我赢定了

《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是美国第一位黑人国务卿科林•鲍威尔，给全世界有志从事管理和成为领导者的人们的领袖蓝图。鲍威尔出生在纽约黑人贫民区，毕业后参军，多次被越级提拔，从基层士兵做到四星上将、三军统帅，2001年受小布什邀请担任国务卿。之所以能够在美国军界和政界平步青云，鲍威尔靠的是自己杰出的领导才能。凭此，他拥有了意料之外的精彩人生。

《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是鲍威尔卸任后对自己人生和领导经验的总结。书中充满了生动的经历和动情的体验，其中有他从移民家族获得的言传身教，在军队里摸爬滚打的感悟，作为军队最高指挥的经验，还有在四任总统班子中供职的体会。鲍威尔天生是个会讲故事的人，他总能用温馨的故事和恰当的比喻告诉我们在职场内外获取成功的秘诀。

《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》极具思想性和启发性，精彩程度超乎想象，必将给读者以鼓舞...

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《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是美国第一位黑人国务卿科林•鲍威尔，给全世界有志从事管理和成为领导者的人们的领袖蓝图。鲍威尔出生在纽约黑人贫民区，毕业后参军，多次被越级提拔，从基层士兵做到四星上将、三军统帅，2001年受小布什邀请担任国务卿。之所以能够在美国军界和政界平步青云，鲍威尔靠的是自己杰出的领导才能。凭此，他拥有了意料之外的精彩人生。

《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是鲍威尔卸任后对自己人生和领导经验的总结。书中充满了生动的经历和动情的体验，其中有他从移民家族获得的言传身教，在军队里摸爬滚打的感悟，作为军队最高指挥的经验，还有在四任总统班子中供职的体会。鲍威尔天生是个会讲故事的人，他总能用温馨的故事和恰当的比喻告诉我们在职场内外获取成功的秘诀。

《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》极具思想性和启发性，精彩程度超乎想象，必将给读者以鼓舞和激励，帮助我们走向未来的领袖之路。

作者——

科林•卢瑟•鲍威尔（Colin Powell） 1937出生于美国纽约，美国四星上将。在美国四任总统（里根、老布什、克林顿和小布什）班子中担任过不同的高级职务。由于其办事沉稳，实战经验丰富，德高望重，2001年被小布什邀请出山担任国务卿，也是美国史上的第一位黑人国务卿。在世界范围内，或许鲍威尔没有克林顿、小布什、奥巴马名气大，但是在美国的军界、政界和外交界，鲍威尔更享有威望。他任国务卿时支持率曾高达80%以上，远高于奥尔布赖特、赖斯和希拉里。他就像一瓶老酒，时间越长越显得珍贵。

协助撰稿人——

托尼•科尔兹（Tony Koltz） 美国著名作家，曾与美国著名军事作家汤姆•克兰西合作撰写了弗莱德•弗兰克斯将军、查克•霍纳将军、卡尔•史汀纳将军、安东尼•津尼将军等人的回忆录，还和津尼将军合作撰写有另外两本书。现居纽约。

译者——

张强：华中师范...

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作者——

科林•卢瑟•鲍威尔（Colin Powell） 1937出生于美国纽约，美国四星上将。在美国四任总统（里根、老布什、克林顿和小布什）班子中担任过不同的高级职务。由于其办事沉稳，实战经验丰富，德高望重，2001年被小布什邀请出山担任国务卿，也是美国史上的第一位黑人国务卿。在世界范围内，或许鲍威尔没有克林顿、小布什、奥巴马名气大，但是在美国的军界、政界和外交界，鲍威尔更享有威望。他任国务卿时支持率曾高达80%以上，远高于奥尔布赖特、赖斯和希拉里。他就像一瓶老酒，时间越长越显得珍贵。

协助撰稿人——

托尼•科尔兹（Tony Koltz） 美国著名作家，曾与美国著名军事作家汤姆•克兰西合作撰写了弗莱德•弗兰克斯将军、查克•霍纳将军、卡尔•史汀纳将军、安东尼•津尼将军等人的回忆录，还和津尼将军合作撰写有另外两本书。现居纽约。

译者——

张强：华中师范大学教授，博士生导师。从事英美文学、比较文学和文学翻译等方面的研究。译有多部外国著作。

目录
第一章 我的“13条守则”／001／
1.事情没你想象的那样糟糕，早上起来一切都会变好／003
2.发一通脾气，过去就算了／005
3.不要将荣辱系于一时得失，否则小小的失意也会让你感觉颜面扫地／008
4.有志者事竟成／010
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目录
第一章 我的“13条守则”／001／
1.事情没你想象的那样糟糕，早上起来一切都会变好／003
2.发一通脾气，过去就算了／005
3.不要将荣辱系于一时得失，否则小小的失意也会让你感觉颜面扫地／008
4.有志者事竟成／010
5.小心决断，以免自食其果／010
6.不要让不利因素妨碍你做出明智的决断／010
7.不要替他人做决定，也不要让他人替你做决定／014
8.关注细节／016
9.与下属荣誉共享／019
10.头脑冷静，待人宽厚／020
11.明确目标，严格要求／022
12.不要受制于恐惧和反对者／024
13.永远乐观就是一项战斗力／026
第二章 了解你自己，做你自己／031／
1.尽力尽责，因为有人看在眼里／032
2.扫大街的人／037
3.一心忙事业的浑球儿／038
4.友善无敌／043
5.做领导的就是来解决麻烦的／046
6.开战时领导者应该在哪里／049
7.从地基到塔尖——提拔下属的原则／054
8.提拔人才不只看表现，还要看潜能／058
第三章 带队伍的艺术／065／
1.用人不疑／066
2.相互尊重／069
3.领导要像母狮培育幼狮一样对待下属／075
4.不要放过任何一个错误／080
5.我更看重一线工作人员的意见，而非其领导／081
6.一定要有些有个性的下属／082
第四章 快节奏信息时代的领导力／091／
1.及时更新大脑软件／092
2.务必告诉我你知道的一切／099
3.务必及早告知我／105
4.务必警惕首批报告／107
5.需要认真面对的五类观众／111
第五章 为达目标，要有150%的投入／119／
1.新人须知／120
2.一支队伍，一个目标／130
3.全力争胜／132
4.让下属愉悦地执行你的指令／136
5.是解决问题，还是在制造新的问题？／137
6.30天后，你来担纲／139
7.卓有成效的“后查机制”／141
8.松鼠逸闻——与里根总统共事学到的／147
9.如何召开各种会议／153
10.必须有可以替代的人／157
11.到站了，就下车／160
12.该放手时就放手／163
第六章 战争与外交中的领导艺术／169／
1.“鲍威尔兵法”／170
2.“陶瓷仓法则”／176
3.2003年2月5日，我在联合国的演讲／182
4.解决佩岛之争／190
5.比萨和牛奶／194
6.戴安娜王妃的堂兄／199
7.我的演讲生涯／204
8.在路上／211
9.人家给我送的礼／215
10.巅峰和谷底／220
11.热狗外交／224
12.出发献礼／227
后记／235
致谢
中文版附 鲍威尔升迁路线图
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