内容简介 · · · · · ·
下卷记载1993-2008年间的企业变革。
作者以写实的手法和犀利的风格，描绘了1993—2007年部分国企和民企在改革和崛起中的艰难历程。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。书中用编年体的写法，将1993年以来发生在中国大陆经济体制改革中的大事作了全景式的描绘，其中有政府的决策，有高层领导的指示，有亚洲金融风暴的影响，更多的是企业界人士台前幕后的种种作为。许多事实经过作者生动的描写，使人们能从宏观上看出经济体制改革的艰难和民企在突围中的奋斗，无论成功与失败，都真实地映衬出中国腾飞中沉重的翅膀。作者在企业史的写作中，摒弃了从文件到概念的模式，以鲜活灵动的典型形象，以人物为主体，以事件为血肉，勾画出这一时期中国企业界的脉动，具有一种史诗般的力量。
作者在书中说：“过去的三十年是如...
激荡三十年（下）的创作者
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吴晓波 作者
作者简介 · · · · · ·
吴晓波，1968年生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，哈佛大学访问学者，“蓝狮子”财经图书出版人。常年从事公司研究，现任职东方早报社。主要出版作品：《大败局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。其中《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一。
目录 · · · · · ·
"激荡三十年（下）"试读 · · · · · ·
第三部 1993～1997 民族品牌进行曲 1993 扭转战局 企业史人物 庄主之殇 1994 青春期的躁动 企业史人物 支教公司 企业史人物 “君安教父” 1995 收复之役 企业史人物 刁民王海 企业史人物 万国大佬 1996 500强梦想 企业史人物 一八三九 1997 “世界不再令人着迷” 企业史人物 时代标本 第四部 1998年～2002 在暴风雨中转折 1998 闯地雷阵 企业史人物“烟王”是非 1999 庄家“...
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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万科再次逃过一大劫。此事让王石刻骨铭心，终生难忘。他借用美国一本财经书的书名，将资本活动家称为“门口的野蛮人”，但在客观上，这也最终迫使他下决心走专业化的道路。以后几年，他先后卖掉了饮料公司、扬声器厂和供电服务公司，而将全部心思放到了房地产上。他提出了两个后来成就万科事业的战略准则，一个“两个70%原则”，即万科集团70%的盈利必须来自房地产，而城市居民住宅项目又必须在房地产业务中占到70%，这使得万科的主业务特征十分清晰；二是“高于25%的利润不做的原则”。在中国市场，房地产从一开始就是暴利行业，几年前，万科只要一拿到土地批文，就有超过100%的利润，当时的房地产更有“低于40%利润不做”的行规，王石的这个原则让万科规避了高风险，加强了公司适应经济周期的能力，培育了公司的竞争力。王石后来的生意搭档、企业家宁高宁评论说，“在成长的道路上，万科几乎犯过所有可能犯过的错误，可是它是幸运的。幸存者的幸运在于，他们在错误还没有把他们毁灭的时候醒悟了。” (查看原文) —— 引自第41页 -
媒体也观察到了这场平地而起的柳倪风波，它被认为是“市场派”与“技术派”的一次决斗。这场让所有人都很难堪和痛苦的争吵一直持续了整个下半年，中科院派出工作组进行调查，联想内部几乎所有的高层都站到现实的柳传志一边，工作组的报告称，“没有发现材料证明柳传志同志存在个人经济问题”，而为了避嫌，香港商人吕谭平也被劝退所持股份。到1995年初，胜负渐渐清晰起来，6月30日，联想董事会同意“免去倪光南同志联想集团公司总工程师职务”。 对于任何企业战略决策的评估，都让人陷入两难，“结果”往往是唯一可以参考的依据。日后证明，柳传志把联想带到了一个新的成长高峰，然而在后来的很多年里，一直有很多人在固执地争论：如果沿着倪光南的方向走下去，联想乃至中国电脑产业又将是一番怎样的景象？ 在相当长的时间里，中国电脑以及家电产业一直在“贸易”、“制造”与“技术”的发展优先次序上摇摆徘徊。联想跟中关村的所有公司一样，都是靠贸易起家，逐渐形成工业制造能力，进而在技术上寻求进步，而家电业的海尔、长虹及科龙等公司都是从引进生产线起家，然后在市场营销上获得了成功。因此，“贸工技”和“工贸技”是两大成长模式，其中。无一例外的是，技术都是核心能力中最薄弱和滞后的一环。而当这些企业逐渐壮大，与跨国公司在中国市场上展开正面竞争的时候，技术落后的现状便非常清晰地显现出来。在此刻，何去何从，敏感而无比关键。在中国企业史上，柳倪之争带有很强的寓意。它展现了中国企业家在面临国际化竞争和技术发展瓶颈的时候，做出了怎样的思考和选择。 一个无法回避的事实是，在20世纪90年代中后期，几乎所有知名的企业家都选择了柳式道路。 (查看原文) —— 引自第41页
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丛书信息
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中国企业史三部曲(共5册)，
这套丛书还有
《激荡三十年（上）》《跌荡一百年（下）》《跌荡一百年（上）》《浩荡两千年》
。
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激荡三十年（下）的书评 · · · · · · ( 全部 275 条 )
聂日明
激荡还是悲情：三十年企业史回头望
【读品】/李牧之 历史的洪流滔滔而过，作为后来人，我们回顾历史，总会有千般感触，也只有后来人的事后诸葛亮，才能查觉到历史的冷酷，理解重大事件当事人的喜悦、辛酸和进退维谷。中国过去的三十年是高呼改革的三十年，政治、经济和社会中的变化起伏可谓波澜壮阔，“当这个时...
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azcat11
“那些没有逼死你的东西，只会让你更加强大”
看的惊心动魄。 真正的当代史 想起了狄更斯说的 我们在最好的年代 我们也在最坏的年代。。 转型年代，拓荒年代。。 中国商场并无规则 这些像狼一样孤独，拼命的人。 在刀口舔血 在生死边缘徘徊 李东生冀望像鹰一样死而后生 张瑞敏办公室的对联是'战战噤噤，如履薄冰” 王石说...
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山水间
令人常常扼腕的《激荡三十年》（下）
令人常常扼腕的《激荡三十年》（下） 被《激荡三十年》（上）吊起的胃口在两个月后得到了满足，依然带着强烈的快感从头读到尾。 不同于读“上”时的惊艳，读“下”时却常常扼腕。也许离我们越近的历史，越会感到偶然和混沌。改革开放30年，前15年的历史充满着探索和跋涉，摸...
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Ponyhawk
盛世危言——读《激荡三十年》
以前都是在卓越定书，没想到《激荡三十年》的下册我等了两周都没有上架，于是从China-pub上买的。书拿到以后大致一翻，和上册的体例一样，依然是编年体，从1993到2008，室友抽空先睹为快，而我是这两天才开始细细品读。 室友在看书的时候常常发出感慨，同样的事情，有...
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| 顶 | 来自熱愛學習的小吳 | 2020-03-30 12:27:28 | |
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| 《美国激荡三十年》《香港激荡三十年》 | 来自高与高战略营销 | 1 回应 | 2017-11-15 09:07:40 |
| 恍然醒悟我们的昨天如此惊心动魄 | 来自小林子阿立 | 1 回应 | 2010-09-24 13:52:35 |
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2 有用 姜小白 2015-07-28 20:34:39
黑格尔说，历史唯一能教会我们的，是让我们明白我们什么也不能从历史中学到。我们总是重复着犯同样的错，可在犯错的当时，我们理所应当的理直气壮的自以为向前。比起78年-98年的举步维艰，后面的路一路膨胀，尤其是为了救经济而炒热的房地产，就跟当年为了让农民把储蓄拿出来花掉而扩招。是为了很多的幸福安定，也算是牺牲了很多人的幸福跟安定。生活状态，是动态的，流动的，历史，当然是交给成功者说的。失败说那是狂言，成... 黑格尔说，历史唯一能教会我们的，是让我们明白我们什么也不能从历史中学到。我们总是重复着犯同样的错，可在犯错的当时，我们理所应当的理直气壮的自以为向前。比起78年-98年的举步维艰，后面的路一路膨胀，尤其是为了救经济而炒热的房地产，就跟当年为了让农民把储蓄拿出来花掉而扩招。是为了很多的幸福安定，也算是牺牲了很多人的幸福跟安定。生活状态，是动态的，流动的，历史，当然是交给成功者说的。失败说那是狂言，成功者说自然是信心之语，同样的话。 (展开)
55 有用 我的剑会笑 2009-03-27 01:54:44
下册的精彩进度远不如上册，更加像报道文学，没有深度。30年沧海桑田，一转眼就过去了，我们得到了很多，失去的或许更多。
1 有用 蟠螭 2014-05-05 19:53:08
没办法把企业史剥离政治来谈，从我的角度来看，作者这样描述历史是一种失败的方法。
1 有用 我做导演不为艺术只为潜规则 2012-04-12 21:56:22
题外话：吴晓波 在《激荡三十年》里写那些国内企业在发展中浮躁不堪，不专注产品本身，将原本数年完成的工作浓缩为短期，急功近利，为了利益，舍弃诚信，现在吴晓波本人身陷抄袭风波，他所经营的“蓝狮子”出起他的书来正符合上述论述，实为莫大讽刺
30 有用 danyboy 2014-01-14 18:02:48
快速刷完了。不知道中国企业里造星造富的势头现在怎样，将来又怎样。这两本书写的不错，也别苛求作者能有什么深刻的思考，把这些事儿娓娓道来，大概自己能成长为怎样的角色，也能略有体会了。