《时间管理》的原文摘录
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第九章 压力管理 睡眠可缓解压力，压力过大时，可以早睡一小时。 休假不是雇主给你的礼物，而是为了维持你心灵的健康。成功的休假需要完全的放松，不想工作。以下错误的休假则达不到效果： 1.使用偶尔所得的假期去跑差事、洗衣服； 2.把周末当度假：没有达到放松模式的多天过程，一般需要至少3天才可以； 3.休假时带着笔记本，每几小时就检查E-mail。 对休假的建议： 1.你离开的两个礼拜前，搞清楚需要做哪些份内工作，然后花点时间训练可以代替你的人 2.你离开的这个礼拜里，确定那个人可以做所有的任务而不问问题； 3.你离开的那一天，不要以root或administrator的身份做任何事情。 4.当你回来时，花点时间找出有哪些份内工作没完成。 通过瑜伽、冥想以及按摩等方式 (查看原文) —— 引自章节：第九章 压力管理 -
后记 请不要把节省出来的时间用于其他浪费时间的事件。 每周工作40小时就回家。 多花点时间和你的爱人相处：每天给他/她长达12秒的吻。 多陪陪你的小孩：除了看TV以外的事。 打给你的父母和生活中其他的重要人士：如果你不在父母身边，安排一个定期的提醒来打电话给你的父母，而且至少要有一个小时的通话时间。 (查看原文) —— 引自章节：后记 -
第四章 循环系统 循环系统使用日程表记录会议、约会、正式约会；人生目标表记录长期计划；工作表记录今天（以及每天）工作项目；时间表供你计划当天的工作。 养成一个新习惯需要花21天，但更重要的是，你应该从今天就开始。 (查看原文) —— 引自章节：第四章 循环系统 -
第八章 优先级 工作表优先级： 1.如果无法制定优先级，就按顺序执行； 2.根据客户期望安排优先级 项目优先级 ： 在 困难且必要 和 简单但非必须 的项目 之间作取舍时，应优先 困难且必要 的项目。 在 影响较大且需要较多精力去完成的项目 和 影响较小但容易达成的项目 之间作取舍时，应优先 影响较大且需要较多精力去完成的项目。 了解公司的目标，你的项目越符合公司目标越好。 来自于上司的请求应该有特殊优先级。上司的请求通常有你无法察觉到相依性，不要成为他的较大项目延迟的原因所在！ 管理你的上司： 1.确定你的上司知道你的职涯目标； 2.只有能善用上司职权时，才使用往上委派； 不要和副总争辩技术问题，也不要以技术问题解决政治问题。 3.了解并协助完成上司的目标。 你不应该期待上司有第六感，而且有能力才出你的职涯目标。同样地，不要试图使用你的第六感去猜测上司的目标。直接和上司谈是最直截了当的。 (查看原文) —— 引自章节：第八章 优先级 -
第十一章 排除浪费时间的事件 浪费时间的事件——任何得益和所花时间之比太低的活动。 结对工作（编程）可以让你在工作时排除任何去做非工作活动的倾向。 常见浪费时间的事件： 1.工作表中有垃圾项目：可以将你的工作表给上司看看； 2.邮件论坛太多：每月取消一个； 3.论坛和IM工具； 4.手动流程：尽量通过脚本语言如Python等自动化你的流程。 5.过度的办公室交际； 状态会议：人们报告他们所负责的项目的进度；不要试着在状态会议解决问题。 工作会议：人们试着把工作做好时所召开的会议。 会议主持者技巧： 总是提前24小时寄出提醒邮件。 说清楚是状态会议还是工作会议。 列出完整日期（12月2日星期五，不要只写“明天”） 列出时间。如果跨时区，则应列出时间和时区。 包含会议必要的相关说明文档附件（最好有wiki方式）。 包含议程表，即讨论议题的概要。 如果人们经常迟到，就准时开始，把重要的项目摆在最前面。不要为迟到者重复那些项目。 对系统管理员而言，最终的时间管理技巧就是良好的IT基础架构。不要一直忙于战术任务（和特定流程有关的特定任务），要兼顾战略任务（应对长期规划的任务）。 (查看原文) —— 引自章节：第十一章 排除浪费时间的事件 -
当你犹豫，就扔掉它。 (查看原文) —— 引自第28页 -
我常想，大脑是我身体最神奇的器官，于是我记得是谁告诉我这件事。 (查看原文) —— 引自第63页 -
记下每件事，以日程表引导你每日的工作。 (查看原文) —— 引自第94页 -
下棋是一种运气比赛，他们越常练习，就越幸运。成功也是如此。 (查看原文) —— 引自第106页 -
任何得益和所花时间之比太低的活动。 (查看原文) —— 引自第148页 -
当有人打扰你时，你如何对他说走开，而不必像个混蛋一样？重点是表示对他们请求很重视。 (查看原文) —— 引自第39页 -
改变文件前先做备份 调试时一次只修改一项 永远测试你的工作 (查看原文) —— 引自第45页 -
第二章 专心对待干扰 清理你的桌面（办公桌和电脑桌面），关掉微博（QQ群可以设置为不主动弹出消息），E-mail客户端定时收信调整为2小时； 确定自己每天最专心的时段； 一般来说工作日的第一小时通常是办公室最安静的一个小时。在这一小时开始前，先查看监控邮件（最好有一个总览页）、花10分钟时间计划当天工作（番茄软件），然后再查看一下邮件标题是否有重要邮件、如果没有重要邮件则开始第一个番茄（完成后应该是10点），这时可以开站会和同事沟通。 如果第一小时规则让你进行的很好，通过提早一小时到办公室把它转换成两小时规则。 (查看原文) —— 引自章节：第二章 专心对待干扰 -
第三章 例行公事 常见的例行公事： 星期天给汽车加油 永远携带笔记（PDA/PAA） 定期与上司开会 巡视部属到处走：每星期一和星期四的早上9点，沿着特定的路线到每个人的工位。 如果是每天要完成的事情，早一点完成它。 记录出差的“必携”物品 创建属于自己的例行公事： 重复没有安排到的事件 维护工作 人际关系与职涯网络：客户、部属、同伴和上司 经常会忘记的事 永远赶不上阅读每月的杂志？每星期安排一个小时的阅读时间吧，找个地方躲起来，能看多少就看多少，无视过期的只看最新的。 (查看原文) —— 引自章节：第三章 例行公事 -
第五章 循环系统：工作表与时间表 创建每日时间表：预估一下第三方事件（如会议等）会占用的时间，然后计算出今天剩余的工作时间； 创建每日工作表：以小时或自己的番茄为单位 排列优先级以及重新安排：一般来说可以分三种优先级（A.期限就在今天，必须马上就完成；B.期限很接近；C.除了上述两项以外）。 依照计划工作 结束一天：很少有机会能完成每日工作表上的所有事情，但是你必须确认工作项目都管理的合宜。处理超时工作的做法是应该转移一些C和B优先级的任务到明天，除非万不得已不建议加班。 私人的工作也可以用类似上面的工作表来管理。 如果经常在同一天内接受要求“立刻”完成的新工作，可以在每天建立计划时配置相当数的干扰时间给它们。 关于同厂商的沟通（关于持续跟进第三方）： 每天找厂商直到联络上为止； 一大早就找厂商； 在笔记里记录你联络厂商的事实； 一定要留言或发备忘邮件 (查看原文) —— 引自章节：第五章 循环系统工作表与时间表 -
第六章 循环系统：日程表管理 日程表包括以下内容：约会和会议、重要事件、待办项目。 事业和社交生活共享一份日程表，可以协助你避免工作生活入侵非工作生活。 每家企业的每一年总有轻松时段和沉重时段，你可以根据这些模式规划你的系统管理任务和目标。 (查看原文) —— 引自章节：第六章 循环系统日程表管理 -
第七章 循环系统：生活目标 我希望我的IT组织从现在起到两年后是什么样子？ 从现在起5年内我想在职涯里达成什么成就？ 从现在起10年内我想在社交和财务方面达成什么成果？ 当我退休时，我希望我的生活是什么样子？ 分别对应工作生活和家庭生活，基于你的价值观，写下你的可量化的目标：完成什么？何时完成？ 将这些目标转化为日程表中的每一步工作项目。但最好不要排定太遥远的工作项目，否则将迷失掉。 定期回顾你的目标、工作项目并及时同步和修正。 (查看原文) —— 引自章节：第七章 循环系统：生活目标 -
第十章 E-mail管理 利用过滤器对邮件进行分组。 每个月评估所订阅的那些论坛或邮件，然后取消其中一个论坛。 现在就开始归档旧邮件，让收件夹为空，然后养成处理完的邮件即归档的习惯。 (查看原文) —— 引自章节：第十章 E-mail管理 -
第十二章 说明文件 第十三章 自动化 以上两章同系统管理员实际工作有关，基本思想大家都清楚。 (查看原文) —— 引自章节：第十二章说明文件第十三章自动化
作者: Thomas A.Limoncelli
副标题: 给系统管理员
原作名: Time Management for System Administrators
isbn: 756410905X
书名: 时间管理
页数: 210
译者: O'Reilly Taiwan公司
定价: 26.00元
出版社: 东南大学出版社
出版年: 2007
装帧: 简装