《离开微软 改变世界》的原文摘录

  • 如果一件事情值得你花时间去做，那就尽管投入去做--这是你将必须为之奉献的--要按照高瞻远瞩的思想去行动 (查看原文)
    菅理员 1赞 2012-08-06 20:46:52
    —— 引自第107页
  • 有时候深思熟虑确实很重要，但是如果有什么事情你想做，而它也能让这个世界更美好，那就不要太在意那些困难。不要等待许可，只要投入去做；不要让说＂不＂的人耽误了你 (查看原文)
    菅理员 2012-08-16 19:25:51
    —— 引自第215页
  • 人有了许多钱之后，通常不会是好听众。 当公司发展壮大后，努力和结果之间的必然联系也在减少。 你不能抨击人，但是你可以抨击观点。 真正的企业家不害怕向世界宣布：我们准备填补市场空白或者提供一种新产品或服务。即使他自己也还不完全确定应该怎样做，他们也要先跃出这一步。 最大的冒险是许多人都会竭力劝告你不要追逐你的梦想。你花在自我关注上的时间越多，那些负面力量对你的作用就越强。 (查看原文)
    月亮上的六便士 2012-12-06 14:02:08
    —— 引自第54页
  • 《充满希望与乐观,摒弃宿命观与忧郁》 人人都知道世界上存在穷人，而且几乎人人都对此伤心。一些慈善团体发现展示一个孩子身上满是飞蝇，或者一个营养不良的家庭成员躺在地上的画面是很有效的。我对斯特鲁瑟斯女士充满敬意，但是我认为利用怜悯之心作为请求捐赠的手段是对世界上贫苦人们的贬损.这些画面有损于受捐赠者的尊严。我也许是错的，但是我想它们不应该被用来作为行销的工具。 这也涉及慈善团体的经济利益。在潜在捐助者的生活中也期待从满希望和乐观的事情。它们想要看到解决办法。如果我们用穷人的悲惨画面来跟别人诉求，它们很可能会表示同情，但不会采取行动。如果你让人看到的是一个来自贫困地区的孩子戴着毕业冒、穿着毕业长袍；或者是一名小女孩露出灿烂的微笑，现实她的腭裂手术很成功；再或者是洪都拉斯的农民工正在使用他们的新水井，哪门人们很有可能由此感染到乐观的情绪，从而慷慨解囊。 当然，我明白我们需要让市民知道大部分人糟糕的生活条件。不过我宁愿把这些展播工作留给CNN和BBC，我相信捐赠者是足够明智的，是了解今日世界状况的。我更愿意给潜在的捐助者、员工和自愿者显现我们的业绩，让他们成为我们的一部分。在我们开设一所新的学校或在越南乡村提供女孩长期助学金的那一天，我们留下的应该是欢快的泪水，而不是同情的泪水。 (查看原文)
    蜡笔小清新 1回复 2013-01-02 15:12:35
    —— 引自第88页
  • Too many executives demand allegiance from their employees without making the effort to dtermine how best to earn it. They often remind me of a quote from Thomas Edison: 'Opportunity is missed by most people because it dressed in overalls and looks like hard work.' (查看原文)
    mai 2019-09-21 12:07:18
    —— 引自第149页

>

> 离开微软 改变世界

离开微软 改变世界
作者: [美] 约翰·伍德
副标题: 一名微软高管的意外人生
原作名: Leaving Microsoft to Change the World: An Entrepreneur's Odyssey to Educate the World's Children
isbn: 7810859943
书名: 离开微软 改变世界
页数: 233
译者: 袁墨
定价: 28.00元
出版社: 北京广播学院出版社
出版年: 2007-08-01
装帧: 平装
又名: Leaving Microsoft to Change the World: An Entrepreneur's Odyssey to Educate the World's Children