Name: 对答如流
ISBN: 9787300079653

作者: 杰瑞·魏斯曼
译者: 闾佳
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2007-4
ISBN: 9787300079653
页数: 177
定价: 32.00元
丛书: 湛庐文化· 商业智慧

豆瓣评分

7.5

204人评价

5星

17.6%
4星

39.2%
3星

36.3%
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4.9%
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2.0%

评价:

内容简介 · · · · · ·

不管你是管理者、政治家、资金募集人、教师、明星、还是经纪人，人们都会根据你应对危急时刻的表现来判断你的能力——甚至与家人沟通时也不例外。只要有了这本书，你便能完美地应对一切棘手问题。

　　了解强硬质问者的真正动机

　　他们是在摸老底，没错，就是摸你的老底

　　从武术学习中解决棘手问题的技巧

　　学习如何聚精会神，如何自我防卫，如何保持平衡

　　牢牢控制问与答的整个过程

　　随时掌控好你的听众、你的语言和你自己民。

　　根据听众人数的多少，调整你的方法

　　理解听众的内存力量，及时调整你的回答。

　　“你根本没有好好听”……和其他常见错误

　　消除常见错误，避免一瞬间就失去听众的心。

对答如流的创作者 · · · · · ·

杰瑞·魏斯曼作者
闾佳译者

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

“你的意思是不是说……？”……“为什么你这么问呢？” (查看原文)

袋鼠Ian 2013-04-27 13:15:37

—— 引自第61页
“市场上还有几十个新创业的小公司赶着跟你们一模一样的事情！还有那些巨头公司，占据着庞大的市场份额。外面十个弱肉强食的世界，而你们才蹒跚起步！你们凭什么认为自己能生产下来呢？” 如果你重复挑战性问题，“我们凭什么认为自己能生存下来呢？”听众就觉得你有罪。如果你用自己的释义对挑战性问题加以反问，“为什么我们会在这个弱肉强食的世界里获得成功呢？”听众觉得你好辩。 (查看原文)

袋鼠Ian 2013-04-27 13:19:09

—— 引自第63页

> 全部原文摘录

丛书信息 · · · · · ·

　　湛庐文化· 商业智慧(共73册)，这套丛书还有《成语经济学》《投资台湾两岸法律大解析》《够了!创意》《潜伏在你身边的毒手》《中国人为什么创新不起来》等。

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 70 条 )

对答如流的书评 · · · · · · ( 全部 19 条 )

热门只看本版本的评论

HiBye·黑白 2011-05-10 00:27:11

一本很有逻辑、很实用的书，

先说本书的结构：开篇先讲问答的重要性，其实需要注意的是，并不是带问号才叫做问题，陈述性的语言仍然可以表达出怀疑的态度，所以也需作答。之后开始讲听（找到对方的真实意愿或观点，即书上所说的A点）、自己切入点选取（缓冲）、回答（自己的意愿、观点或方案，也就是... (展开)

24 4回应

智慧火 2008-04-06 21:05:55

因为稀缺，所以珍贵

从行文上讲，可能有些“拖沓”，但它所表达的内容毕竟很少有书这么系统的论述，因此还是值得推荐一下，特别是经常做客户演示的人。 (展开)

4 1 0回应

warfalcon 2011-08-07 12:24:08

#每天一本书#2011年7月27日,222天,《对答如流》，评分3.

作者是杰瑞·魏斯曼，书中的例子都是美国总统竞选中的一些关键问答，书写得很罗嗦，逻辑不太清晰同时加了很多术语要自己总结一下才行。 1、倾听是问答中最关键的，一定要在提问中找到关键论点，分析出对方的主要观点 2、在回答中，利用关键词充当缓冲器，并在回答时包括这些词 ... (展开)

9 2 0回应

Ygritte 2018-03-09 23:03:49 中国人民大学出版社2012版

PPT读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

魏斯曼演讲圣经2 给我们引用了一些来自美国政坛的例子，深入浅出的讲了如何回答棘手问题。与备稿演讲比起来，问答环节更难以预测，所以更考验演讲者的反应。所以提前考虑观众可能提出的问题，以及再回答的时候运用一定技巧，就显得尤为重要。针对尖锐问题，这本书给的建议是：... (展开)

3 0回应

楠悦读 2020-12-22 10:12:38 四川人民出版社2020版

本书主要讲述演讲中回答的技巧。在演讲中，人们总是会提出各种挑战性问题，如果回答完美，你就赢得了他们的信任。否则，你会变成讲台上孤独的靶子，被各种刁钻问题扎得像刺猬一样。这本书教给我们抵挡进攻的武器，让我们在枪林弹雨般的问题下幸免于难。

这篇书评可能有关键情节透露

作者是杰瑞·魏斯曼先生，他创办了 Power Presentation 演讲公司，指导了很多世界顶级公司的演讲，包括微软、可口可乐、英特尔等等。他曾为思科公司的 IPO 路演演讲提供指导，以每股18美元卖出280万股，当时的思科公司董事会主席瓦伦先生宣称，其中至少2到3美元的股票增值应该... (展开)

2 0回应

MK 2016-01-14 08:51:24 Prentice Hall2005版

火线交锋——如何掌控演讲之后的问答环节

我们可以轻松地找到很多介绍演示和演讲技巧的专著，在书店里有阵容豪华的导师队伍随时准备好分享他们在制作PPT简报和公共演讲的技巧，涵盖PPT及同类软件的技术知识、如何组织演讲材料、语言的风格、肢体和表情信息、视觉效果优化技巧和辅助工具的应用等。但很少有专著系统地... (展开)

1 0回应

时一 2013-12-04 09:45:24

对答也是一门学问

这篇书评可能有关键情节透露

如何判断一本书是不是所谓的”好书“？我的标准还是挺简单的，就是“当读完之后，是否对之前的认知体系有所触动”。按照这个标准，我把这本书列入到“好书”之列，虽然有一点我必须得承认，这本书虽然逻辑性较强，但行文确实有些罗嗦。但是瑕不掩瑜。其实任何一本书在读完... (展开)

0回应

RickyZhang 2017-07-22 12:01:20 中国人民大学出版社2012版

我们大多都答非所问

为什么从这套《演讲圣经》的第二本开始看起，也许就是因为那句“There are no stupid question”。比起问来说，在我看来答更重要。或者对于我们来说，碰到一些挑战性的问题时，回答的质量会更影响沟通乃至演讲的效果。就常规而言，我们对于挑战性问题的反应无非是，好辩、逃避... (展开)

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Mark 2014-02-07 16:10:15

如何对答如流？

这篇书评可能有关键情节透露

1、“你的意思是...”"你看，我的理解对不对..."这些表述都要避免，下次不能再出现。 2、问答问题的路径是：倾听-缓冲-金字塔组织答案。听比讲更重要，要认真的听，听懂对方说的是“what”，听的时候可以心中默念“what”“what”，听懂别人话中的罗马柱，即他说的keypoint。... (展开)

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