Name: 七个战略问题
ISBN: 9787300170374

作者: 罗伯特·西蒙斯
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2013-3
页数: 125
定价: 26.00元
ISBN: 9787300170374

豆瓣评分

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74人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《七个战略问题》以7个战略问题为主线，形成了管理控制系统的框架体系。七个问题是：

1.谁是你的主要客户？

2.你如何在核心价值中为股东、员工和客户优先排序？

3.你正在追踪哪些关键业绩指标？

4.你已经设定了哪些战略边界？

5.你正如何形成创新性张力？

6.你的员工如何承诺互相帮助？

7.哪些战略不确定性让你夜不能寐？

作者简介 · · · · · ·

罗伯特·西蒙斯，是哈佛商学院Charles M. Williams工商管理教授。在过去的25年中，西蒙斯同时在哈佛MBA项目和经理人教育项目中从事教授《会计学》《管理控制》和《战略执行》等课程。他担任哈佛高级管理项目的主席、驱动企业业绩项目的联合主席，他已开发了两门MBA课程：《实现利润目标和战略》以及《基于业绩的组织设计》。

西蒙斯也是以下三本书的作者：《控制杠杆》、《组织设计杠杆》、《战略执行中的业绩衡量和控制系统》。他长期从事研究“企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间关系”，研究成果已在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《战略管理杂志》等管理类期刊发表。

作为一名来自加拿大的注册会计师，西蒙斯在McGill University获得了他的博士学位。他被美国联邦法庭聘请为专家鉴定证人，他还为世界各地的企业做咨询项目。

目录 · · · · · ·

引言
第1章谁是你的主要顾客
找出谁不是你的顾客
试图取悦其他相关方
寻找顾客偏好
树立客户需求的意识
· · · · · · (更多)

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 39 条 )

七个战略问题的书评 · · · · · · ( 全部 11 条 )

领导者必须知道的7个战略问题

在管理学众多领域中，唯有战略最令人难以界定的，特别是在不确定性时代，企业内外部环境都在不断地变化，企业经营中充满了各种难以取舍的问题，这时候领导者需要不断地反思，怎样才能保证公司的决策与企业经营目标相一致，怎样确定所投放的资源是用在正确的方向上？德鲁克... (展开)

9 0回应

Neo 2017-07-13 15:27:57

《七个战略问题》读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

只看结果，只能看到表象；推论过程，才能看到本质。著书立说和高水平咨询建议并不难，难的是经营一家企业。你不能高高在上、漠不关心，你必须挽起袖子参与到具体实务中。本书所倡导的方法“问自己或他人正确的问题从而保证最好的实施战略“建立在三个命题基础之上： 1、成... (展开)

3 1回应

夏之雪欢 2024-12-22 21:27:26

实施战略必须要考虑的七个问题

实施战略时需要关注的七个战略问题： 1.谁是你的主要顾客? 2.公司的核心价值观把谁放在首位一股东、员工还是顾客? 3.追踪哪些关键业绩指标? 4.如何划定战略边界? 5.如何营造创新压力? 6. 员工的互助承诺如何? 7.战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐? 1.谁是你的主要顾客 1）选... (展开)

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