作者:
[美]大卫•L•库珀瑞德(David L. Cooperrider)黛安娜•惠特尼(Diana Whitney)
出版社: 中国人民大学出版社
原作名: Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change
译者: 邱昭良
出版年: 2007.11
页数: 100
定价: 23
丛书: 湛庐文化·管理智慧
ISBN: 9787300086316
出版社: 中国人民大学出版社
原作名: Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change
译者: 邱昭良
出版年: 2007.11
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0 有用 迟迟归 2018-05-31 09:34:06
AI的入门读物,积极心理学在组织中的使用理论,有积极意义,但实践任重而道远。
0 有用 清悠 2017-05-05 14:24:58
上过课后再看就很有感受,巅峰访谈访的其实是高峰体验,从过去中提取养分,联结到未来,背后的假设其实和人本主义的很像,应是基于人本主义发展而来的。
0 有用 阡陌 2018-12-22 11:28:30
理论知识和成果阐述较多,理论实践较少,需要花时间从其中的细枝末节来更好地推断。
0 有用 二师兄 2022-06-20 11:20:53
更像一本推广小册子,缺乏操作性和缺乏批判性的内容
0 有用 卡罗儿 2019-04-07 19:56:08
1. 好概念烂笔头,这本书写的确实无聊,但是概念确实很有帮助。我们一些列的workshop设计其实都是基于这个理论,比如:图画历史,沟通技巧等。 2. 如果大家熟悉罗森塔尔实验就应该知道人们容易受到启发和鼓励,自我认知良好,行动的积极性也就越来越高。 3. 这是一套基于科学研究的员工参与共创未来的好方法。正如爱因斯坦所说的:“人们只有两种生活方式,一种是认为事事无奇,另一种则是认为事事皆奇迹。”