Name: 时间管理
ISBN: 9787564109059

作者: Thomas A·Limoncelli
出版社: 东南大学出版社
副标题: 给系统管理员
原作名: Time Management for System Administrators
译者: O'Reilly Taiwan公司
出版年: 2007
页数: 210
定价: 26.00元
装帧: 简装
ISBN: 9787564109059

豆瓣评分

8.2

617人评价

5星

32.4%
4星

49.4%
3星

15.7%
2星

1.8%
1星

0.6%

评价:

内容简介 · · · · · ·

时间是珍贵的东西，对于系统管理员而言尤甚。没有其他工作会把那么多领域的事情一次推给一个人做。使用者经常以他们的请求干扰你，让你无法完成经理指派给你的长期项目；还有你的计算机就是不听话，总是在最关键的时刻与你耍脾气。尽管你精通职务上的技术，但是仍然发现必须在晚上和周末加班，只是为了满足一些要求。这只会随着时间给自己增加压力。

本书讨论的策略，不但帮你解决日常工作，还有能力处理无法避免的突发状况。作者将自己长期的职业生涯，诸如，支持桌面应用、服务器管理以及安全和软件开发等等，在本书中详实地举例说明。这意味着，你将得到有实战经验的建议，而非象牙塔般、从未在混沌的网络中工作过的陈腔滥调。

在其他技术上，你将学习如何：

·管理干扰

·消除时间的浪费

·保持有效的日程表

·将经常发生的事情变成例行公事

·专注在手边的工作

·以客户预期排列优先级

·文件化和自动化...

(展开全部)

作者简介 · · · · · ·

作者Thomas A.Limoncelli有15年以上的系统管理经验。从2003年开始在大型会议教授时间管理的议题。Tom在大小型公司都工作过，其中包括贝尔实验室和AT&T。他经常受邀到世界各地举办的会议上演讲。Tom之前著作的一本书《The Practice of System Network Administration》被誉为系统管理的标准参考书。

目录 · · · · · ·

序
前言
第一章　时间管理原则
时间管理很困难吗
系统管理员的时间管理原则
并不简单
· · · · · · (更多)

豆瓣成员常用的标签(共249个) · · · · · ·

时间管理个人管理管理时间管理(system) 系统管理员 GTD 学习 O'Reilly

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 150 条 )

时间管理的话题 · · · · · · ( 全部条 )

什么是话题

无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。

我要写书评

时间管理的书评 · · · · · · ( 全部 24 条 )

莫让时间从指缝中溜走

这篇书评可能有关键情节透露

每天都会坐在电脑前花费很多时间,可当每次打开电脑时, 电子邮件, 即时消息, 各种各样的新闻,八卦扑面而来, 使得我们常常忘了起初到底要干什么,许多宝贵的时间就在鼠标的点击和滚动间无情地溜走了结合我自己, 有如下读后感 1.明确到底要做什么,营造专心的环境 1) 一定要做好... (展开)

107

22回应

麦机长 2009-12-07 20:41:30

时间面前人人平等

“人生来就是平等的”这句话我的理解是：人生来只在两个方面是平等的，一是尊严，二是时间。尊严这方面还需要我们全人类共同努力才有可能实现，不过时间这方面老天爷已经帮我们做好了。我们每个人都有一辈子的时间，在这一辈子里，每一天也都是24个小时，而且我们有权控制自... (展开)

3回应

Alex 2009-12-22 07:22:38

我们这些“IT民工”翻翻这本书也是很有助益

这篇书评可能有关键情节透露

这本书其实不仅仅是给予系统管理员关于时间管理实战经验的建议，我们这些“IT民工”翻翻这本书也是很有助益的。本书讨论的策略其实也是很简单，也许你和我已经每天都在使用，例如：每天早上花5分钟计划一天。如果是每天要完成的事情，早一点完成它。清理实际办公桌和计算机的桌... (展开)

1 1回应

KevinZou 2008-07-18 11:44:56

即使你不是系统管理员，也会有收获

Thomas A. Limoncelli的这本《时间管理 - 给系统管理员》是一本主要针对电脑系统管理员如何进行时间管理，有效完成工作的著作。在我看来，即使我们不是系统管理员，依然可以从中得到很多有用的知识。系统管理很容易会被别人打断的工作，因为随时会在公司的某台电脑上出现一些... (展开)

2回应

老好人 2009-08-04 14:38:19

一本关于时间管理的“特别”的好书

关于时间管理的书很多，然而这本书却很特别：它有一个副标题—给系统管理员。这本书是一位资深的系统管理员写的，最直接的读者对象也是系统管理员。初看起来这是一本技术书籍，只适合技术人员阅读，但其实却是一本很好的通用书籍，适合所有想改进时间管理技巧的人阅读。书中涉... (展开)

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天高草长 2009-01-02 17:31:41

有感触的地方摘抄一点

10年内你想达到什么地位？在忙于琐碎事情的同时，不要忘记自己的长线计划！如果你现在就做点规划，就比较可能达成那个目标！会议分两种：状态会议：报告工作进度工作会议：解决工作中遇到的问题而通常报告进度时会加入些关于问题的讨论？例行公事：重复性的工作，学... (展开)

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阿逛 2012-07-30 17:59:23

人人都可看的时间管理大法

首先，中文版翻译之烂就不再赘述，有条件的推荐看看英文版，难度不是很大。可以邮件我索要英文版（邮件在最后）。我是时间管理的初学者，因为深感到时间利用效率之低而不得不痛下决心，发誓一定要改掉坏毛病，培养高效利用时间的习惯。于是在豆瓣书评里找到这本书。整体上... (展开)

0回应

玉面飞龙 2009-03-16 15:14:34

内容不错

但是翻译的差点。书挺薄的，1天就能看完。一些内容实际上在工作中也有体现，比方说想专心研究问题的时候不上AIM，设立“共同防线”。被翻译的搞成3*了。不然我给5* (展开)

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永福 2011-09-03 19:01:02

读 Time Management for System Administrator

这篇书评可能有关键情节透露

在豆瓣上找到的是中文版的封面，其实国外的书，如果英语不是很差的话，还是可以尽量看原版的。第一次让我对时间管理有些概念的是李笑来老师的《把时间当作朋友》，然后又看了李老师推荐的《奇特的一生》。《把时间当作朋友》这本书主要是以教导式的方式，激励我们要珍惜时间... (展开)

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读书笔记 · · · · · · (共45篇)

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饭团 (forever alone.)

第二章笔记 1. 建立一个专心的环境（关掉IM软件，关掉SNS，关掉邮箱……） 2. 有一个干净的，没有其他多余物品的工作空间。 3. 箴言：当你犹豫，就扔掉它。 4. 可以将不用的东西放到一个信封里面，封上，当你三个月之后还没有打开过它，那就扔掉。 5. 有一个习惯的桌面管理器，并且要使用多个桌面的功能（推荐awesome） 6. 找出你的rush hour，并且合理安排最重要的事情放在rush hour去做。 7. 不要去拒绝干扰而是引导干..   (3回应)
2011-02-27 22:19   15人喜欢

第二章笔记
1. 建立一个专心的环境（关掉IM软件，关掉SNS，关掉邮箱……）
2. 有一个干净的，没有其他多余物品的工作空间。
3. 箴言：
当你犹豫，就扔掉它。
4. 可以将不用的东西放到一个信封里面，封上，当你三个月之后还没有打开过它，那就扔掉。
5. 有一个习惯的桌面管理器，并且要使用多个桌面的功能（推荐awesome）
6. 找出你的rush hour，并且合理安排最重要的事情放在rush hour去做。
7. 不要去拒绝干扰而是引导干扰离开你。
8. 每天的第一个小时常常是最有效率的时候，利用它！
9. 尽量给每一封邮件（单独发给你的邮件而不是系统邮件……）做出回复，发信人会安心一些。

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3回应   2011-02-27 22:19
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后记

LEON

后记请不要把节省出来的时间用于其他浪费时间的事件。每周工作40小时就回家。多花点时间和你的爱人相处：每天给他/她长达12秒的吻。多陪陪你的小孩：除了看TV以外的事。打给你的父母和生活中其他的重要人士：如果你不在父母身边，安排一个定期的提醒来打电话给你的父母，而且至少要有一个小时的通话时间。
2012-02-22 17:36 4人喜欢

后记请不要把节省出来的时间用于其他浪费时间的事件。每周工作40小时就回家。多花点时间和你的爱人相处：每天给他/她长达12秒的吻。多陪陪你的小孩：除了看TV以外的事。打给你的父母和生活中其他的重要人士：如果你不在父母身边，安排一个定期的提醒来打电话给你的父母，而且至少要有一个小时的通话时间。

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第九章压力管理

LEON

第九章压力管理睡眠可缓解压力，压力过大时，可以早睡一小时。休假不是雇主给你的礼物，而是为了维持你心灵的健康。成功的休假需要完全的放松，不想工作。以下错误的休假则达不到效果： 1.使用偶尔所得的假期去跑差事、洗衣服； 2.把周末当度假：没有达到放松模式的多天过程，一般需要至少3天才可以； 3.休假时带着笔记本，每几小时就检查E-mail。对休假的建议： 1.你离开的两个礼拜前，搞清楚需要做哪些份内工作，...
2012-02-22 17:34 4人喜欢

第九章压力管理睡眠可缓解压力，压力过大时，可以早睡一小时。休假不是雇主给你的礼物，而是为了维持你心灵的健康。成功的休假需要完全的放松，不想工作。以下错误的休假则达不到效果： 1.使用偶尔所得的假期去跑差事、洗衣服； 2.把周末当度假：没有达到放松模式的多天过程，一般需要至少3天才可以； 3.休假时带着笔记本，每几小时就检查E-mail。对休假的建议： 1.你离开的两个礼拜前，搞清楚需要做哪些份内工作，然后花点时间训练可以代替你的人 2.你离开的这个礼拜里，确定那个人可以做所有的任务而不问问题； 3.你离开的那一天，不要以root或administrator的身份做任何事情。 4.当你回来时，花点时间找出有哪些份内工作没完成。通过瑜伽、冥想以及按摩等方式

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没按章节走

大千

2012.11.29 1. 和动物相处是一种运气，越常练习，就越幸运。打鼓也是，玩水也是。你是有多懒 2. 弄丢了好些书的EXCEL笔记，无比抓狂，信息化时代讲究灾备。 3. 建立套路反复使用（如英文申请邮件如PPT）； 4. 将某些事情列为日常习惯，而不是想到才去做（如健身看书一. 系统 1. 系统 = 三张表：目标表计划表日程表（下面展开） 2. 随身携带记事本和笔，只用同一个系统做记录。二. 目标表 1. 将目标...
2012-11-29 11:33 2人喜欢

2012.11.29
1. 和动物相处是一种运气，越常练习，就越幸运。打鼓也是，玩水也是。你是有多懒
2. 弄丢了好些书的EXCEL笔记，无比抓狂，信息化时代讲究灾备。
3. 建立套路反复使用（如英文申请邮件如PPT）；
4. 将某些事情列为日常习惯，而不是想到才去做（如健身看书
一. 系统
1. 系统 = 三张表：目标表计划表日程表（下面展开）
2. 随身携带记事本和笔，只用同一个系统做记录。
二. 目标表
1. 将目标实质化（写下来而不是在脑子里）；
2. 写目标要具体，可完成，可测量。问自己：“要完成什么？什么时候完成？怎么才算完成？”
3. 目标无法测量时，可以用目标中的重要事件来衡量；
4. 给目标定优先级；
5. 给每个目标制定一份计划表，然后散步到日程表中；
6. 定期重新看看你制定的目标。
三. 计划表
1. 给每个目标制定一份计划表，然后散步到日程表中；
2. 每一天，每周，每月都要提前有计划，并随时修正；
3. 任何事情都要记录下来，不要相信你的脑子。
四. 日程表
1. 给每个目标制定一份计划表，然后散步到日程表中；
2. 对每项任务排出优先级和完成时限；
3. 每项任务必须有一个结果（完成或者延期）；
4. 建立一个专心的环境（关掉通讯工具），有一个干净整洁的工作空间；
5. 一次只做一件工作，在做的时候出现新的想法记到计划表并且立即忘掉；
6. 玩乐和休息，也记录。

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冷关茗诗 (风染初夏，水薄月牙)

体验过写东西的艰辛之后，就会明白，认真写出一篇可以让别人艳羡的东西是多么的不容易。如此看来，那些大师的手笔是多么的可贵。如此，阅读一本好书就是和一位大师在交流，尽管这种交流是单向的。当大师用毕生的所学去指导和告诫你时，那会感到多么的荣幸，荣幸之至，甚至惶恐，我喜欢这种惶恐。最近我看书比较多，都是专业方面的，深感国内和国外技术力量的差距，不是鸿沟，是天壤之别。对于其他方面的，偶尔看一些，...
2011-08-20 22:27

体验过写东西的艰辛之后，就会明白，认真写出一篇可以让别人艳羡的东西是多么的不容易。
如此看来，那些大师的手笔是多么的可贵。
如此，阅读一本好书就是和一位大师在交流，尽管这种交流是单向的。当大师用毕生的所学去指导和告诫你时，那会感到多么的荣幸，荣幸之至，甚至惶恐，我喜欢这种惶恐。
最近我看书比较多，都是专业方面的，深感国内和国外技术力量的差距，不是鸿沟，是天壤之别。对于其他方面的，偶尔看一些，但绝对不看那些鄙陋的书籍，2000年以后和30岁以前的人写的书都可以称得上鄙陋，鄙陋的让你不好意思。想象一下，一个绝对的shability给你讲述ta的偏见，多么的让人恶心。
再忙的人，时间挤挤总会有的。随手带上一本书，无论是上班还是出差，尽管书籍比手机、比钱包都要重，可她更值得携带，这样慢慢就能看完。

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hyqu0412

认同点：不认同点：笔记：系统管理员的时间管理原则：给时间管理的信息一个数据库（使用笔记）将脑力留给最重要的事（节约内存）开发例行公事并持之以恒（程序代码函数再利用，不重新发明既有东西）形成习惯和信念（以预先计算的结果取代运行的计算）在项目期间保持专心（就像各核心信号）以工作生活上的工具管理社交生活（社交生活不是一个可选功能）无法入睡时试着写下来然后睡觉当你犹豫就扔掉它，桌...
2014-08-31 15:27

认同点：
不认同点：
笔记：
系统管理员的时间管理原则：
给时间管理的信息一个数据库（使用笔记）
将脑力留给最重要的事（节约内存）
开发例行公事并持之以恒（程序代码函数再利用，不重新发明既有东西）
形成习惯和信念（以预先计算的结果取代运行的计算）
在项目期间保持专心（就像各核心信号）
以工作生活上的工具管理社交生活（社交生活不是一个可选功能）
无法入睡时试着写下来然后睡觉
当你犹豫就扔掉它，桌面和计算机（删掉图标，关掉程序）。
意识到那些时多任务，那些不是。
意识到压力和睡眠水平（倍感压力就选第一优先的事）
每次写下每个请求，并让客户看见－－－客户想看到行动而不是收到行动
经常会忘记的事就开发一个例行公事
循坏系统：工作表，时间表，日程表，人生目标
创建每日时间表
创建每日工作表
排列优先级及重新安排
按照计划工作
结束一天
如果迟到或者错过约会，一定要打电话
事业和社交生活共享一份日程表
了解那个时间段最能集中精神－－每小时写下能量等级和集中精神的能力（0-10）
写下一个月，一年，5年的目标－－完成什么，何时想实现此目标，可测量
写到达彼岸的步骤
安排步骤的时间
定期回顾你的目标
需要12－14天才恩感成功的休假
让收件夹保持干净：过滤器，阅读然后删除，存档，回复然后删除，委派或转寄然后删除，现在就做然后删除，
找出浪费的时间然后排除：任何得益和所花时间之比太低的活动
自动化：做一次的困难的事，常做的简单的事

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回应 2014-08-31 15:27
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xinxinlei0107

怎么读不了啊啊啊啊啊啊啊啊？
2017-07-17 01:03

怎么读不了啊啊啊啊啊啊啊啊？

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回应 2017-07-17 01:03
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第17页

饭团 (forever alone.)

第一章总结（呃可能含有其他章节的内容……） 1. 不论任何事情都要记录下来，不要相信你的脑子。 2. 要有一个记事本，随身携带，并且还要带上一支笔。 3. 如果恰巧你没有带记事本,PDA,手机等记事的东西，拜托别人把这件事情发到邮箱。 4. 不要在收发邮件上浪费太多时间，每天晚上看看就好了。 5. 一次只做一件工作，在做的时候出现的想法记到记事本并且立即忘掉。 6. 将某些事情列为习惯，而不是想到才去做。 7. 过每一...   (17回应)
2011-02-27 22:13   7人喜欢

第一章总结
（呃可能含有其他章节的内容……）
1. 不论任何事情都要记录下来，不要相信你的脑子。
2. 要有一个记事本，随身携带，并且还要带上一支笔。
3. 如果恰巧你没有带记事本,PDA,手机等记事的东西，拜托别人把这件事情发到邮箱。
4. 不要在收发邮件上浪费太多时间，每天晚上看看就好了。
5. 一次只做一件工作，在做的时候出现的想法记到记事本并且立即忘掉。
6. 将某些事情列为习惯，而不是想到才去做。
7. 过每一天的时候要有一个计划，每天早上花费5分钟去规划一下你今天要做什么。

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17回应   2011-02-27 22:13

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xinxinlei0107

怎么读不了啊啊啊啊啊啊啊啊？
2017-07-17 01:03

怎么读不了啊啊啊啊啊啊啊啊？

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第187页

陈慧欣欣 (只写干货书评，公众号：chxx1225)

这次真的GG了，根本不懂。作者大神，请受我一拜。
2016-02-05 21:26

这次真的GG了，根本不懂。作者大神，请受我一拜。

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第123页

陈慧欣欣 (只写干货书评，公众号：chxx1225)

nice我喜欢这个想法，比四个象限那个idea好很多。
2016-02-05 21:11

nice我喜欢这个想法，比四个象限那个idea好很多。

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第31页

陈慧欣欣 (只写干货书评，公众号：chxx1225)

不同意作者的态度，我始终认同《盗梦空间》里—— “Because I think positive emotion trumps negative emotion every time.We all yearn for reconciliation, for catharsis.We need Robert Fischer to have a positive emotional reaction to all this.因为我认为积极的感情比消极感情更强大，我们都渴求和解，精神上的宣泄，我们要设法让罗伯特·费舍尔对此产生积极的回应。” 也就是，说服我们去完成任务，应该挖掘任务的...
2016-02-05 20:44

不同意作者的态度，我始终认同《盗梦空间》里——
“Because I think positive emotion trumps negative emotion every time.We all yearn for reconciliation, for catharsis.We need Robert Fischer to have a positive emotional reaction to all this.因为我认为积极的感情比消极感情更强大，我们都渴求和解，精神上的宣泄，我们要设法让罗伯特·费舍尔对此产生积极的回应。”
也就是，说服我们去完成任务，应该挖掘任务的有趣性，而不是封锁其他选择权。

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