作者:
[美] Mike Cohn
出版社: 清华大学出版社
原作名: Agile Estimating and Planning
译者: 宋锐
出版年: 2007-7
页数: 288
定价: 39.90元
ISBN: 9787302154808
出版社: 清华大学出版社
原作名: Agile Estimating and Planning
译者: 宋锐
出版年: 2007-7
页数: 288
定价: 39.90元
ISBN: 9787302154808
内容简介 · · · · · ·
《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。在本书中，敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想，并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作。本书清晰地阐述了有关的概念，并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案：我们要构建什么？它的规模有多大？需要在什么时候完成？到那个时候我们到底能完成多少？您首先会认识到优秀的计划由哪些东西组成，接着会了解到如何才能使计划成为敏捷的。
《敏捷估计与规划》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的开发过程，包括Scrum、极限编程、功能驱动的开发、Crystal开发、自适应软件开发、DSDM、统一过程以及许多其他开发方式。它将是每个开发经理、开发小组领导和开发小组成员不可或缺的宝贵资源。此书也获得了亚马逊网站“五星级”赞誉！
作者简介 · · · · · ·
Mike Cohn是专门进行过程和项目管理咨询与培训的Mountain Goat Software公司的创始人。Mike拥有超过20年的行业经验，担任过从刚起步的新公司到财富40强企业的技术负责人，还是敏捷联盟的发起成员之一。他经常在业界相关杂志上发表文章并出席有关会议，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年出版）一书的作者。
目录 · · · · · ·
喜欢读"敏捷估计与规划"的人也喜欢 · · · · · ·
敏捷估计与规划的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
敏捷估计与规划的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )
Kyle
发现一处翻译的有问题
8.2.1 理想日在小组以外更容易解释 “常常会有必要向外部人员(以及首先是对小组成员)解释采用功能点进行规模估计的概念。不过，您经常可以把对功能点作解释的要求当作对项目将要采取的总体估计和规划方法进行说明的机会。” 这里用到了“功能点”，而英文原文为“story point...
(展开)
徐毅
之前阅读记录下来的要点
这篇书评可能有关键情节透露
* 好的规划过程通过一下活动来支持对价值的探求 - 减少风险 - 降低不确定性 - 提供更好的决策支持 - 建立信任 - 传递信息 * 导致规划失败的五个原因 1，基于活动而不是基于功能进行规划 - 活动不会提前完成 - 延误随进度表传递 - 活动不... (展开)
回不来
绝版了，谁有这本书啊？高价收购！～～～～
绝版了，谁有这本书啊？高价收购！～～～～ 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，...
(展开)
晨星
Prentice Hall Ptr2005版
刚读完三章，就想打五星了。
刚读完三章，就想打五星了。 短短几章，把计划和估算目标说得有条有理，水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识，又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的，假如说后面的让人失望，我会把星星的级别再减下来。:P
(展开)
jordanpan
卓越的思想，朴实的方法
这本书告诉大家，敏捷并不是不要计划，而是要非常有计划。当然，这个计划不是挂在墙上的，而是不断地计划。不是plan，而是planning。 此书的前面几章讲思想和观念，后面几章讲一些方法。很实用。是学习敏捷方法的必读之书。
(展开)
> 更多书评9篇
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
- Prentice Hall Ptr版 2005-11-01 / 31人读过 / 有售
- 清华大学出版社版 2016-3-1 / 30人读过 / 有售
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谁读这本书?
二手市场
订阅关于敏捷估计与规划的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 mrlando 2018-04-23
书很好。翻译很差！！！
0 有用 疯狂的菠菜 2011-10-05
这本书断断续续看了很长时间, 内容非常不错, 基本涵盖了scrum, 用户故事, 迭代计划. 是对项目进行敏捷管理的不错参考. 另外最后一章的案例分析非常赞, 前面的你可以不看, 但是案例一定要看, 看完案例基本上你就可以知道该如何操作敏捷项目管理了
2 有用 键之 2011-09-28
对于实践敏捷开发的新手来说，这本书简直是有用的一腿！
0 有用 H 2015-05-01
比起敏捷，我觉得对规划的一小部分讨论真是真知灼见啊。
1 有用 徐毅 2012-04-29
中英文都读过，敏捷下如何进行估计和规划的活动，必看书籍，给出了很多的意见和建议，当然也有很多实操的动作。
0 有用 小葱甜甜 2019-03-02
很好很专业，作为计划入门，很适合
0 有用 jackyrong 2018-10-31
必须要看的书！
0 有用 Jssss 2018-10-06
参考年代提出这个理念的人真了不起
0 有用 Hana 2018-05-10
每逢上课前才翻看教材
0 有用 mrlando 2018-04-23
书很好。翻译很差！！！