创新的10个面孔的书评 (11)

Jack 2009-11-15 05:38:59

Notes

IDEO总裁所写,总结了在企业推动创新的十类关键角色,非常有趣。总结如下: 人类学家:观察客户的行为,侧重于从需求端挖掘新的需求。 实验者:类似于宝洁的实验室,侧重于不停的试错。 拼缝人:张树新曾经有一阵号称自己是专做拼缝。 跨栏运动员:拥有改变的意愿和毅力。 协...  (展开)
Cicada 2011-02-13 11:35:24 大塊文化出版股份有限公司2008版

决定未来的10种人

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《决定未来的10种人》是一本以人性脸谱来探讨创新的书。书中所谈的是大企业里的个人和团队如何进行创新。因为所有伟大的行动,最终还是要由人来执行。阿基米得说:「给我一个立足点,以及一具够长的杠杆,我就能移动全世界。」接下来十章中所讨论的十种创新角色,并不见...  (展开)
贺嘉老师 2014-05-17 12:57:33

<创新的10个面孔>读书笔记

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IDEO认为,创新者是积极主动、充满干劲,非常注重实践的人。他们往往善于找到新的点子,乐于进行试验,不断将设想进行推进, 尽管他们的方法有时会让人觉得有点奇怪,但取得的成效却非同反响。 《创新的10个面孔》,讲述了为企业注入持续创新动力的方法和技巧,以及团队的实践...  (展开)
华年 2008-01-22 11:28:40

不一定需要明星员工和明星团队,创新更加精彩

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作者是大名鼎鼎的Tom Kelly,IDEO的总经理,也是《创新的艺术》的作者。怎么样,帽子扣的够大吧,是不是已经有了买书的冲动呢。 这本书旨在创新的基本方法上给予指导,讲述为企业注入创新动力的方法和技巧,以及团队的实践过程。Kelly不赞同仅依靠明星员工所作的创新,他的观...  (展开)
刘云岗 2017-12-18 18:01:50 大塊文化出版股份有限公司2008版

如何成为决定未来的10种人2

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今天接着讲决定未来的十种人。 如果你有兴趣的话,可以看下我前几天写的《决定未来的十种人(1)》。 该讲学习型角色里的最后一种人了,也就是第三种人:嫁接员。 03 嫁接员 先来看一下我对几家比较火热的公司的理解: 艺术与技术的结合得到了苹果公司。 好奇心加大数据得到了...  (展开)
刘云岗 2017-12-18 17:56:54 大塊文化出版股份有限公司2008版

如何成为决定未来的十种人1

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今天为大家介绍一本以前读过的书,这本书就是《决定未来的十种人》。 我敢肯定这本书的标题本身就具有极大的吸引力,所以就直接把书的名字作为了这篇文章的标题。 这是一本由两位作者合著的书。一位是汤姆凯利,世界著名设计公司IDEO的总经理。是一位畅销书作家,也是一名演讲...  (展开)
Stephen 2016-10-06 18:57:56 中信出版集团2016版

如何成为决定未来的十种人?

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汤姆.凯里,世界著名设计公司ideo的总经理,最著名的设计产品是苹果电脑的第一只鼠标、世界上第一台笔记本电脑,三星,华为,中国移动,这些全都是他们的客户。这家公司的核心手艺就是创新。 过去我们经常谈论的是创新的模式: 1.开拓性创新,这种模式创造出来的东西是全...  (展开)
Stephen 2016-10-06 18:50:36 大塊文化出版股份有限公司2008版

如何成为决定未来的十种人?

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汤姆.凯里,世界著名设计公司ideo的总经理,最著名的设计产品是苹果电脑的第一只鼠标、世界上第一台笔记本电脑,三星,华为,中国移动,这些全都是他们的客户。这家公司的核心手艺就是创新。 过去我们经常谈论的是创新的模式: 1.开拓性创新,这种模式创造出来的东西...  (展开)
一休 2015-09-16 12:55:50

未来企业创新需要的10种人才,你属于哪一种?

IDEO总是能给人惊喜,无论是前面介绍到的《设计思维》还是现在的《创新的10个面孔》,都值得一读。在《创新的10个面孔》中,作者描述了未来企业创新需要的十种人才,所以,无论你是普通员工还是管理层,如果你致力于创新这件事情,这本书都要好好看一看。书中把十种人才分成了...  (展开)
xiaohe 2007-04-15 15:11:42

只为IDEO

只要冲着IDEO公司的名头,就足够让你对这本书产生兴趣,何况是由IDEO掌门汤姆·剀利亲自操刀呢?!  (展开)
黄黄有意思 2013-07-02 15:03:54

一本高度浓缩的创新方法论

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这是一本结构非常清楚(总分总) 的书,大概集中用了2个2小时一个1.5小时看完的。看的时候觉得有些角色的描述是有重叠的让我困惑比如嫁接能手和协调员,人类学家和用户体验设计师。看到导言的简介,觉得还是侧重点所有不同,只不过后两次看的时候都忽略了前瞻(从主干出发定位知...  (展开)

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