内容简介 · · · · · ·
在《平台领导:英特尔、微软和思科如何推动行业创新》中，高科技战略专家加威尔和库苏麦诺揭示了英特尔、微软、思科以及Palm、NTT DoCoMo公司是如何协调行业创新来支持他们公司的产品。同时，还揭示了这些公司在发展成为平台领导的过程中，是如何确定其市场支配地位的。作者在对这些公司进行深入的案例研究和透彻分析的基础上，总结出了一个公司在制定和实施一个成功的平台战略，或者改进现有的平台战略时，所必须遵循的四个准则构架：
1.确定公司的业务范围：即由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利?
2.制定产品技术战略：产品模块化到什么程度较合适?产品的接口程序是应该公开还是保密?平台领导有哪些信息应该向其他公司透露?
3.与外部补足品开发商形成友好关系：公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系?
4.优化内部组织结构：什么样的措施...
原文摘录 · · · · · ·
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在Linux的案例中，有哪些因素促使Linux开发人员成功地开发和传播了一种新的编程平台： 1、 将平台的底层技术对外公开，这样，可以激励其他开发人员进行创新和修补程序漏洞； 2、程序设计体系结构的模块化，可以方便开发人员发布创新产品，并且易于控制和管理； 3、由于互联网的存在，可以方便用户相互快速交换程序块和相互交流； 4、一直都有领导人员支持这个开发项目，刚开始是一个人，随后，发展到一小群专门人员，有条理地对这个项目进行管理； 5、最后，对知识财产权的独特处理方式，一方面可以鼓励开发人员进行创新；另一方面，又要求他们将自己的创新产品贡献给公开的源代码库。 (查看原文) —— 引自第239页
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Jack
Notes: 搭建平台系统
复杂的技术体系和简单的策略并不矛盾，作者认为，成为一个平台，关键是具备“系统”的思想，由此提出了构建平台的四项原则。 1. Intel的平台领导战略 a. 要成为系统体系结构创新的发起人。 b. 要成为外部补足品创新的激励者。 c. 要成为横跨许多公司界线的行业创新的协调者。 ...
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怪诞行为人
平台，一种新型的产业领导决策
以新兴互联网企业为切入口，诸如intel，微软，思科。研究了他们以平台战略如何建立行业规则，成就行业巨人的历史。 从平台领导的本质揭露了其核心竞争力。平台带来协同效应，带来体量。 适合新兴小型公司研究本公司时作参考。
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订阅关于平台领导的评论:
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0 有用 Fenng 2008-10-27 20:03:52
放在桌子上没人看的书，读起来感觉还行.
0 有用 alenwg_cn 2011-08-30 09:06:39
看了摘要
0 有用 HD 2022-05-20 08:48:46
读了前三章，后面的翻了下，读不下去了。前两章还是有意义的。
0 有用 适兕 2024-09-13 08:41:33 北京
只有平台才能让所有人受益～
0 有用 ChloeDay 2021-09-22 10:56:31
这本书讲的案例虽然比较老，围绕的技术平台，虽然和现在常说的信息平台（如淘宝）有区别，但是对行业领导企业如何打造平台、如何平衡与补足品关系、如何开展企业内部管理变革都非常有参考意义。