疯狂的功成名就的笔记(18)

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  • 阿南刻

    阿南刻 (不择手段,完成最高道德)

    准则1:绝不亲自用电脑 准则2:视专业知识为绊脚石 专业的事是专业人士干的事,不是“政客”干的事,这些事专业人士永远会比你做得更好。即使你具有某个专业知识,也得隐藏或者彻底将之忘掉,否则它会成为你前进的阻碍。 -------------------------------------------------- 准则3:在权力的中心领域活动 准则4:绝不要迷信人事部 如果公司有总部,你最好到总部去。 规则是用来唬小孩的,人事部不具备最终决定权,如..

    2013-05-28 14:55   7人喜欢

  • 亚轩

    亚轩 (一个冷酷的菠萝蜜杀手。)

    在进入一个更高的等级之后,会接受新的任务,往往是这时候“有意地遗忘”显得尤为必要。因为有一点是可以百分之百肯定的:能否在新的层面上获得成功取决于很多东西,但是绝对与您之前的工作中取得的成就无关!所以,谁要是就任一个新职位的话,第一件必须要做的事就是做一下现状分析。需要分析的是,要想在这个新环境中获得成功,哪些知识和能力是必备的;同时,他必须同样认真地分析一下,在做他的新工作时,哪些能力是不允许他表...

    2013-03-21 22:13   2人喜欢

  • 泽板牙

    泽板牙 (Looking for a star.)

    黑白分明,决不妥协。 黑白之间,并非泾渭分明,这大约是成年后我越来越清楚的一个常识,由此出发,我发现自己对他人的理解更深刻了。 但是作者的话也不容置喙。当我们因为良心的胁迫而不去做某些事,最后真的会实现公平吗?自己的事业肯定会因此而停止。所以,在没有更高超的智慧前,也许我们只能在别的地方给不得不牺牲的人一些关照。

    2014-11-26 20:23

  • 寒夜孤松

    寒夜孤松 (work hard ,play harder)

    准则1 绝不亲自用电脑   在公司里请尽可能地不插手电脑的事!如果您还放不下这个玩具,那么就请在家里玩。您的火车模型和橡皮鸭子也都不要带到办公室来!   准则2 视专业知识为绊脚石   如果您想要早就一番事业,那么正确的做法是,把以前的专业知识忘掉,或者至少是先隐藏起来,否则它会成为您前进的障碍,并且会给您事业的发展提早画上句号。特别是当您是一位在某一学科领域有极高造诣的专家,并且还特别钟..

    2014-03-03 21:41

  • 凌霄

    凌霄 (默数一二三)

    准则一: 管理者们对键盘上的工作有一种厌恶感,而且这种反感的程度与他们职位的等级高低有着直接的联系:一个管理者的职位越高,他的这种反感就越强烈。 在两种例外情况下,一个管理者应该自己操作电脑。1,当他很多时间都在路途上,有时甚至与他的办公室分处不同时区时,在这种情况下,通过电子邮件与秘书取得联系要比借助电话和传真更为合适。2,这个管理者此刻没有足够的心情来分配一项任务,因此想借助一种类似玩文字游戏的...

    2013-03-28 17:38

  • 亚轩

    亚轩 (一个冷酷的菠萝蜜杀手。)

    在大公司里也有相类似的情况,只不过要粗野得多!在总部以外的地方工作的人,往往会遇到这个问题。他们离真正的决策者太遥远了,总部的上司根本不会注意到他们。这样很糟糕,因为,和那个田径运动的例子不同,他们的直属上级是不会骄傲地把这些“耀眼的明星”捧出来,让他们成为业界关注的焦点。相反,那些“地方政府”,也就是各个地区的经理,会想方设法把这样的宝贝尽可能长时间地珍藏起来:一方面是为了利用他们的能力,另一方...   (2回应)

    2013-03-24 22:08

  • 亚轩

    亚轩 (一个冷酷的菠萝蜜杀手。)

    “晚上好,我不知道您是否还记得我……我们是在火车上认识的,您还给我的工作提了一些建议……”我停了一下,想看看他的反应。 过了片刻,他回答说:“是的,我想起来了,您是那位很有抱负的年轻人,还带了一台笔记本电脑,对吗?” “是的,就是我,”我自豪地说,“我是这一批实习中成绩最好的,项目经理还向我提供了工作机会。” “祝贺您!那么,您是被正式聘用了?”听他的语气,好像并不是真的那么高兴。不过他毕竟...

    2013-03-23 22:14

  • 亚轩

    亚轩 (一个冷酷的菠萝蜜杀手。)

    它就在我的手上,很小,很亮,而且轻重正合适。这是权力的象征。谁总是口授某事,他就拥有权力;听别人口授的人,只得遵从别人。这是强者的象征。突然间,我意识到用文字记录事情的方式方法之间的关联,以及力量对比的显示。而我这个傻瓜竟然还把电脑当做身份地位的象征!其实它就是一个必须亲自在上面打字的机器!真可笑!带着胜利者的微笑,我把一张100马克的钞票放在了柜台上。

    2013-03-23 22:10

  • 亚轩

    亚轩 (一个冷酷的菠萝蜜杀手。)

    一位新上司是否能较好地控制他的“遗忘”呢?这往往要看他在察觉到问题的出现和知道了解决方案时,是如何处理的。只有无能者才会直接指出问题的所在,并且亲自揭晓答案。看重事业的人则会说:“我感觉到,这个分配方案的号码好像不对。请您重新检查一下,如果有必要的话,把错误改正。”他只说了这几句,别的什么都不说。其实他自己百分之百肯定,那个号码是错误的,而且他也清楚地知道,正确的号码应该是“0815/4711”。但是发现..

    2013-03-23 22:01

  • 亚轩

    亚轩 (一个冷酷的菠萝蜜杀手。)

    专业知识越扎实,粘力就越强。哪个理智健全的部门主管会荒唐到把他最好的员工放走,进而使这个部门的工作成绩——当然还有他自己的发展——受到威胁呢?他绝对会尽力去做到,把这颗隐藏在那一大堆工作后面的未经琢磨的钻石好好保藏起来,不让别人发现。 要想以专家的声望在企业中继续发展下去,唯一切实的机会便是,继承自己上司的位置。如果能办到这点,一种可能是上司由于年龄的关系被淘汰了(大多数情况下这对于创业的第一步...

    2013-03-21 22:05

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