领导的气场

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• 知臣莫若君，知子莫若父。父不能知其子，则无以一家；君不能知其臣，则无以齐万国 然而今之群臣，罕能贞白卓异者，盖求之不切，之精故也。若駒之以公忠，期之以远大，各有职分，得行其道。贵则观其所举，富则其所居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。其材以取之宇其能以任之，用其所长，掩其所短。进之以六正，戒之以六那，则不而自不动而自勉矣。 (查看原文)

  九羽 2021-01-24 20:26:06

• 首先是“八观”：通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。其次是“八验”：远使之以观其忠，近使之以观其敬，烦使之以观其能，猝问之以观其智，急与期以观其信，醉以酒以观其性，杂以处以观其色，示以利以观其廉。将“八观”和"八验”合在一起，一共是十六条。我们建议，一般的人事选拔，要占到十条；重大的人事选拔，要能占到十四条，或者退而求其次，占到十二条。如果某人能占到十四条以上，说明这人能成大事。 一个人能把工作干好，是三个关键变量相互作用的结果，即“能力”加态度”再乘以“环境支持”。能力和态度的组合不是简单的组合，而是在长期的行为过程中，形成的一种带有自动反应和习惯倾向的组合。能力倾向和态度倾向在外部因素和内在动机的推动下，形成稳定的、带有习惯反应的行为模式，就是胜任要素了。 聪明人不一定成功。聪明的员工和胜任的员工，主要区别就在于二者的行为模式不一样，而这种行为模式不仅仅与知识、能力有关，更与意志、品质、个性心理和个性倾向等要素直接相关。在追求事业的道路上，只有具备了远大的理想，加务实的底线，再加上反应模式的稳定性，才能够真正克服困难、经受住考验并取得成功！ 任用员工必须抓住三个基本点：胜任要素、关联资源和激励特征。 (查看原文)

  九羽 2021-01-24 20:28:25

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