的工作都能积极应对的习惯 (查看原文) —— 引自第10页 -
知识不是目的,而是获得智慧的手段。只有当知识转化为对工作有帮助的智慧时,知识才是有意义的,才能引导我们做出正确的决断和行动。知识必须要转换成可以进行实际运用的智慧。如果仅仅是把获得知识作为目的的话,就会变得马虎,容易成为举着知识大旗,只会进行批评和评论的批评家。 一个职场人,需要的不是根据知识来进行批评和评论,而是获取智慧,正确地推进日常工作,并创造出新的成果。 (查看原文) —— 引自章节:第五章 习惯决定学习成长的空间
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竹溪翠影 (灵魂自由,随处飘荡,四地生根)
知识不是目的,而是获得智慧的手段。只有当知识转化为对工作有帮助的智慧时,知识才是有意义的,才能引导我们做出正确的决断和行动。知识必须要转换成可以进行实际运用的智慧。如果仅仅是把获得知识作为目的的话,就会变得马虎,容易成为举着知识大旗,只会进行批评和评论的批评家。 一个职场人,需要的不是根据知识来进行批评和评论,而是获取智慧,正确地推进日常工作,并创造出新的成果。2013-08-03 08:27 1人喜欢
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怎样才能不树敌:在容易迷茫的分叉路口,一定要及时找上司商量怎么办,每个环节都及时得到上司的确认和许可。在工作顺风顺水的时候,一定要把功劳和上司、同事一起分享。“当时我真的迷茫,您的正确建议使我信心倍增,工作才能顺利展开.。。。这次的成功全是科长您的功劳”;“多亏了科长的建议,如果没有他及时指示,不知道会弄成什么样子呢。 面对上司保护自己:养成习惯,重要的事情都要留下书面记录,并且让上司签字盖章。...
2013-03-30 13:57 1人喜欢
怎样才能不树敌:在容易迷茫的分叉路口,一定要及时找上司商量怎么办,每个环节都及时得到上司的确认和许可。在工作顺风顺水的时候,一定要把功劳和上司、同事一起分享。“当时我真的迷茫,您的正确建议使我信心倍增,工作才能顺利展开.。。。这次的成功全是科长您的功劳”;“多亏了科长的建议,如果没有他及时指示,不知道会弄成什么样子呢。 面对上司保护自己:养成习惯,重要的事情都要留下书面记录,并且让上司签字盖章。” 不要谏言。 想要事业成功的人:11、要养成”站在对方立场考虑问题“的习惯;站在对方立场考虑问题首先要坐到:12、要养成”不计得失、亲切待人“的习惯;为了不在公司内部树敌”13、要养成“不说坏话和胡话”的习惯;14、要养成“把功劳让给上司和同事”的习惯;要想顺利获得上司的批准:15、要养成“摸透上司的脾气,找准时间再报告”的习惯;16、要养成“犹豫迷茫时、错误和失败时一定要和上司商量汇报”的习惯;要想和公司内部的董事,合作公司的总裁在一个好的时机面谈:17、要养成“给秘书送小礼物”的习惯;面对总说“自己没听说过”的上司,要向保护好自己以及要想和上了岁数的董事们融洽相处:18、要养成“留下书面记录并务必让上司签字和署上日期”的习惯;19、要养成“了解对方脾气(性格),站在对方立场上,考虑什么是最能让他高兴”的习惯;为了不把工作的目的和手段混淆:20、要养成“重新审视目的是什么”的习惯。
回应 2013-03-30 13:57
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要把目标放远一点,以全国第一乃至世界第一为志向,以这样的心态面对工作,工作就会变得非常有意思,自身也能获得成长 工作只有在一定期限内完成才是有意义的。 为了循序渐进地展开工作,工作开始前的准备和工作结束后的反省其实有着非常重要的意义 日本有句谚语叫 石上三年,意思是说,在石头上坐三年,即使是冰冷的石头也会变暖。除了一些特殊的领域,一般的工作如果能付出三年时间的刻苦努力,一般都能打好基础 人与人的亲密...
2014-04-21 11:42
要把目标放远一点,以全国第一乃至世界第一为志向,以这样的心态面对工作,工作就会变得非常有意思,自身也能获得成长 工作只有在一定期限内完成才是有意义的。 为了循序渐进地展开工作,工作开始前的准备和工作结束后的反省其实有着非常重要的意义 日本有句谚语叫 石上三年,意思是说,在石头上坐三年,即使是冰冷的石头也会变暖。除了一些特殊的领域,一般的工作如果能付出三年时间的刻苦努力,一般都能打好基础 人与人的亲密度,是和在一起会面的时间成正比的 人与人的接触频率和次数越多,就越容易增强亲密关系,越有利于工作的展开。 为什么职位越高越容易有这种早出晚归的倾向呢?因为作为经营层和管理层,需要及时应对部下的汇报,而且有必要对部下的工作状态进行仔细的观察。如果比部下来得还晚,回去又太早的话,就无法对部下进行管理了。 部下的培养,有两点非常重要。 1明确目标 要让部下明白需要做什么 2要让部下做与他能力相符的工作。 如果对很小的违规行为睁一只眼闭一只眼的话,总有一天会出大问题。 上司绝对不能和部下过于亲密 读书光看不记的人,和认真记笔记反复阅读的人,看完同样一本书,对内容理解的深度有着天壤之别。
回应 2014-04-21 11:42 -
不要一大早就刷微博"也是其中的工作心得之一。把早上大好时光都泡在网络上,其实是一件非常可惜的事情。一日之计在于晨。早晨是大脑最清醒的时候,不应该在被动性工作中开始一天的工作,而应该把这一天中最好的时光用来能动性地处理对自己而言最重要的工作。如果从早上开始就能集中时间处理一些能动性的工作,那么一整天的工作质量和效率都会有一个明显的提升。 早上很多人其实很早就醒了,但是就是不起床,躺在床上玩手机。早上应...
2018-11-17 19:31
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陈小五_Five (Out of sight,out of love.)
作者:酒卷九 前言 把早上大好时光都泡在网络上,其实是一件非常可惜的事情。 序章 情商比智商更重要:商业是以人为对象的经营活动。在自然科学领域取得成就,决定性的因素是“能力”,或者说是“分数”。在商业世界里,情商才是成功的重要条件。 2:6:2法则 在一个团队架构中,要有2成优秀的人,6成普通的人和2成较差的人。其中优秀、普通和较差的人的评判标准,并不是以智商或学历等来划分的,而是由思维方式来决定的。 偏执的...2020-02-13 18:07
作者:酒卷九
前言
把早上大好时光都泡在网络上,其实是一件非常可惜的事情。
序章
情商比智商更重要:商业是以人为对象的经营活动。在自然科学领域取得成就,决定性的因素是“能力”,或者说是“分数”。在商业世界里,情商才是成功的重要条件。
2:6:2法则
在一个团队架构中,要有2成优秀的人,6成普通的人和2成较差的人。其中优秀、普通和较差的人的评判标准,并不是以智商或学历等来划分的,而是由思维方式来决定的。
偏执的认为“反正我就是不行”或者自认为非常优秀不谦虚学习,类似的消极思维习惯都会扼杀自我成长的可能性。
两种积极的思维意识:“虚心向人学习”、“相信只要去做就一定能行”、“无论什么样的工作,都能以积极的态度去看待。”
不管到哪里都能快乐地投入工作。
理由有二:一、不管到哪里都能胜任新工作,只要去做就一定能行;(善于为自己设定一个何时的目标,不断积累每一个细小的成功体验,并从中发现、体验工作中的乐趣)二、知道如何在一个新环境中享受生活。
习惯是第二天性,会对人的语言和行动产生非常强大的支配力。通过细小的工作逐步增强自信心。
(1)必须达成的目标
(2)提交期限
工作只有在一定期限内完成才是有意义的。在工作上,把目标和时间轴成套地进行管理,就可以有效地运转起来。
上下班地铁上是最好的进行“准备”和“反省”的时间。(上班-准备,下班-反省)
梳理思绪、构思文章的最佳场所:“三上”(马背上、枕头上、马桶上)。
在大厨的世界里,“要在开工之前摆好工具,解决好大小便。”
“石上三年”相当于中国的谚语“冷板凳要坐三年”
及时汇报十分重要。
佳能的“三自”精神:自觉、自发、自洽。
打电话时间长=不会工作的人,说明事先没有把要说的要点整理好,也就是工作不得章法。
工作时,现决定工作的优先顺序,并按顺序来工作。
过度使用邮件/手机会使人际关系变得淡薄,从而给工作带来一些障碍。
过度依赖邮件/手机会使工作量不减反增。
人与人的亲近度,是和在一起会面的时间成正比的。(心理学:单纯接触原则)人与人接触的频率和次数越多,就越容易增强亲密关系,越有利于工作的展开。
人其实比我们预想的要单纯。很多时候我们更容易被感情左右,而非理性。
回应 2020-02-13 18:07 -
不要一大早就刷微博"也是其中的工作心得之一。把早上大好时光都泡在网络上,其实是一件非常可惜的事情。一日之计在于晨。早晨是大脑最清醒的时候,不应该在被动性工作中开始一天的工作,而应该把这一天中最好的时光用来能动性地处理对自己而言最重要的工作。如果从早上开始就能集中时间处理一些能动性的工作,那么一整天的工作质量和效率都会有一个明显的提升。 早上很多人其实很早就醒了,但是就是不起床,躺在床上玩手机。早上应...
2018-11-17 19:31
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0 有用 Crystal 2013-06-19
过来人的话。听一耳。看一眼。只是几句在实践中用上了。感悟了。便也不枉。
0 有用 Hem 2013-03-14
这本书传授了很多很棒的职场技巧和工作习惯,每一条都是精要,真是大受脾益。
0 有用 痞子小桂 2013-03-19
略微坑爹,翻译得还算通顺,不过言语有些重复的地方。
0 有用 F小姐姐 2013-05-22
我必须承认,刚读完那几天,我都有那么做。不过,。这是一个转折。我没有坚持。希望别人可以坚持!
0 有用 bugles 2013-08-09
说了很多实话。
0 有用 小仙女菲菲 2021-03-28
日本的实用技术性书籍都有点干货。
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0 有用 艾昂菲尔德 2020-03-30
日本人特有的琐碎和对细节的严苛要求。本着拿来主义的想法,看一看没有坏处。
0 有用 已注销 2019-03-21
不要熬夜刷手机,爱生活要健康。
1 有用 多异界 2019-03-18
现今应该叫不要一大早就刷手机。