内容简介 · · · · · ·
“这世界上有很多这样的小镇,这小镇有很多这样的酒吧,而她偏偏却走进了我的酒吧。”这是《卡萨布兰卡》里的台词。《卡萨布兰卡》本来希望通过爱情来反映战争,今天再看这部经典的黑白电影片,倒像是导演有意通过战争来反映人类感情。也许很多事,在当时都是轰轰烈烈的,喧嚣过去后,能够留下来的只有一些最简单的感觉和记忆,一些最朴素的情感波澜,而这往往才是最重要的。
我从来没有想过自己会做财务。我一心想做的是电影制片人。我从小热爱电影,我的生命中的相当一部分时间是在电影院里度过的。我常常放弃我的真实的现实生活,而用电影里的虚拟生活取代,似乎这种不真实的生活更有意义、更“真实”,因而更值得去生活。现实不能让人满意的时候,虚拟往往错位成了现实,我经常在这两端之间游走。
在现实生活中,我是一个循规蹈矩的职业的财务经理人。我在美国接受财务教育,十几年来在几家跨国公司里做财务管理...
“这世界上有很多这样的小镇,这小镇有很多这样的酒吧,而她偏偏却走进了我的酒吧。”这是《卡萨布兰卡》里的台词。《卡萨布兰卡》本来希望通过爱情来反映战争,今天再看这部经典的黑白电影片,倒像是导演有意通过战争来反映人类感情。也许很多事,在当时都是轰轰烈烈的,喧嚣过去后,能够留下来的只有一些最简单的感觉和记忆,一些最朴素的情感波澜,而这往往才是最重要的。
我从来没有想过自己会做财务。我一心想做的是电影制片人。我从小热爱电影,我的生命中的相当一部分时间是在电影院里度过的。我常常放弃我的真实的现实生活,而用电影里的虚拟生活取代,似乎这种不真实的生活更有意义、更“真实”,因而更值得去生活。现实不能让人满意的时候,虚拟往往错位成了现实,我经常在这两端之间游走。
在现实生活中,我是一个循规蹈矩的职业的财务经理人。我在美国接受财务教育,十几年来在几家跨国公司里做财务管理。我遵循财务的所有习惯和规则,在枯燥的数字世界里生息。我的工作环境总是在大城市的最好的写字楼里,附近总能找到类似星巴克的咖啡厅,我的雇主几乎都是很有钱的公司,没有钱的公司也不会舍得雇我。每天早上我准时从一个水泥钢筋的“盒子”走进另一个钢筋水泥的“盒子”。风水大师拿着罗盘指南针在办公室里走了一圈,认定财务应该坐在西方。因为冷静,因为没有太多阳光,因为五行中西方主金。我现在的办公室就坐落在上海外滩中心大楼20层的西边。
在这种相对稳定的状态中,我的生活如钟摆一样有规律。直到有一天,在上班途中,看见南外滩曾经充满江湖色彩的十六铺码头在液压挖掘机的巨大铲斗下逐渐消失,我的内心突然产生了动摇,一大堆的困惑跳将出来,我开始怀疑一些最基本的东西。在周末的晚上,从影院里出来,走在夜深人静的街道上,我对整个财务的世界产生了怀疑,很多奉为真理的概念原则都似乎不再真实可信。为什么财务报告总被认为是虚假的?为什么企业财务的各种丑闻总是层出不穷?财务管理的科学性与艺术性之间真的存在临界点吗?如果存在,这临界点又隐藏在何处?甚至当我试图追溯到财务的本源时也不时迷失方向,我甚至怀疑财务存在的意义,或者说我自己存在的意义。这个世界真的需要财务吗?据说中国有两千万的财务从业人员,这些财务人员的价值到底在哪里?我们没有走在一条错误的道路上吗?这条路最终会通向何处?
门外汉洞见财务管理的入门书,财务经理人梳理财务智慧的绝佳伴侣。
——吴晨,《CFO China》杂志主编
一位财务布道者的感悟,可以让围城外的人对财务之“道”不再神秘,亦可以让围城中的人平抑因跳动的数字而浮躁的心。
——韩力,阿斯利康(中国)有限公司财务总监
与会计数字打交道时其实只有两个选择:要么尽力弄清楚那些规则,进而看出个“门道”——判断会计的结果是否有违实际;要么假设制造会计数字的过程业已按规则行事,从而看个“热闹”——姑且接受会计的结果。那些不清楚会计规则却又总是怀疑会计结果有假者,只能徒增自己的痛楚。
——陆正飞(会计学教授暨博士生导师,北京大学光华管理学院副院长)
“振保的心里有两个女人,一个是白玫瑰,一个是红玫瑰。娶了红玫瑰,久而久之,红的变成墙上的一抹蚊子的血,白的还是‘床前明月光’;娶了白玫瑰,白的便是衣服上的一粒饭粘子,而红的却是心口上的一颗朱砂痣。这就是振保的‘机会成本’。”作者在书中举重若轻的肢解会计筋骨。
——张磅,麦当劳(中国)有限公司CFO
“看不懂财务方面的文字表达或读不懂数字后的故事会是许多问题发生的根本。”企业如此,个人亦如是!
——吴屏,领慧投资管理公司(创始人),中山大学兼职教授
作者简介 · · · · · ·
钟文庆,1968年出生。曾就读于上海交通大学、复旦大学和美国休斯敦大学。
现任沃尔沃建筑设备(中国)有限公司首席财务官,曾在美国施乐(中国)有限公司、美国电子数据系统公司以及世纪远景公司担任财务总监、市场总监和首席财务官。2004年2月29日,与六位朋友一起在上海创立CFO俱乐部,倡导财务世界无疆界。
著有《悲情施乐》以及《财务管理》,曾在《环球供应链》杂志上开有“财务DNA”专栏。
目录 · · · · · ·
真实的谎言
世界上最大的谎言
“你会做‘账’吗?”
给我一个假设
我可以把地球撬起来,
谎言的真实性
资产的误解
钢琴和财务语言
是真佛说家常话
整个中国都在做假账?
你也是一个负资产吗?
过期的凤梨罐头
“没有资产,就是最大的资产”
每一个人都是一个品牌
吴宇森的鸽子
大象无形
最令人头痛的流动资产
收账的茶伯
中国人的信用问题
戴明博士的鸡蛋管理
最昂贵的流动资产
我的“大概齐”的管理方法
负债者言
资产与负债
飞行里程也是负债
财务杠杆是用别人的钱赚钱
垃圾债券的故事
负债的人生
粪肥和所有者权益
收入的实现
在得失之间实现收入
收入不等于现金
创意会计中的真假收入
话说成本
形形色色的成本
不要卖给我任何东西
罗斯·佩罗的EDS
“我们没有流血,却都已牺牲。”
电子商务和亚马逊
一茶一坐的故事
胆固醇般的执行成本
1瓶蒸馏水值元
谷子和市场费用
目标成本
标准成本
机会成本
资本成本
客户成本
质量成本
沉没成本
现金为王
西藏生死书
第五元素
《绿野仙踪》的真正意义
赢利的公司怎么会破产?
造血和输血
财务的十戒
《十戒》的故事
财务的戒律
主体原则
配比原则
历史成本原则
充分披露原则
保守原则与魔戒
只肯锦上添花从不雪中送炭的银行
保守沉淀在财务的血液里
如果有能耐,就逮我
罗生门下的财务报表
罗生门的故事
大清真寺里的损益表
利用损益表裁员
海盗时代的资产负债表
专业人士看资产负债表
资产负债表背后的文化
从管理损益表到管理资产负债表
从蓝色包袱账到现金流量表
“八个坛子七个盖”的现金流管理
三大报表的钩稽关系
生死比率
速率杀人
不比不知道
最常用的四种比率
数字说话
智慧是知道下一步做什么
救赎的故事
下一步该做什么?
斗智斗勇编制预算
打破预算
回到未来
货币的时间价值与时间的货币价值
荷塘叶色的复利计算
百万富翁和按揭买楼
用钱赚钱的幸福生活
公司价值
怎样卖出最贵的价格?
风险和回报
吃好还是睡好?
我们掌握不了风向,但我们应该学会感知风向
对冲交易和索罗斯
“危机”=“有危险的机会”
赌场里的内部控制
十四年前的COSO模型十年之后
的SOX法案
尼克·里森事件和两千年前的扁鹊
会计,当而已矣
《美国丽人》与财务美学
贪婪的华尔街
子曰:“会计,当而已矣。”
瑞典的森林
CFO之路
如何成为CFO?
从专业到跨业
从数黑论黄到运筹帷幄
从骑墙到平衡
从被动保守到主动积极
从聪明到智慧
从我到国王
《天堂影院》的故事
后记
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
有什么样的目的就有什么样的成本。做正确的事是战略成本,把正确的事做正确是执行成本。成本最小化从来不是企业存在的目的, 也不是成本管理的宗旨。 (查看原文) —— 引自第1页 -
北京的后海边住着一些老人,饱经沧桑, 经历过很多事。 有一天, 有个年轻人问一个剃头的老人: “大爷, 您说这幸福是什么?” 老人回答道:“想通了, 就是幸福; 想不通, 就是不幸福。”英文里有两个词, 一个叫“Think Over” ,就是“反复地想”, 另一个叫“Think Through”, 就是“想穿”、“想透”、“想通”的意思。 只是“Think Over”,在现象堆里徘徊,带来的一定是烦恼,“Think Over”眼中看到的只是河床的弯道, 只有“Think Through”才有可能看明白河流的运动。 (查看原文) —— 引自第7页
> 全部原文摘录
喜欢读"我的财智影院"的人也喜欢 · · · · · ·
我的财智影院的话题 · · · · · · ( 全部 条 )



我的财智影院的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )

【转】书摘:你也是一个负资产吗?

【转】书摘:不要太贪婪

这书适合有经验的人阅读
> 更多书评 7篇
-
2020年第41本,这是一本从业人员写得书,相比研究人员和学者类似的书,内容更有趣,有更好的实践经验。作者生于1968年,一个被财务工作耽误的电影制片人,写作本书时39岁,看书上的照片作者的年龄还得再 加10岁,财会这个行业这么摧残人吗?这不是一本专门讲财务的书,作者以更高的视角看待财务工作,内容虽然比较简单,但是新的知识点还是挺多的,最后几节的内容比较有趣,有几个小故事,充满哲理。 think over 反复的想 think...
2020-10-26 22:41
2020年第41本,这是一本从业人员写得书,相比研究人员和学者类似的书,内容更有趣,有更好的实践经验。作者生于1968年,一个被财务工作耽误的电影制片人,写作本书时39岁,看书上的照片作者的年龄还得再 加10岁,财会这个行业这么摧残人吗?这不是一本专门讲财务的书,作者以更高的视角看待财务工作,内容虽然比较简单,但是新的知识点还是挺多的,最后几节的内容比较有趣,有几个小故事,充满哲理。
think over 反复的想 think through想通,想透。
财务报告是建立在一系列的假设和估计的基础上的,所以作者说财务是一种真实的谎言。
现金收付制,权责发生制。
右脑负责形象思维和感性活动,艺术家靠右脑活动,创造性强的人大多有艺术气质。
成功的牛排馆说“我们卖的不是牛排,我们卖的是烤炙牛排的嗞嗞声”;油漆商说“我们卖色彩,不卖油漆”;施乐说“我们卖的不是复印机,是文件解决方案”;沃尔沃将自己定义为“世界领先的商业运输解决方案提供商,而不是车辆的供应商”;宜家说“我们卖的不是家具,我们卖的是家的温馨”;星期五餐厅也说“我们卖的不是美式食物,而是那种TGIF( Thank God It Is Friday,“感谢上帝今天终于是星期五了”)的感党”。弗雷曼·喜力说“我不是销售啤酒,我是销售热情和欢乐”。他甚至提议用方瓶装喜力啤酒,这样,啤酒喝完后,可以用瓶子在穷国盖房子。化妆品公司向来以高额利润著称,化妆品公司说“我们在车间生产的是化妆品,但是在店铺里我们卖的是希望”,希望的代价向来高昂。
赚钱不辛苦,辛苦不赚钱。
教训和失败是成功的沉没成本,是不得不付出的沉没成本,行百里者半九十,90%是沉没成本。
现金是销售额的平方根。
复式记账,一个科目动,其它报表科目也要变动。
越狱并不是安迪的目的,而自由,精神上和财务上的自由,才是“肖申克的救赎”的意义。
财务自由指的是投资的自由现金流,是用钱赚钱。你整天辛辛苦苦赚钱,可你的钱却整天躺在银行里休闲。为什么不调換一下,让你的钱字苦去赚钱,然后你去享受休闲的幸福生活呢?
NPV,净现值=终值-现值 IRR内部报酬率=终值减现值等于0的那个折现率。
吃好还是睡好?这是人的一个两难决策。如果你想吃好,即追求高收益,那么你最好做冒大风险的思想准备。如果你想晚上睡好,追求安全性,那你就要放弃高收益的可能。高回报一般都会伴随高风险,否则人人都会去追逐它,这是有效市场理论的观点。
孔子说:“危邦不人,乱邦不居。”一个地方如果很危险,他就不进去,一个地方如果很混乱,他就不待。孔子是个保守的人,不愿冒险。大多数人也像孔子一样不肯冒险。人有避险的天性,就像你正在开车时,看到迎面有一辆大卡车开过来,本能地你会踩刹车减速,即使你知道被卡车撞上的机会很小,但是你更知道被卡车撞上的成本很大。
Hedge,对冲。
西汉司马迁《史记·货殖列传》“以末致财,用本守之”,意思是在商海中奋力拼搏,赚了钱后买房买地,才能把赚来的钱牢牢锁住。这也是自古以来中国商人的套路。
经济学的边际效用递减原理说,当人饥饿吃汉堡包的时侯,第个汉堡包的效用最大,第二个汉堡包的效用次之,依次递减。人类满足贪婪欲望的情形也是这样的,即便是为了要得到同样的满足感,满足欲望用的金钱数量要加倍增加才行。我们只有暂时的喜悦,当喜悦暗淡下去的时候,我们又要开始新一轮的追逐。这种追逐永无止境,看不到胜利的希望。
兔子在任何时候速度都比乌龟快,但是,在寓言中,每次比赛耐心的乌龟都能战胜不耐烦的兔子。其实,兔子的致命缺陷不是骄傲,也不是轻敌,兔子的致命缺陷是需要休息。高速弃跑的动物都无法持久,这是自然的规律。比赛的路程越长,乌龟取胜的概率越大。如果这个路程设定得足够长的话,兔子永远会是输的一方,因为它的寿命不如乌龟长。
有些人喜欢一天从早到晚像旋转的陀螺一样忙忙碌碌,不得一点空闲,这样晚上躺在床上才感觉充实。也有些人刚好相反,每天必须留出一两个小时,什么事也不做,安安静静坐在那儿思考,只有这样オ会觉得这一天没有白过。我属于后一类人。
高速发展意味着高速折旧。
回应 2020-10-26 22:41 -
-
收入-成本-费用-利息-税负=利润。 管理归根到底就是3p:people、product、profits。 实现利润的途径基本是两条,增收和节支。但提高销售收入和降低成本的管理思路有时甚至是矛盾的,需要有智慧的平衡。 在损益表里,越靠近利润的费用越容易控制,越靠近收入的项目越难控制。 裁员最容易减少日常管理费用,但会产生问题导致利润减少。 资产=负债+所有者权益。 资产负债表就像比基尼,它展露出来的东西很有意思,但它所隐藏的才是...
2012-03-12 23:05
收入-成本-费用-利息-税负=利润。 管理归根到底就是3p:people、product、profits。 实现利润的途径基本是两条,增收和节支。但提高销售收入和降低成本的管理思路有时甚至是矛盾的,需要有智慧的平衡。 在损益表里,越靠近利润的费用越容易控制,越靠近收入的项目越难控制。 裁员最容易减少日常管理费用,但会产生问题导致利润减少。 资产=负债+所有者权益。 资产负债表就像比基尼,它展露出来的东西很有意思,但它所隐藏的才是关键的东西。 每个人在别人的心里开设了一个情感账户。 财务管理的智慧就体现在管理资产负债表上。 现金是用来周转的,如同用七个盖子去盖八个坛子,不能穿帮。用九个盖子浪费,用八个盖子笨蛋也会。
回应 2012-03-12 23:05 -
未来不再以货币衡量价值,而是用时间。 等额还款法比等本金还款法要多付。但算上货币的时间价值后,两者的终值是一样的。 幸福,其一就是财务自由,用钱赚钱。 贵贱是价格协商问题,好坏是价值判断问题。 利用未来现金流的折现来评估企业的现有价值。这种方法最大的挑战,是对未来的预测和折现率的选择。 国内的价值评估组要是假定再起这么个摊子,需要多少钱。 诊所的价值是其利润的1-4倍,干洗店的价值等同于它的年销售收入。...
2012-03-11 22:24
-
「發陽論」 (Look Back In Anger)
北京的后海边住着一些老人,饱经沧桑, 经历过很多事。 有一天, 有个年轻人问一个剃头的老人: “大爷, 您说这幸福是什么?” 老人回答道:“想通了, 就是幸福; 想不通, 就是不幸福。”英文里有两个词, 一个叫“Think Over” ,就是“反复地想”, 另一个叫“Think Through”, 就是“想穿”、“想透”、“想通”的意思。 只是“Think Over”,在现象堆里徘徊,带来的一定是烦恼,“Think Over”眼中看到的只是河床的弯道...2012-01-09 23:57
-
「發陽論」 (Look Back In Anger)
迈克尔•波特是研究战略管理的大师, 他为中国企业设计的战略是:首先,中国公司首要的任务是要了解投资的回报。中国的公司必须以赢利为中心进行管理,如果不这么做是不可能有好的战略的。因为如果你想做的事情只是不断地增长,你就会面临很大的诱惑,让你不断地通过降价来满足所有客户的需求,就会损害到你的差异化战略和你的经营模式。但是如果你把企业的赢利设成你的第一目标,增长设为第二目标,就会帮助你做比较正确的决...2012-01-10 00:07
迈克尔•波特是研究战略管理的大师, 他为中国企业设计的战略是:首先,中国公司首要的任务是要了解投资的回报。中国的公司必须以赢利为中心进行管理,如果不这么做是不可能有好的战略的。因为如果你想做的事情只是不断地增长,你就会面临很大的诱惑,让你不断地通过降价来满足所有客户的需求,就会损害到你的差异化战略和你的经营模式。但是如果你把企业的赢利设成你的第一目标,增长设为第二目标,就会帮助你做比较正确的决策。以前, 中国的企业注重做事, 把政府主管部门交代的生产任务完成就可以了,而现代经济要求企业甚至可以不生产产品, 但是必须产生利润。 引自第8页 这里不要信波特的话,本科时老师说波特有个弱点就是他喜欢按照最优模型来设计,往往忽视很多现实要素,比如“大街上有20块钱没人拣”这种话是波特常有的倾向。
回应 2012-01-10 00:07
-
2020年第41本,这是一本从业人员写得书,相比研究人员和学者类似的书,内容更有趣,有更好的实践经验。作者生于1968年,一个被财务工作耽误的电影制片人,写作本书时39岁,看书上的照片作者的年龄还得再 加10岁,财会这个行业这么摧残人吗?这不是一本专门讲财务的书,作者以更高的视角看待财务工作,内容虽然比较简单,但是新的知识点还是挺多的,最后几节的内容比较有趣,有几个小故事,充满哲理。 think over 反复的想 think...
2020-10-26 22:41
2020年第41本,这是一本从业人员写得书,相比研究人员和学者类似的书,内容更有趣,有更好的实践经验。作者生于1968年,一个被财务工作耽误的电影制片人,写作本书时39岁,看书上的照片作者的年龄还得再 加10岁,财会这个行业这么摧残人吗?这不是一本专门讲财务的书,作者以更高的视角看待财务工作,内容虽然比较简单,但是新的知识点还是挺多的,最后几节的内容比较有趣,有几个小故事,充满哲理。
think over 反复的想 think through想通,想透。
财务报告是建立在一系列的假设和估计的基础上的,所以作者说财务是一种真实的谎言。
现金收付制,权责发生制。
右脑负责形象思维和感性活动,艺术家靠右脑活动,创造性强的人大多有艺术气质。
成功的牛排馆说“我们卖的不是牛排,我们卖的是烤炙牛排的嗞嗞声”;油漆商说“我们卖色彩,不卖油漆”;施乐说“我们卖的不是复印机,是文件解决方案”;沃尔沃将自己定义为“世界领先的商业运输解决方案提供商,而不是车辆的供应商”;宜家说“我们卖的不是家具,我们卖的是家的温馨”;星期五餐厅也说“我们卖的不是美式食物,而是那种TGIF( Thank God It Is Friday,“感谢上帝今天终于是星期五了”)的感党”。弗雷曼·喜力说“我不是销售啤酒,我是销售热情和欢乐”。他甚至提议用方瓶装喜力啤酒,这样,啤酒喝完后,可以用瓶子在穷国盖房子。化妆品公司向来以高额利润著称,化妆品公司说“我们在车间生产的是化妆品,但是在店铺里我们卖的是希望”,希望的代价向来高昂。
赚钱不辛苦,辛苦不赚钱。
教训和失败是成功的沉没成本,是不得不付出的沉没成本,行百里者半九十,90%是沉没成本。
现金是销售额的平方根。
复式记账,一个科目动,其它报表科目也要变动。
越狱并不是安迪的目的,而自由,精神上和财务上的自由,才是“肖申克的救赎”的意义。
财务自由指的是投资的自由现金流,是用钱赚钱。你整天辛辛苦苦赚钱,可你的钱却整天躺在银行里休闲。为什么不调換一下,让你的钱字苦去赚钱,然后你去享受休闲的幸福生活呢?
NPV,净现值=终值-现值 IRR内部报酬率=终值减现值等于0的那个折现率。
吃好还是睡好?这是人的一个两难决策。如果你想吃好,即追求高收益,那么你最好做冒大风险的思想准备。如果你想晚上睡好,追求安全性,那你就要放弃高收益的可能。高回报一般都会伴随高风险,否则人人都会去追逐它,这是有效市场理论的观点。
孔子说:“危邦不人,乱邦不居。”一个地方如果很危险,他就不进去,一个地方如果很混乱,他就不待。孔子是个保守的人,不愿冒险。大多数人也像孔子一样不肯冒险。人有避险的天性,就像你正在开车时,看到迎面有一辆大卡车开过来,本能地你会踩刹车减速,即使你知道被卡车撞上的机会很小,但是你更知道被卡车撞上的成本很大。
Hedge,对冲。
西汉司马迁《史记·货殖列传》“以末致财,用本守之”,意思是在商海中奋力拼搏,赚了钱后买房买地,才能把赚来的钱牢牢锁住。这也是自古以来中国商人的套路。
经济学的边际效用递减原理说,当人饥饿吃汉堡包的时侯,第个汉堡包的效用最大,第二个汉堡包的效用次之,依次递减。人类满足贪婪欲望的情形也是这样的,即便是为了要得到同样的满足感,满足欲望用的金钱数量要加倍增加才行。我们只有暂时的喜悦,当喜悦暗淡下去的时候,我们又要开始新一轮的追逐。这种追逐永无止境,看不到胜利的希望。
兔子在任何时候速度都比乌龟快,但是,在寓言中,每次比赛耐心的乌龟都能战胜不耐烦的兔子。其实,兔子的致命缺陷不是骄傲,也不是轻敌,兔子的致命缺陷是需要休息。高速弃跑的动物都无法持久,这是自然的规律。比赛的路程越长,乌龟取胜的概率越大。如果这个路程设定得足够长的话,兔子永远会是输的一方,因为它的寿命不如乌龟长。
有些人喜欢一天从早到晚像旋转的陀螺一样忙忙碌碌,不得一点空闲,这样晚上躺在床上才感觉充实。也有些人刚好相反,每天必须留出一两个小时,什么事也不做,安安静静坐在那儿思考,只有这样オ会觉得这一天没有白过。我属于后一类人。
高速发展意味着高速折旧。
回应 2020-10-26 22:41 -
-
收入-成本-费用-利息-税负=利润。 管理归根到底就是3p:people、product、profits。 实现利润的途径基本是两条,增收和节支。但提高销售收入和降低成本的管理思路有时甚至是矛盾的,需要有智慧的平衡。 在损益表里,越靠近利润的费用越容易控制,越靠近收入的项目越难控制。 裁员最容易减少日常管理费用,但会产生问题导致利润减少。 资产=负债+所有者权益。 资产负债表就像比基尼,它展露出来的东西很有意思,但它所隐藏的才是...
2012-03-12 23:05
收入-成本-费用-利息-税负=利润。 管理归根到底就是3p:people、product、profits。 实现利润的途径基本是两条,增收和节支。但提高销售收入和降低成本的管理思路有时甚至是矛盾的,需要有智慧的平衡。 在损益表里,越靠近利润的费用越容易控制,越靠近收入的项目越难控制。 裁员最容易减少日常管理费用,但会产生问题导致利润减少。 资产=负债+所有者权益。 资产负债表就像比基尼,它展露出来的东西很有意思,但它所隐藏的才是关键的东西。 每个人在别人的心里开设了一个情感账户。 财务管理的智慧就体现在管理资产负债表上。 现金是用来周转的,如同用七个盖子去盖八个坛子,不能穿帮。用九个盖子浪费,用八个盖子笨蛋也会。
回应 2012-03-12 23:05 -
未来不再以货币衡量价值,而是用时间。 等额还款法比等本金还款法要多付。但算上货币的时间价值后,两者的终值是一样的。 幸福,其一就是财务自由,用钱赚钱。 贵贱是价格协商问题,好坏是价值判断问题。 利用未来现金流的折现来评估企业的现有价值。这种方法最大的挑战,是对未来的预测和折现率的选择。 国内的价值评估组要是假定再起这么个摊子,需要多少钱。 诊所的价值是其利润的1-4倍,干洗店的价值等同于它的年销售收入。...
2012-03-11 22:24
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
谁读这本书?
二手市场
订阅关于我的财智影院的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 金宝 2009-12-13
内容不错,文字也好
0 有用 员外 2019-10-02
《财务是个真实的谎言》的前身。
0 有用 好奇害死猫 2010-01-10
我的财智影院 财务入门~
0 有用 autumn 2019-04-27
财务是个真实的谎言的再编辑!相当于再读!
0 有用 blau 2019-07-12
我看到的Oz名称起源是视力表最后一行。
0 有用 察察 2020-12-12
非常棒的财务入门书,把财务的基本知识讲的非常透。值得再读一遍。丁荣贵老师推荐的,确实不错。
0 有用 就是喜欢MINI 2020-10-25
2020年第41本,这是一本从业人员写得书,相比研究人员和学者类似的书,内容更有趣,有更好的实践经验。作者生于1968年,一个被财务工作耽误的电影制片人,写作本书时39岁,看书上的照片作者的年龄还得再 加10岁,财会这个行业这么摧残人吗?这不是一本专门讲财务的书,作者以更高的视角看待财务工作,内容虽然比较简单,但是新的知识点还是挺多的,后面部分内容比较有趣,有几个小故事,内容充满哲理。 think... 2020年第41本,这是一本从业人员写得书,相比研究人员和学者类似的书,内容更有趣,有更好的实践经验。作者生于1968年,一个被财务工作耽误的电影制片人,写作本书时39岁,看书上的照片作者的年龄还得再 加10岁,财会这个行业这么摧残人吗?这不是一本专门讲财务的书,作者以更高的视角看待财务工作,内容虽然比较简单,但是新的知识点还是挺多的,后面部分内容比较有趣,有几个小故事,内容充满哲理。 think over 反复的想 think through想通,想透。 财务报告是建立在一系列的假设和估计的基础上的,所以作者说财务是一种真实的谎言。 现金收付制,权责发生制。 右脑负责形象思维和感性活动,艺术家靠右脑活动,创造性强的人大多有艺术气质。 成功的牛排馆说“我们卖的不是牛排,我们卖的是烤炙牛 (展开)
0 有用 员外 2019-10-02
《财务是个真实的谎言》的前身。
0 有用 blau 2019-07-12
我看到的Oz名称起源是视力表最后一行。
0 有用 autumn 2019-04-27
财务是个真实的谎言的再编辑!相当于再读!