管人的真理的笔记(10)

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  • 中国树读第一人

    中国树读第一人

    确认偏差很难被克服,显而易见的方案就是积极寻找相反的或者不能确认的信息,而这对于人们来说是很难做到的,最好的建议就是诚实坦白你的动机,你认真努力的得到信息是为了做出明智的决策,还是只想寻找证据来证实你想做的事情?你需要特意的寻找不能确认的信息,这意味着你需要准备好听你不想听到的,你还需要练习持有怀疑的态度,直到他成为你的一种习惯,你必须训练自己,持续的挑战你所青睐的信念。 获得权力的关键是让别人...

    2019-02-10 23:18

  • 加盐的雪碧

    加盐的雪碧

    记下

    2015-03-15 18:06

  • 宝龙

    宝龙 (成事前先做人)

    1. 同等条件下,雇佣聪明人,聪明人干活更漂亮。 2. 招聘面试时,给应聘者世纪的信息或者工作预览,好的不好的都提前说明,这样招进来人后对各种可能的问题会有更好的预期,离职率更低! 3. 真理13:与其“尽你所能”不如“明确目标”。 后者会有更高的产出。 这同样适用于自己的个人事务的计划和实施。 4. 真理16:反馈意见要对事不对人。不直接批评别人的态度问题,可以直接说事:比如,昨天你迟到了,今天会议材料你忘了准...

    2014-10-21 23:57

  • nora

    nora

    首先,发起变革是大多数管理者的一个重要工作。其次,要预料到变革的抵制会有多种形式。最后,要做好削弱阻力的准备。做法是为接受变革提供奖励,就变革的原因进行沟通,并让受变革影响的员工参与到变革决策中去。 通过参与来减弱变革阻力

    2014-03-01 14:13

  • nora

    nora

    年度评估:最好的惊奇就是没有惊奇! 应该持续提供相应的反馈。 所有的管理者都应该就如何进行建设性反馈接受培训。一个有效的评估是这样的:员工感到评估是公平的,管理者是真诚的,氛围是建设性的。这样可以使员工以一种乐观的情绪结束绩效沟通面谈,并了解到他工作中需要提高的地方,并下定决心纠正自己的问题。

    2014-03-01 13:49

  • nora

    nora

    1.合并工作任务。把现有的分开的任务合并起来以形成一个新的、更大模块的工作。2.建立客户关系。尝试建立员工和客户之间直接的联系。3.纵向扩展工作。给员工更多管理层才拥有的责任感与控制权。减少“执行与“控制””之间的缺口。4.开通反馈渠道。让员工在工作中收到绩效反馈。

    2014-03-01 13:40

  • nora

    nora

    20年的经验只是20次地重复了一年的经验。 领导经验和领导绩效不存在相关性,其最主要的原因就是情境的可变性。

    2014-03-01 12:27

  • nora

    nora

    最有力的职场激励因素是:认可,认可,还是认可!用认可来激励一种行为,紧接着这种行为有可能会受到鼓励而重复。 为了加强团队凝聚力和积极性,管理者就应该庆祝团赴的成功,可以采用举行会议的方式认可团队的贡献和业绩。 牢记一点,东西虽小,意义甚大。 关于认可激励的一个告诫是:认可必须真诚。人们看穿伪善并不难。那么,举个例子,如果对并不出色的绩效表现施以赞美,有可能令激励完全落空。

    2014-03-01 12:17

  • nora

    nora

    奖励什么,得到什么

    2014-03-01 12:07

  • nora

    nora

    要做好:1,努力和绩效的关系,要成正比。2,绩效和薪酬的关系。3,奖励和需要的关系。要增强这三对关系

    2014-03-01 12:03

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管人的真理

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