作者:
[美] Mike Cohn
出版社: 清华大学出版社
原作名: Agile Estimating and Planning
译者: 宋锐
出版年: 2007-7
页数: 288
定价: 39.90元
ISBN: 9787302154808
出版社: 清华大学出版社
原作名: Agile Estimating and Planning
译者: 宋锐
出版年: 2007-7
页数: 288
定价: 39.90元
ISBN: 9787302154808
内容简介 · · · · · ·
《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。在本书中，敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想，并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作。本书清晰地阐述了有关的概念，并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案：我们要构建什么？它的规模有多大？需要在什么时候完成？到那个时候我们到底能完成多少？您首先会认识到优秀的计划由哪些东西组成，接着会了解到如何才能使计划成为敏捷的。
《敏捷估计与规划》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的开发过程，包括Scrum、极限编程、功能驱动的开发、Crystal开发、自适应软件开发、DSDM、统一过程以及许多其他开发方式。它将是每个开发经理、开发小组领导和开发小组成员不可或缺的宝贵资源。此书也获得了亚马逊网站“五星级”赞誉！
作者简介 · · · · · ·
Mike Cohn是专门进行过程和项目管理咨询与培训的Mountain Goat Software公司的创始人。Mike拥有超过20年的行业经验，担任过从刚起步的新公司到财富40强企业的技术负责人，还是敏捷联盟的发起成员之一。他经常在业界相关杂志上发表文章并出席有关会议，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年出版）一书的作者。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
"Planning is everything, Plans are nothing." -- Field Marshal Helmuth Graf von Moltke (查看原文) —— 引自第3页 -
We want to encourage projects on which investment, schedule, and feature decisions are periodically reassessed. A project that delivers all features on the initial plan is not necessarily a success. The product’s users and customer would probably not be satisfied if wonderful new feature ideas had been rejected in favor of mediocre ones simply because the mediocre features were in the initial plan. (查看原文) —— 引自第6页
> 全部原文摘录
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敏捷估计与规划的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
敏捷估计与规划的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )
Kyle
发现一处翻译的有问题
8.2.1 理想日在小组以外更容易解释 “常常会有必要向外部人员(以及首先是对小组成员)解释采用功能点进行规模估计的概念。不过，您经常可以把对功能点作解释的要求当作对项目将要采取的总体估计和规划方法进行说明的机会。” 这里用到了“功能点”，而英文原文为“story point...
(展开)
徐毅
之前阅读记录下来的要点
这篇书评可能有关键情节透露
* 好的规划过程通过一下活动来支持对价值的探求 - 减少风险 - 降低不确定性 - 提供更好的决策支持 - 建立信任 - 传递信息 * 导致规划失败的五个原因 1，基于活动而不是基于功能进行规划 - 活动不会提前完成 - 延误随进度表传递 - 活动不... (展开)
猫time
《敏捷估计与规划》笔记
这篇书评可能有关键情节透露
本书一共分为7个部分，23章。每个章节都总结了本章的关键点，并提出了一组可供讨论的问题。作者建议，如果是一个团队在用本书进行学习的话，最好每周都来开个会来讨论这些章节后的问题。 第一部分 主要讲的是为什么做计划很重要，以及（关于计划这件事）我们经常遇到的问题，以... (展开)
回不来
绝版了，谁有这本书啊？高价收购！～～～～
绝版了，谁有这本书啊？高价收购！～～～～ 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，...
(展开)
晨星
Prentice Hall Ptr2005版
刚读完三章，就想打五星了。
刚读完三章，就想打五星了。 短短几章，把计划和估算目标说得有条有理，水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识，又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的，假如说后面的让人失望，我会把星星的级别再减下来。:P
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jordanpan
卓越的思想，朴实的方法
这本书告诉大家，敏捷并不是不要计划，而是要非常有计划。当然，这个计划不是挂在墙上的，而是不断地计划。不是plan，而是planning。 此书的前面几章讲思想和观念，后面几章讲一些方法。很实用。是学习敏捷方法的必读之书。
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> 更多书评 10篇
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
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订阅关于敏捷估计与规划的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 徐毅 2012-04-29
中英文都读过，敏捷下如何进行估计和规划的活动，必看书籍，给出了很多的意见和建议，当然也有很多实操的动作。
0 有用 Kyle 2013-12-16
这本书翻译的问题多多，一定要结合英文版一起看，或者直接看英文版。
0 有用 H 2015-05-01
比起敏捷，我觉得对规划的一小部分讨论真是真知灼见啊。
0 有用 March 2011-10-10
受益良多。
0 有用 Morgan Chen 2010-04-29
南图借的. 书内容还不错, 但是中文版翻译的不是太好, 建议直接读英文版.
0 有用 Sophie4wWorld 2021-05-22
宅家一天读完，用时八小时以上。有理有据有案例，引语有趣，冷幽默也适度。对软件行业的项目管理实践有了切实的了解。敏捷管理靠心法，充满乐趣，挑战和机遇。专业参考书这么高分果然是作者的实力保证。考ACP必读参考书。
0 有用 L 2020-12-06
KANO需求模型的实际应用；
0 有用 📚📖🌮🍣🍕 2020-07-19
可以作为敏捷项目的指导书籍
0 有用 anna 2019-12-31
好书 这下敏捷教练说啥都懂了
0 有用 相顾频频 2019-08-27
算是关于敏捷规划的教科书吧，最后还带了案例分析，指导性很强。