极客与团队的笔记(20)

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  • 硅胶鱼

    硅胶鱼 (才没有拖延症!人家只是惰性求值!)

    “这个家伙” 的预言在多年之后被证实在很多方面是对的 作者的团队认为”这个家伙”捍卫自己最初设计目标的争论影响团队, 把他踢走了 作者认为”这个家伙”是个自负的”害群之马” … 这件事情上, 从旁观者的角度, 我觉得是作者的团队缺乏远见, 不能接纳正确的意见. 自负的是作者的团队.

    2018-09-09 11:43

  • 自言自语

    自言自语 (戒律值不足; 需要更多的憎恨)

    (Kindle Locations 1097-1101) 只要 把你公司的组织结构图想象成一系列齿轮, 就可以轻松地看到它的效果。 写代码的 工程师是一 边那个小小的齿轮, 只有几个轮齿, 他上面 每 一级的 经理都是一个更大一点 的 齿轮, 而 最末端 的 大 齿轮 是 CEO, 拥有 几百 个 轮齿。 这样, 工程师 之上 的“ 经理 齿轮”( 可能有 十几 个 轮齿) 转 一圈,“ 工程师 齿轮” 就要 转 两 到 三 圈。 而 CEO 只要 动 一点点, 就能 让 六 七 ..

    2017-02-08 21:54

  • yuan

    yuan (自己是一切问题的答案)

    创意是非常吸引人的东西,如果你不在意是不是一定要让别人知道是你原创的话,创意往往能变得非常有活力!有时候你会发现人们谈论创意只是想要让人觉得这是他想出来的,这时候你就要作出选择,到底是要原创还是要让创意传播。尽管听到自己的想法从别人(可能这个人还有点让你看不起)的口中说出来会叫人很痛苦,但很多时候这是唯一让创意传播的办法。

    2016-07-18 20:37

  • yuan

    yuan (自己是一切问题的答案)

    如果你是那种喜欢保持低调、专心干活的人,可偏偏身边就有那么一位高手的话,你最好改变一下这种工作方式。你或者会觉得不想“玩这种勾心斗角的把戏”,懒得去争权夺位,可最后却发现那些小丑变成了你的上司,结果你身边不但有玩弄办公室政治的家伙,又多了一个坏经理。

    2016-07-18 20:34

  • yuan

    yuan (自己是一切问题的答案)

    如果你已经有了领导的经验,然后去领导一支新的团队,那么获得团队尊敬,并且跟上大家步伐最简单的办法就是卷起袖管亲自动手——最好是那些没人愿意做的脏活累活。你的简历上或许有一长串的成就,但是没有什么能比得上你参与进来,真正地去攻克一些难题更能让团队了解你的技术和决心(当然还有谦虚的态度)。寻找接班人。除非这辈子都不打算再换工作,否则你就应该为自己寻找接班人。之前也提到过,这件事要从招聘的那一刻开始做起...

    2016-07-18 20:30

  • yuan

    yuan (自己是一切问题的答案)

    找到对的那个人的成本(不管是付钱给面试官的钱,还是花在广告上的钱,还是寻求推荐的费用)比起招到一个不应该招的员工的代价来绝对是微不足道的。

    2016-07-18 20:29

  • yuan

    yuan (自己是一切问题的答案)

    沟通的指导原则之一就是在同步沟通的时候(比如开会),人越少越好。而在异步沟通的时候(比如 Email),涉及的听众越多越好。

    2016-07-18 20:27

  • 尼古拉

    尼古拉

    如果你想吸引别人来使用你的软件,你就必须去关心他们对你的软件的情感诉求,而试图改变人们做决定的方式则是不现实的。 承诺的时候要谨言,做产品的时候要超出预期 不能让营销部门的人口无遮拦地放卫星,要是用户问起新特性或是发表时间,一定要抓住机会给出最保守的估计。 软件好不好用: 身为一个工程师,你绝对不是评估软件可用性的最好人选。 软件速度很重要 最好的软件之所以成功是因为它解决了一个很特定的问题。...

    2015-11-25 22:45

  • 尼古拉

    尼古拉

    学习向上管理: 有必要花点时间在向上管理上。这就是说,你要尽可能确保你的经理以及团队以外的人不但知道你在干嘛,还要知道你干的很棒。 在做承诺的时候要谨慎,而干工作的时候要尽最大努力。 关于重构 不要花太多时间在这种防御性的工作上(重构),很少有人看重这些,到时候你会发现自己很尴尬,因为花了那么多时间,你却拿不出什么(政治上)看起来很重要的成果。这样你不但得不到别人的认可,还很容易导致自己的项目...

    2015-11-23 22:59

  • 尼古拉

    尼古拉

    转移“完美主义者”的注意力: 我们决定以这个设计作为起点开始工作,看看效果如何。希望你能帮助我们解决在这个过程中出现的各种问题。 随时欢迎提交补丁——开源社区里让人闭嘴的委婉说法。 别去搭理那些挑衅的家伙,别用感情用事,抓住重点,对付挑衅要不卑不亢。知道什么时候应该放弃。

    2015-11-23 22:51

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