《如何制定成功的决策》的原文摘录

任何一个决策程序的起点都是假设企业最重要的目标没有实现（即战略管理中的“威胁”），或者最重要的目标还可以改进的情况（即“机会”）。 (查看原文)

左思 1赞 2013-12-13 16:33:03

—— 引自第77页
威胁性问题的原因都是过去的，因此作者在寻找原因时都将目光投向过去。机会总是存在于未来当中，因此机会性的问题只能将目光投向未来。 (查看原文)

左思 1赞 2013-12-13 16:33:03

—— 引自第77页
如果一个选择方案在所有决策标准和/或前景判断上与另一个选择方案相同或者更差，在决策的一开始就应该将其排除在外。之所以说它不相关，是因为有着一个自然秩序（natural order）的问题。 (查看原文)

左思 2014-01-13 16:07:20

—— 引自第158页

副标题: 用系统的方法决策复杂的问题
isbn: 7511715753
书名: 如何制定成功的决策
页数: 255
译者: 李向红
定价: 49.00元
出版社: 中央编译出版社
出版年: 2013-1