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出版社把这本书毁了。
八卦者看故事，技术人看架构，产品人看演化，很好读。
半个小时左右就翻完了，没什么实质性内容，对一些Session的管理，以及一些负载均衡策略以及TFS,KV存储感兴趣，但是书上都是浅尝辄止，这更像是一本人物传记书，当成技术书看就免了。
流水账，贵，不推荐。看不出来目标读者会是谁……这样出书真没诚意！
允许我说句伤人和悲哀的话吧。技术工程师和小项目经理的十年，给公司的贡献太大了，留给自己的东西太少了。无论给互联网行业本身做多大的包装，树立多少金闪闪的偶像巨巨，没有大创造权限的工程师和小项目经理只能是真正的普通劳动者。资格挺老，江湖太小，这就是我们底层IT人羞于讨论的话题。
无论是产品还是技术，它都是“长”成这样的，不是突然爆出来的。
1.技术水平的提升在于不断遇到问题解决问题，一个公司整体技术架构的更新换代也是如此；2.中小型公司的技术问题买商业解决方案即可，大型企业遇到的技术难题往往需要靠自己的研发解决；3.牛逼的人都有苦逼的过去，多做事情，不会吃亏，即使不是你的事情
做CDN的他们赚钱了，可惜了我两年光阴。
垃圾
: F724.6/1449
端午看的忘记标了，大盘带人成长
流水账为主，前面讲架构的部分还挺有收获。以及终于开始看技术类的书了。。。
规模从小做到大，技术与业务相互支撑并非一蹴而就，重要的是把握住了变化的机遇。最难能可贵的是能招募到合适的牛人。
很多网课都在讨论这本书，虽然这本书不能回答问题和解决问题，但是引出很多很多现实应聘电商企业的面试题——技术点和架构都是在这里引出的，因为阿里巴巴是国内电商行业中技术标杆，业内都是追随它的。其实，技术背后是现实需求推动的，知识又何尝不是从现实中一个个问题中出来的呢？
尼玛我觉得这本书要是去掉淘宝这两个字，评分应该能掉一星。想看的同学买电子书，买实体书我都觉得占地方。
早读早受益
大多数也是道听途说而已, 行文没有组织. 看得出来taobao的技术起点不高
看这本的时候很容易想起《数学之美》。两者相比，前者明显属于技术层面，而后者却有着世界观与方法论的高层架构。但这种活生生的技术史实在难得一见，让我这个做了社科类工作的理科女有一种非常亲切而尊敬的感慨。书里除了大量的技术回顾之外，另外提到的与管理相关的几乎就只剩一件事：晋升——这才是硬道理啊。
内容有一半是心灵鸡汤，p127前值得一读，第六章有大量重复内容，两半平衡下只能给个中间分，价格无论如何是坑爹的
和网上的那篇文章基本上一样，很快就读完了，感觉有点不划算
> 淘宝技术这十年
13 有用 Fenng 2013-06-04 16:36:01
出版社把这本书毁了。
12 有用 0065paula 2015-02-03 10:40:28
八卦者看故事，技术人看架构，产品人看演化，很好读。
7 有用 飞林沙 2013-06-27 19:38:39
半个小时左右就翻完了，没什么实质性内容，对一些Session的管理，以及一些负载均衡策略以及TFS,KV存储感兴趣，但是书上都是浅尝辄止，这更像是一本人物传记书，当成技术书看就免了。
4 有用 cookie.z 2014-11-09 08:52:47
流水账，贵，不推荐。看不出来目标读者会是谁……这样出书真没诚意！
4 有用 影子熊揉着眼睛 2013-07-04 18:32:30
允许我说句伤人和悲哀的话吧。技术工程师和小项目经理的十年，给公司的贡献太大了，留给自己的东西太少了。无论给互联网行业本身做多大的包装，树立多少金闪闪的偶像巨巨，没有大创造权限的工程师和小项目经理只能是真正的普通劳动者。资格挺老，江湖太小，这就是我们底层IT人羞于讨论的话题。
2 有用 一瓢之饮 2013-06-02 18:09:29
无论是产品还是技术，它都是“长”成这样的，不是突然爆出来的。
1 有用 朝阳游民零零漆 2014-08-12 08:09:59
1.技术水平的提升在于不断遇到问题解决问题，一个公司整体技术架构的更新换代也是如此；2.中小型公司的技术问题买商业解决方案即可，大型企业遇到的技术难题往往需要靠自己的研发解决；3.牛逼的人都有苦逼的过去，多做事情，不会吃亏，即使不是你的事情
2 有用 Nicolas 2014-01-19 22:31:45
做CDN的他们赚钱了，可惜了我两年光阴。
1 有用 mr x 2014-11-14 22:14:07
垃圾
0 有用 蝉 2013-11-28 10:18:55
: F724.6/1449
0 有用 秋天的老酸奶 2014-06-08 12:59:57
端午看的忘记标了，大盘带人成长
0 有用 阿德 2015-01-07 07:49:44
流水账为主，前面讲架构的部分还挺有收获。以及终于开始看技术类的书了。。。
0 有用 XDash 2014-08-11 21:37:40
规模从小做到大，技术与业务相互支撑并非一蹴而就，重要的是把握住了变化的机遇。最难能可贵的是能招募到合适的牛人。
0 有用 阅微草堂 2019-01-20 01:36:50
很多网课都在讨论这本书，虽然这本书不能回答问题和解决问题，但是引出很多很多现实应聘电商企业的面试题——技术点和架构都是在这里引出的，因为阿里巴巴是国内电商行业中技术标杆，业内都是追随它的。其实，技术背后是现实需求推动的，知识又何尝不是从现实中一个个问题中出来的呢？
2 有用 viperchaos 2013-12-20 11:24:58
尼玛我觉得这本书要是去掉淘宝这两个字，评分应该能掉一星。想看的同学买电子书，买实体书我都觉得占地方。
0 有用 小楼一夜听春雨 2014-07-12 05:33:18
早读早受益
0 有用 LipingTaBaBa 2014-03-09 00:45:09
大多数也是道听途说而已, 行文没有组织. 看得出来taobao的技术起点不高
0 有用 Zou 2014-08-07 22:45:48
看这本的时候很容易想起《数学之美》。两者相比，前者明显属于技术层面，而后者却有着世界观与方法论的高层架构。但这种活生生的技术史实在难得一见，让我这个做了社科类工作的理科女有一种非常亲切而尊敬的感慨。书里除了大量的技术回顾之外，另外提到的与管理相关的几乎就只剩一件事：晋升——这才是硬道理啊。
0 有用 lucas 2014-02-25 14:59:14
内容有一半是心灵鸡汤，p127前值得一读，第六章有大量重复内容，两半平衡下只能给个中间分，价格无论如何是坑爹的
0 有用 nwind 2013-06-10 13:19:56
和网上的那篇文章基本上一样，很快就读完了，感觉有点不划算