彼得原理

作者: 劳伦斯J.彼得
出版社: 机械工业出版社
译者: 闾佳
出版年: 2007-4
页数: 171
定价: 32.00元
丛书: 华章经典·管理(2008年版)
ISBN: 9787111204565
7.5
382人评价
5星
21.2%
4星
45.5%
3星
26.7%
2星
4.7%
1星
1.8%
  •  
  •  

  • 分享到   

内容简介  · · · · · ·

原文摘录  · · · · · ·  ( 全部 )

  • 人们为什么常常高估奋发进取的力量呢？主要有两个原因。首先，人们错误地认为，比普通人更积极进取的人，也就比普通人晋升得更快更高。显然，这种看法是没有科学根据的--它只是一种妄想式的说教，我将之称为阿尔杰情节。 (查看原文)
    一升 3赞 2012-11-23 20:38:21
    —— 引自第47页
  • 如果能坐着，绝不要站着；如果能开车，绝不要走路；如果能找到贵人提拔，绝不奋发进取。 (查看原文)
    一升 3赞 2012-11-23 20:38:21
    —— 引自第47页

> 全部原文摘录

豆瓣成员常用的标签(共103个)  · · · · · ·

管理   管理学   管理经典   领导力   社会学   社会   思考   职场  

丛书信息

　　华章经典·管理(2008年版) (共15册), 这套丛书还有 《科学管理原理》,《战略历程》,《管理行为》,《总经理》,《组织》 等。

喜欢读"彼得原理"的人也喜欢的电子书  · · · · · ·

支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
动荡时代的管理
18.00元
创客
5.44元
论文艺女青年如何培养女王气场
1.99元
精益创业
19.99元
打开餐巾纸
11.99元

短评  · · · · · ·  ( 全部 123 条 )

热门 / 最新 /

  • 0 威廉 2011-02-14

    社会中的大多数职位都被不能胜任此岗位的人占据

  • 0 Y 2011-02-24

    经典

  • 0 丸子(^.^)v 2020-07-28

    职场升迁规则 把人们升迁到不合适的位置 = =

  • 1 阿郎的夏天 2015-04-28

    结论入情入理，案例有趣有益，惜乎论证过程几近缺失。简简单单的彼得原理，从各种角度揣摩均有裨益：作为管理者的知人善用；作为当局者的自知之明；作为个人的知进退有舍有得。而最终那个结论，等读过的人自己做出吧。

  • 1 Simplelife 2014-04-23

    任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层。

  • 0 #朝朝朝闻道# 2020-12-01

    远离层级制度，保持独立与自由 @2016-05-11 22:32:29

  • 0 正则灵均 2020-11-22

    彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的推论是：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作... 彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的推论是：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。 (展开)

  • 0 嗯. 2020-10-28

    不胜任的人产出不行，但是输入很好，而过分胜任的人产出很好，输入却不怎么样。牺牲一切只为了维稳，成绩太突出想法太多反而被看做一种威胁。

  • 0 summer 2020-10-18

    相见恨晚的一本书，对企业层级的剖析鞭辟入里。对处于职场迷惑期的人有启发性和借鉴意义。读完对公司的复杂人事豁然开朗，对成功的定义也有全新的思考。

  • 0 丸子(^.^)v 2020-07-28

    职场升迁规则 把人们升迁到不合适的位置 = =

> 更多短评 123 条

彼得原理的话题 · · · · · · ( 全部 条 )

什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
我要写书评

彼得原理的书评 · · · · · · ( 全部 23 条 )

热门 / 最新 / 好友 /只看本版本的评论
人造天堂 2008-03-16 15:18:31

彼得原理新解

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197206.html 彼得原理名列N大管理定律前列，“任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层”。劳伦斯•彼得(Laurence J. Peter)于1969年出版了<彼得原理>一书。读者翻开扉页，就能赫然看到：“谨以此书献给在不胜任阶层工作、游...  (展开)
20 2回应
麦机长 2012-02-26 23:31:40

《彼得原理》摘要与心得

这篇书评可能有关键情节透露

注：【】部分为心得，非原文摘要。 * 【本书适合国企、政府部门，或有心克服组织内部官僚作风的管理者阅读。】 * 【如果一个公司，实行员工年度绩效末位5%淘汰制，合同一年一签，公司创始人的目标实现评定由随机抽取的基层员工（工作两年以上）监督评审，会怎样？】 * 【身居高...  (展开)
9 0回应
苹果大桃子 2007-07-26 21:51:09

一本好书，也是一本坏书

平心而论，作者关于不胜任者的看法真是于我心有戚戚焉，只是无法象他那般的归纳整理出来，所以觉得读起来很是入情入理的。但是千万不要以为这是一本学术论著，书里面有的只是结论 + 事例，更准确的说是一本语录体的著作。称其为一本好书，是因为结论的精彩，而不是因为论证过程...  (展开)
7 1 1回应
雪石 2016-02-13 22:10:03 机械工业出版社2013版

彼得原理的不实假设与困境成因

彼得原理是由Laurence J. Peter于1960年代提出的层级组织中的管理困境，即晋升中必然形成的不胜任现象：“在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层”（p.6），并由此得出可怕的推论：“每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持”（p.7）。 彼得原理的困...  (展开)
4 0回应
药山 2014-09-26 08:40:50 机械工业出版社2013版

我们都会不能胜任吗——读《彼得原理》

在西方管理学领域，彼得原理和墨菲法则一样声名显赫，前几天剑飞就推荐我读一读这本书，而正好我昨天去图书馆的时候看到了，于是至若珍宝，连忙借过来学习。读完以后，感觉这本书的作者简直是西方管理界走毒舌路线的黑色幽默家，他一本正经的编织了一个套套，然后在一旁严肃的...  (展开)
4 1 2回应
员外 2017-02-02 20:30:18 机械工业出版社2013版

彼得的黑色幽默

彼得原理说，只要假以时日，并假定存在足够多的级别，每个人最终都会到达他所不能胜任的级别，并且一直待在这个级别。一个很悲哀的推论是，每一个职位最终都会由对工作不胜任的人所把持。 有没有例外呢？彼得说，没有，你看到的「例外」其实是「假晋升」（「假 xx」最近好火，...  (展开)
3 2回应
张昶 Darcy 2012-04-22 10:25:40

提高自己——《彼得原理》读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

彼得原理 • 彼得原理：在层次组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。 • • 他告诉了我们什么： • 现实上，提升个人实力，争取将自己的不称职延长来临的时间，将自己临界的职位努力提高。 • 理想上，提高精神境界，做到知足常乐，重视精神大于物质，学...  (展开)
4 1 0回应
含竹飘荡 2010-10-07 00:43:10

一本书只说一句话

也许是我自己水平太差，我觉得整本书都在说一件事，而且越说越没道理，只要知道彼得原理是什么就好~书...可以不看  (展开)
3 3回应
Stella 2008-06-27 17:05:03

转一篇背景文章

　1960年9月，在一次由美国联邦出资举办的研习会上，彼得博士首次公开发表了他的发现。 　　当时彼得博士的听众是一群负责教育研究计划的主管，因为每位参会者都已经完成了圆满的提议书，每个人也都已获得提升──晋升为一项或一项以上研究计划的主管。 　　这些人当中有些...  (展开)
3 2回应
昙花一现 2019-08-22 19:58:50

彼得原理的质疑

彼得原理的质疑 《彼得原理》提出“任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层。” 这个观点，是不是一种主观偏见？ 因为我们在实际情况中，会碰到许多不称职的干部或者员工。也许就是这个原因，使我们以偏概全地认为，整个层级都是不称职。让我值得怀疑，主要有3个方...  (展开)
2 0回应

> 更多书评 23篇

读书笔记  · · · · · · 

  • 一升

    展开 收起
    第47页

    一升 (Stay Focused. Keep Shipping.)

    人们为什么常常高估奋发进取的力量呢？主要有两个原因。首先，人们错误地认为，比普通人更积极进取的人，也就比普通人晋升得更快更高。显然，这种看法是没有科学根据的--它只是一种妄想式的说教，我将之称为阿尔杰情节。 如果能坐着，绝不要站着；如果能开车，绝不要走路；如果能找到贵人提拔，绝不奋发进取。

    2012-11-23 20:38   3人喜欢

  • YYY

    展开 收起
    书摘

    YYY

    ● 在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层。 ● 每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持。 ● 层级组织的工作大多是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。 ● 对职业性机械行为者而言，方法重于结果；官样文章掩盖了原本设计它们的处事目的。这些员工从不认为自己是为大众服务而存在的——相反，他们把大众看成维持自己、表格、仪式和层级组织存在的原材料。 ● 彼得反转原理：组织内部的和谐一致比对外的服务效...

    2014-07-29 13:11

论坛  · · · · · ·

请问这本书和《帕金森法则》有什么联系？ 来自allianz 10 回应 2010-10-20

购买二手书  · · · · · ·

这本书的其他版本  · · · · · ·  ( 全部9 )

以下书单推荐  · · · · · ·  ( 全部 )

谁读这本书?

杀鸡的女人
杀鸡的女人
3月31日 想读


swin
swin
3月31日 想读


ohnk
ohnk
3月26日 想读


起路
起路
3月25日 想读


> 62人在读

> 473人读过

> 722人想读

二手市场

订阅关于彼得原理的评论:
feed: rss 2.0