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袁老师推荐
: F275.4/4843-2
投资经典
书的讲述是没问题的。。。但其核心理念已经过时了。。。
利润在转移,你是否仍然依照5年前模式在赢利?? 如果是,那么5年甚至更短的时间内你将会发现生意越来越来做,钱越来越难赚. 如果不是,恭喜你,你在根据利润区转移方向改变企业赢利模式,将在很长一段时间内仍然保持强劲的利润增长.
经典的经营之道~
列的很全面. 然而读完没有心有戚戚焉的感觉. 做投资写报告可能用的到.
对我来说，有启发，用不上。
夹叙夹议
20-33 一端是客户，一端是盈利。
悖论无处不在。本意是希望通过竞争，抢占市场，获得更多利润，经过一番鏖战，市场拿到了，但是结果发现利润不但没有增长，反而变少了。竞争不但没有成为企业获得更多利润的有力武器，反而成了行业利润的毒药，一番角力下来，产品商品化了，大家都不赚钱了。那么问题来了，不参与竞争是坐以待毙，而竞争看起来也没有什么好结果，企业到底该怎么办，还有其他出路吗？ 对于这个问题，本书给了一个相当有说服力的解答和一套很有价值的方法论。 作者认为，之所以一家企业赢得了市场，却丧失了利润，问题不是出在竞争本身，而是出在竞争方式，竞争思路上。 面对竞争，企业有两种不同的应对策略，不同的策略产生不同的结果。如果企业选择紧盯市场份额，纯粹通过大打价格战的思路抢夺对手市场，（后文见书评正文）
这本书理论超多，适合想要看到很多干货和案例分析的读者。唯一美中不足是案例都比较老牌的传统行业，比如可口可乐之类。尽管如此，分析过去也可以以史为鉴，了解商业的历史进程，值得一读。
MBA教材
前前后后一个多月，终于读完了Walt推荐的这本书（好懒）。 做一级市场投资应该长读长新！不断发展自己的利润区快速迭代并且做调整！这些创业者ceo都太聪明啦哈哈哈，都是一批一批筛选出来的人精精。大浪淘沙，幸存者均有偏差，但无论如何，他们的经验一定值得借鉴，公司的成功与个人的成功一般，必然之下是偶然，偶然之下都是必然！
@2009-02-24 01:54:46
企业管理类专业必读。内容对于研究企业战略的发展是很有研究价值的，而对于作者提出的注重利润而非市场占有率的观点有存疑。其实当今互联网抢占的流量，实质抢占的是用户的注意力，这其实是不一样的市场占有率的体现。如果过于注重利润，会让企业的发展视野缩小而急于变现求成。
洋洋洒洒一大堆，深入骨髓的东西不都。
内容比较浅，往往点到为止。框架构建思维还行。里面某些思维也有惊艳的，比如战略规划者会把广告和营销费用当成顾客的预付款，其野心可见一斑。总体来看，越到后面越精彩，看到因特尔处理器，有点拍案叫绝。作为辅助性书籍尚可。
与利润模式是姊妹篇，推荐阅读
前面点出了精华 利润的实现在于参与客户设计 而非依靠传统的扩大市场份额 （深表赞同）但是书中的实例对中小企业 借鉴有限 🙂
> 发现利润区
2 有用 Chris AN 2010-06-09 19:53:53
袁老师推荐
0 有用 蝉 2014-02-27 10:01:40
: F275.4/4843-2
0 有用 御天凌云 2014-03-25 12:32:36
投资经典
0 有用 Silentcape 2021-12-20 15:49:09
书的讲述是没问题的。。。但其核心理念已经过时了。。。
0 有用 勇敢Sophia 2008-08-25 12:08:22
利润在转移,你是否仍然依照5年前模式在赢利?? 如果是,那么5年甚至更短的时间内你将会发现生意越来越来做,钱越来越难赚. 如果不是,恭喜你,你在根据利润区转移方向改变企业赢利模式,将在很长一段时间内仍然保持强劲的利润增长.
0 有用 cherry 2010-04-12 22:07:57
经典的经营之道~
0 有用 Chixg 2019-02-28 12:43:36
列的很全面. 然而读完没有心有戚戚焉的感觉. 做投资写报告可能用的到.
0 有用 喋喋不休 2012-09-22 12:23:58
对我来说，有启发，用不上。
0 有用 囍 2021-02-05 03:02:28
夹叙夹议
0 有用 如心Vincent 2020-08-08 16:33:39
20-33 一端是客户，一端是盈利。
0 有用 纯阳书评 2020-08-24 13:49:34
悖论无处不在。本意是希望通过竞争，抢占市场，获得更多利润，经过一番鏖战，市场拿到了，但是结果发现利润不但没有增长，反而变少了。竞争不但没有成为企业获得更多利润的有力武器，反而成了行业利润的毒药，一番角力下来，产品商品化了，大家都不赚钱了。那么问题来了，不参与竞争是坐以待毙，而竞争看起来也没有什么好结果，企业到底该怎么办，还有其他出路吗？ 对于这个问题，本书给了一个相当有说服力的解答和一套很有价值的方法论。 作者认为，之所以一家企业赢得了市场，却丧失了利润，问题不是出在竞争本身，而是出在竞争方式，竞争思路上。 面对竞争，企业有两种不同的应对策略，不同的策略产生不同的结果。如果企业选择紧盯市场份额，纯粹通过大打价格战的思路抢夺对手市场，（后文见书评正文）
0 有用 丽娜 2021-03-16 01:17:26
这本书理论超多，适合想要看到很多干货和案例分析的读者。唯一美中不足是案例都比较老牌的传统行业，比如可口可乐之类。尽管如此，分析过去也可以以史为鉴，了解商业的历史进程，值得一读。
1 有用 玉冰CYB 2008-07-19 01:55:42
MBA教材
0 有用 大乐未央 2019-01-30 18:10:45
前前后后一个多月，终于读完了Walt推荐的这本书（好懒）。 做一级市场投资应该长读长新！不断发展自己的利润区快速迭代并且做调整！这些创业者ceo都太聪明啦哈哈哈，都是一批一批筛选出来的人精精。大浪淘沙，幸存者均有偏差，但无论如何，他们的经验一定值得借鉴，公司的成功与个人的成功一般，必然之下是偶然，偶然之下都是必然！
0 有用 壹江秋 2020-08-13 12:45:58
@2009-02-24 01:54:46
0 有用 你是谁 2018-07-19 13:37:51
企业管理类专业必读。内容对于研究企业战略的发展是很有研究价值的，而对于作者提出的注重利润而非市场占有率的观点有存疑。其实当今互联网抢占的流量，实质抢占的是用户的注意力，这其实是不一样的市场占有率的体现。如果过于注重利润，会让企业的发展视野缩小而急于变现求成。
0 有用 白兔兔 2017-06-08 14:57:49
洋洋洒洒一大堆，深入骨髓的东西不都。
0 有用 长青 2019-07-11 22:18:19
内容比较浅，往往点到为止。框架构建思维还行。里面某些思维也有惊艳的，比如战略规划者会把广告和营销费用当成顾客的预付款，其野心可见一斑。总体来看，越到后面越精彩，看到因特尔处理器，有点拍案叫绝。作为辅助性书籍尚可。
0 有用 郭小 2012-05-04 07:22:48
与利润模式是姊妹篇，推荐阅读
0 有用 voilencer 2017-05-30 20:41:55
前面点出了精华 利润的实现在于参与客户设计 而非依靠传统的扩大市场份额 （深表赞同）但是书中的实例对中小企业 借鉴有限 🙂