内容简介 · · · · · ·
《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》以创建、发布、推广互联网产品为主线，描述了互联网产品经理的工作内容，以及应对每一部分工作所需的方法和工具。产品经理的工作是围绕用户及具体任务展开的，《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》给出的丰富案例以及透彻的分析道出了从发现用户到最终满足用户这一过程背后的玄机。新版修改了之前版本中不成熟的地方，强化了章节之间的衔接，解决了前两版中部分章节过于孤立的问题；同时，穿插增加了一些移动互联网方面的数据、案例和方法介绍，与时俱进移动互联网时代。
《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》面向现在正在从事及未来将要从事互联网相关工作的创业者和产品经理，也可以作为互联网产品策划人员或相关专业学生的参考书。
作者简介 · · · · · ·
王坚
2001年毕业于中国科学技术大学力学系，2005年进入腾讯，先后担任过QQ邮箱产品经理、Q吧产品总监、高级战略经理等职务，2011年创业全职运营糗事百科。 糗事百科（qiushibaike.com）是一个用户分享真实糗事的社区，每日460万到访者。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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局限：人力资源、财务、法务、行政、研发、运营、投资并购。 Pre-Alpha 职业选择 0.1.0 关于互联网产品经理 【互联网产品经理】通常是指负责对现有互谅网产品进行管理及营销的人员，他也负责开发新产品。 工作内容（根据时间跨度细分）： 战略性工作（跨越整个生命周期）——15%~25% 为产品建立长期的战略布局。产品局，公司局，产业局。 发现新的产品机会。业界动向，产品需求。 为产品的演变、增强和改进提供建议。 阶段性工作（有明确时间段）——20%~30% 参与新产品的开发。输出产品设计文档，跟进开发进度，对新产品进行测试和验收。 参与年度商业计划的制定。预计未来几年的收入和成本。 利用公司内部、外部资源开展营销活动。 预测竞争对手的行动并制定应对方案。 更新产品并进行相应的用户教育。 降低成本。 重新规划产品线。 日常性工作（按日执行）——40%~55% 收集分析竞争情报。竞争对手动向、行业趋势与机会、产品运营数据和状况。 协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作。 执行商业计划。赢取收入和控制成本。活跃用户数、网页浏览量。 从日常性工作做起，熟悉产品的运营状况，然后参与阶段性的项目，在掌握了足够的行业知识之后再尝试进行战略性工作。 矩阵式组织结构中，产品经理需要整合、协调公司内部的资源来创建和完善自己的产品，为用户和公司提供长期的价值。 0.1.2 第三宇宙速度 SEO 搜索引擎优化 机遇只青睐能力上做好准备的人。 ... (查看原文) —— 引自章节：全书笔记 -
不要去做一个自私的人，自私是与你周边的所有人为敌。试着理解对方的需求，帮助对方解决问题，对方也会给你相应的回报。同样，当对方给我们带来利益的同时，我们要表示认可和感谢。 (查看原文) —— 引自第144页
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结网@改变世界的互联网产品经理的书评 · · · · · · ( 全部 227 条 )
iamsujie
人民邮电出版社2010版
《结网》&《人人都是产品经理》对比
51假期看了王坚大哥的《结网：互联网产品经理改变世界》，一直到今天才有空写点什么，我想作为《人人都是产品经理》的作者，我的角度应该比较特别。 腾讯vs阿里 最nb的推荐人都姓马——马化腾vs马云 图灵教育vs博文视点 同样2010年4月上市 同样4月20号开卖 同样的主题 ...
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snailchenyijun
人民邮电出版社2010版
《结网——互联网产品经理改变世界》读后书摘
这篇书评可能有关键情节透露
1、作品创作的6个步骤：概念-形式-风格-结构-工艺-外观 2、产品改进思路：同时追求“差异化”和“低成本”，从而实现价值创新。 3、概念过滤时应该考虑的几个重要的点： ◆这个概念的原始出处是哪里，全球最佳实践在哪里？此举可帮我们更加深刻地认识这个概念，了解全球范围内... (展开)
纽扣儿
人民邮电出版社2010版
看完评论只能给很差了。
读到21页就有点读不下去了，完全是因为王坚“Copy to China”的论调，估计是腾讯的产品经理的主体思想吧。 这里，我很少给我读过的书写做差评，基本上都是5星。在我认为，我何德何能能给作者评星级，但是这本书读到这里我以抑制不住的有一些愤怒了。《结网》在互联网产品经理这...
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黄天文
人民邮电出版社2010版
一本实战，很有用的书，推荐给新人做PM或者做运营的同学
这篇书评可能有关键情节透露
相对于《人人都是产品经理》这本书的作者的工作经验和社会阅历都更为丰富，因此写出来的东西都更加有深度和厚度。 在书中的案例中也非常的详细和实际，相较于《人人都是产品经理》来说，《结网》这本书的产品案例不仅涉及到了如何做平台型的产品，如何使用平台用户来驱动运营，... (展开)
倪森
人民邮电出版社2010版
黑皮白字是二版，白皮蓝字是一版，要买新版的
提示：黑皮白字的是第二版，白皮蓝字的是第一版。买书要买新版的。 我购买了本书的第一版，本书第二版是图灵赠的样书，让写书评的，所以才有了本篇书评。 如果你看过第一版，那么请直接向下看我对第二版的书评。 ===第一版书评=== 作者是糗事百科的站长，我作为糗百的深度潜...
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Skyet
人民邮电出版社2010版
从技术的角度看 - 结网
这篇书评可能有关键情节透露
概念 2.0 . 控制独特的，难以再造的数据源，并且用户越来越丰富。 个人认为将来的 网络盈利方式就建立在 数据挖掘方面。 在自己的平台上，或其他平台上 圈上一帮用户 有 长时间 挖掘有用户信息的能力 。 并 引导并提升用户价值 。然后盈利... (展开)
阿德
人民邮电出版社2010版
不错，三天就看完了第一遍
其实这本书我早就听说了，也看过样章。说真的当时样章我居然一口气读完了！感觉读起来非常酣畅，好像这就是一本为我而写的书。在工作中一些想不通的，不知道该如何做的，都在这里找到了答案。 王坚的书没有太多的废话，也没有太多的奇淫巧技，更多是多年互联网产品工作...
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| 《结网》《结网2》的衍生开源电子书现已免费发布 | 来自王坚 | 1 回应 | 2022-10-20 01:35:30 |
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订阅关于结网@改变世界的互联网产品经理的评论:
feed: rss 2.0
6 有用 三木由纪夫 2015-06-01 15:30:14
一直停在四分之三的地方看不下去 也不知道是为什么
0 有用 ABIGAIL｜33 2016-01-16 00:31:12
2016.1 2.5年经验PM看，有梳理框架、巩固之用，作者定位很准确
9 有用 刘飞 2016-05-13 11:02:23
再次读起，看到了很多以前看不到的东西。整本书对创业和运营的思路讲得比较多。
0 有用 ZIJI WOO 2015-04-01 00:32:18
1
14 有用 Colar 2015-07-18 11:08:16
文笔总是有点让人看不下去
0 有用 嘀嗒咕cc 2023-03-05 22:06:40 江苏
本书出版时间较早，处于互联网高速发展期，各个业务形态都还在增量阶段，未进入精细化运营存量用户时期。故作者在本书所呈现的内容几乎未涉及当前互联网中的专业黑话，而是用简单明了的语言组织，展示了作者在产品方面的方法论。用当前互联网的产品模式回看本书，会觉得部分方法论已过时，但仍有借鉴意义；而且通过本书，也可以窥探某些功能、产品或某领域在互联网史中的前世今生，有利于加深对于某些产品的认识。同时，作者在本书... 本书出版时间较早，处于互联网高速发展期，各个业务形态都还在增量阶段，未进入精细化运营存量用户时期。故作者在本书所呈现的内容几乎未涉及当前互联网中的专业黑话，而是用简单明了的语言组织，展示了作者在产品方面的方法论。用当前互联网的产品模式回看本书，会觉得部分方法论已过时，但仍有借鉴意义；而且通过本书，也可以窥探某些功能、产品或某领域在互联网史中的前世今生，有利于加深对于某些产品的认识。同时，作者在本书中引入了较多在腾讯时期遇到的工作案例，甚至包括腾讯在当时做出某些产品战略规划或产品布局背后的原因，会惊奇的发现其价值观得到了很好的传承，因为目前腾讯在部分产品的战略规划也是以其模式在发展（部分价值观不认同）。个人觉得本书对于当前产品经理的借鉴意义不多，可以闲暇时随意翻翻。 (展开)
0 有用 Louisebaby 2023-03-04 18:53:35 北京
起码还是挺真实的产品工作 就是有点年代久远了 基本在移动互联网前夜了 倒是有点期待2
0 有用 乱舞 2023-02-28 20:42:53 北京
「结网」。自从「人人都是产品经理」这句话频频被提起 ，产品经理就越发不值钱了。而如同张小龙老师这样出色的产品经理似乎成为这个职位最后的辉煌。个人理解「人人」这句话似乎想表达的是每个人想做好一件事都应该以产品经理的态度来做事。回到这本书，开拓了一些从前做产品没有注意的视角。回到刚才那句话，如果能以产品经理来要求自己，哪怕是一道菜是不是也可以做得更加美味一些呢？
0 有用 guobao 2023-02-14 13:55:23 广东
虽然距离今时今日已经有些时候，但是很多通用性的，经典的产品观念方法挪到现在来也不会过时。 书中提到了很多案例和实操性的方法，让人受益匪浅，值得再三翻阅和思考实践。
0 有用 龙少 2023-02-12 22:08:46 北京
为抄袭者正名