内容简介 · · · · · ·
随着项目管理这门学科的日益成熟与普及，越来越多的组织将其应用到生产与发展中，并从中获益。
然而，实践中，一些常用管理技术与手段的缺点开始暴露，例如，传统的资金使用率、进度等指标无法全面地反映项目的真实状态，为项目接下来的工作提供指导更是无从谈起。人们需要更先进的衡量指标与管理技术。
这时，挣值管理这门技术开始崭露出无可比拟的科学性、准确性与预见性。这门并不年轻的技术之所以长期以来并未大放异彩，是因为其本身看似晦涩的术语和复杂的体系使人们望而却步。
今天，由美国项目管理协会（PMI）组织出版的本书，以简洁的语言、生动的实例，将挣值管理还原到最根本的状态，并总结出10条易操作的步骤，在步步深入的阐述中帮助读者掌握挣值管理的精髓。
挣值项目管理的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
xiaolong
《挣值项目管理》读书笔记
本书应该是一本很专业的挣值管理书籍，介绍了挣值管理的起源及发展过程，挣值管理的方法，以及挣值管理体系。缺点就是描述的比较多，没有多少操作案例。挣值这个概念最早是由一些美国制造工厂里的工程师们提出来的，到目前，已经经历了一百多年的历史。1962-1965年PERT/成本，...
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订阅关于挣值项目管理的评论:
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0 有用 周正国 2010-08-27 16:40:57
挣值管理的入门书籍
0 有用 yaodighost 2014-01-16 15:05:05
挣值管理事件；买了本书，看看吧，既然都学了就多了解点好了；一些简单的道理说得很啰嗦，但真正有用的，对实践有帮助的东西不多。最后开展挣值管理的方法和32个准则多少有点用。其他的用处不太大
0 有用 Aaron 2007-12-28 01:30:09
写论文的时候读的
0 有用 skye 2019-01-16 10:48:10
还可以 比百度文库ppt的讲解清晰很多
0 有用 风平浪静 2012-12-12 15:14:44
书中提到了挣值项目管理的起源、发展、基本概念（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI、BAC、EAC、ETC、CPI、WBS、CAP、MR、PMB、CPM）、几种测量方法、重要性等，并简单说明了如何在内外部项目中使用挣值进行绩效测量控制。 重复的内容较多，总体还可以吧，不禁想起《人月神话》，看起来都快。