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属于组织心理学的一本书，如果把组织比喻成一个人，人的双标也就得到了解释，组织会产生防卫的现象写的很生动清晰，如何破解上却很有落地难度
什么垃圾翻译
好书可以在读的书
1、3组行为：熟练的无能、组织防卫、习惯性防卫（玩弄花样、衰弱无力） 2、3组理论：信奉理论VS使用理论；1型理论VS2型理论；控制管理VS承诺管理 3、2个工具：左手栏、推论阶梯 4、如何减少防卫：单环学习、双环学习 5、改进：组织在学习（设计学习体验过程的步骤），还有个人层面的行动计划 6、克服防卫的6步骤
看着就麻烦，如果是奈飞，应该是直接裁掉这些“未成年人”。
看书的过程中，总是会想到“权威”这个词。公司中的各个岗位，并不能看作生物体内各个器官那样，和谐共生。有权威，有不平等，无法真正让员工参与管理和决策。——结合《社会分层十讲》有感
对于组织来讲，有着天然的组织防卫。可见，建立信任是有多么困难！
学习型组织前传。
识别与改变组织防卫性推理
说到了规章制度之外的潜规则，个人觉得打破了“制度管人”的童话。美中不足的是没有提供实操的方法和案例。当然，局限于当时的研究进度，能提出问题已经很了不起了，不能吹毛求疵。
@2013-05-06 13:16:30
近可攻，退可守。即可用来防止别人来脱你的衣服，也可用来去脱别人的衣服。
书是好书，可惜翻译太渣。
人同此心，空降新公司可借鉴一下
> 克服组织防卫
0 有用 CC先生之豆瓣 2023-04-14 19:24:27 德国
属于组织心理学的一本书，如果把组织比喻成一个人，人的双标也就得到了解释，组织会产生防卫的现象写的很生动清晰，如何破解上却很有落地难度
0 有用 森一 2024-08-02 00:18:06 上海
什么垃圾翻译
0 有用 露酱在海边 2023-08-18 17:45:36 广东
好书可以在读的书
0 有用 鸢 2023-06-30 21:07:21 天津
1、3组行为：熟练的无能、组织防卫、习惯性防卫（玩弄花样、衰弱无力） 2、3组理论：信奉理论VS使用理论；1型理论VS2型理论；控制管理VS承诺管理 3、2个工具：左手栏、推论阶梯 4、如何减少防卫：单环学习、双环学习 5、改进：组织在学习（设计学习体验过程的步骤），还有个人层面的行动计划 6、克服防卫的6步骤
0 有用 Lelandycrain 2024-01-22 23:40:14 广东
看着就麻烦，如果是奈飞，应该是直接裁掉这些“未成年人”。
0 有用 dollt 2020-01-06 01:15:40
看书的过程中，总是会想到“权威”这个词。公司中的各个岗位，并不能看作生物体内各个器官那样，和谐共生。有权威，有不平等，无法真正让员工参与管理和决策。——结合《社会分层十讲》有感
0 有用 featheryu 2018-03-24 17:20:32
对于组织来讲，有着天然的组织防卫。可见，建立信任是有多么困难！
0 有用 达尔文x 2013-03-20 23:58:33
学习型组织前传。
0 有用 任苗 2017-06-04 17:39:48
识别与改变组织防卫性推理
0 有用 wind 2023-11-08 18:59:28 广东
说到了规章制度之外的潜规则，个人觉得打破了“制度管人”的童话。美中不足的是没有提供实操的方法和案例。当然，局限于当时的研究进度，能提出问题已经很了不起了，不能吹毛求疵。
0 有用 壹江秋 2020-08-13 13:19:57
@2013-05-06 13:16:30
0 有用 赵猫鱼 2019-01-23 13:15:10
近可攻，退可守。即可用来防止别人来脱你的衣服，也可用来去脱别人的衣服。
0 有用 啦啦啦史黛拉 2021-08-01 15:57:32
书是好书，可惜翻译太渣。
0 有用 dylan 2012-04-27 20:20:30
人同此心，空降新公司可借鉴一下
0 有用 $unflower阿难 2020-02-15 07:57:22
@2013-05-06 13:16:30