出版社: 中信出版社
副标题: 解决所有难题的关键思维
原作名: The 3rd Alternative
译者: 李莉 / 石继志
出版年: 2013-6
页数: 384
定价: 69
装帧: 精装
ISBN: 9787508639857
内容简介 · · · · · ·
每件事都存在第3选择,每个人都有第3选择的能力;
要解决最棘手的问题,我们必须彻底改变思路;
第3选择不是“听你的”或者“听我的”,而是寻找“我们共同的方法”。
我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃,或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。
面对任何问题,大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式,第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于,到底是你的选项比较好,还是我的。因此,不论选择哪一方,都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬•柯维指出,这时不妨考虑第3选择:超越你的或我的方式,设法找到更高明、更好的方法,让双方都能从冲突中找到一条出路,称之为“第3选择”(The 3rd Alternative)。
要解决最棘手的问题,我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛,只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面,才是...
每件事都存在第3选择,每个人都有第3选择的能力;
要解决最棘手的问题,我们必须彻底改变思路;
第3选择不是“听你的”或者“听我的”,而是寻找“我们共同的方法”。
我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃,或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。
面对任何问题,大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式,第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于,到底是你的选项比较好,还是我的。因此,不论选择哪一方,都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬•柯维指出,这时不妨考虑第3选择:超越你的或我的方式,设法找到更高明、更好的方法,让双方都能从冲突中找到一条出路,称之为“第3选择”(The 3rd Alternative)。
要解决最棘手的问题,我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛,只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面,才是解决问题的关键。
在本书中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读,无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年,都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房,都同样适用。
你可以将“第3选择”这一原则用于:
•做出工作中的关键决策。
• 处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。
• 帮助客户解决难题。
• 解决婚姻中“不可调和的分歧”。
• 应对财务困境。
• 解决工作中令人不满意的地方。
• 处理可能对簿公堂的争端。
• 处理与孩子学校之间的纠纷。
• 处理与邻里或社区对某些问题的争议。
• 解决家庭中的长期不和与交流问题。
• 处理体重问题。
• 应对不愿“试水”的孩子。
40 多年以来,柯维已经将本书中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则,那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。……
第3选择的创作者
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史蒂芬·柯维 作者
作者简介 · · · · · ·
他是美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界,柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克•韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威,家庭问题专家,教师,企业组织顾问,在领导管理理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者,AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年,来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。
柯维的著作在全球已售出 2000万册,被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》...
他是美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界,柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克•韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威,家庭问题专家,教师,企业组织顾问,在领导管理理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者,AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年,来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。
柯维的著作在全球已售出 2000万册,被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书,更被誉为二十世纪最有影响力的商业书籍之一。
目录 · · · · · ·
本书要讲的是一个至关重要的原则,我相信它能够改变你的生活,改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后,最深刻、最重要的领悟。
009 第二章︱ 第3 选择:寻求“协同”原则、思维模式和步骤
生命不是网球赛,只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面,让彼此都感到满意时,绝对更令人快乐。正因如此,发挥“协同”的步骤必须从“你是否愿意与我一起寻求一种双赢的解决方案,让我们都能满意”这个问题开始。
079 第三章︱职场中的第3 选择
发掘工作中的各种第3 选择,当你成为一个能与人产生协同的伙伴时,工作及事业上的成功将唾手可得。
· · · · · · (更多)
本书要讲的是一个至关重要的原则,我相信它能够改变你的生活,改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后,最深刻、最重要的领悟。
009 第二章︱ 第3 选择:寻求“协同”原则、思维模式和步骤
生命不是网球赛,只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面,让彼此都感到满意时,绝对更令人快乐。正因如此,发挥“协同”的步骤必须从“你是否愿意与我一起寻求一种双赢的解决方案,让我们都能满意”这个问题开始。
079 第三章︱职场中的第3 选择
发掘工作中的各种第3 选择,当你成为一个能与人产生协同的伙伴时,工作及事业上的成功将唾手可得。
131 第四章︱家庭中的第3 选择
家庭冲突是最让人心碎的人生难题。这是个极大的反讽:家庭既可以让我们见证最伟大的协同,也可以让我们经历最深沉的痛苦。有了第3 选择,便能拥有一个积极正面、可以依靠、创意无限的家庭关系。
173 第五章︱校园中的第3 选择
当今这个世界最大的挑战之一,就是帮助孩子学习并达成未来的梦想。每个国家都有各自的挑战,但全世界每一个国家都得面对同一个问题:我们是否能够为每一个孩子都提供优质的教育?
211 第六章︱第3 选择与法律
面对目前社会上好打官司的文化,如何扭转为一种彼此体恤、理解、协同的文化,好让那些浪费在法庭上的精力及宝贵资源,运用在更重要的事情上。
239 第七章︱社会中的第3 选择
每个人都想消除暴力、饥饿、疾病、无家可归和污染问题。每个人都想要他们的孩子能够生活在一个和平、繁荣与健康的世界里。然而,我们不必等待社会改变,我们可以有意识地创造变化。
317 第八章︱全世界的第3 选择
多元却统一,多种宗教及多种语言同时并存共荣的瑞士,向世界展示如何建设第3 选择的文化。世界上没有无法解决的冲突。瑞士的成功绝非偶然。几个世纪以来因为种族与宗教的分歧而兵戎相见,最后他们选择了改变。没有任何理由,其他人不能做出相同的选择。
351 第九章︱第3 选择的人生
让生活活在高潮中!你最重要的工作总是在你前方,最令人期待的协同经验还在等着我们去发掘,人生中最重要的贡献还未上场!
369 第十章︱由内而外
当你试图解决跟朋友、同事,或是家人之间的一项艰难冲突,而事情的发展不如你所愿时,难免会感到挫折。此时需要更多内在意志与力量。当问题越重大,就越需要内在的安全感、充沛的双赢思考、耐心、爱、尊重、勇气、同理心、坚忍不拔的决心,以及创造力。
375 致 谢
· · · · · · (收起)
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feed: rss 2.0
1 有用 蒋lucky 2015-10-27 16:23:50
看完第二章 网络付费没继续 协同 改变思维方式 以后有缘再读 暂定四星
14 有用 礼赞雅典娜 2015-08-09 13:22:07
一个观点放在不同的案例里面说了很多遍。。略累赘。
15 有用 雨曦冷月 2015-11-27 17:53:19
外国人什么都爱整个步骤,但却是好记又实用,方法论看看是不够的,要做
0 有用 K星星 2015-08-31 00:51:02
虽然篇幅长了点,但说的是有用的道理。是本不错的思维学习工具书。
1 有用 jiaon 2013-09-20 18:29:12
凡遇矛盾,可以找到创造性的方法去解决。
0 有用 六月雪 2024-03-17 21:36:57 上海
1.第三选择意识,就是跳出A或B对立的思维定势,找到全新的选项,这可以帮助我们解决很多工作和生活中的实际问题。 2.塑造第三选择意识有三个步骤:不用贴标签的方式看待自己和对方;我找到你,通过倾听来重复理解对方的立场和想法;我与你协同,通过共同努力找到第三选择。 3.实现第三选择有三个步骤:询问,确定对方是否有意愿共同达成更好的选择;界定成功的标准;创造第三选择,发现新的解决方案。
0 有用 Lyle 2024-03-11 10:47:47 山东
首先,我非常认同里边的协同双赢的理念及部分方法论。 但有必要,就这么简单的道理写一本书。 车轱辘话来回倒,变着花样地说。 有些人成功就以为是自己的方法论的胜利,殊不知那可能仅仅是个偶然。 细节逻辑经不住推敲,全靠忽悠和说教。
0 有用 Max.S 2024-02-25 12:21:30 上海
职场上的确用的到里面的一些沟通技能,从对方需求出发来达到超越双赢的结果
0 有用 森阳 2024-02-17 12:20:36 浙江
樊登读书听过。
0 有用 Jora Feng 2024-01-15 07:58:12 日本
《高效能人士的七个习惯》作者的遗作。什么是第三选择?第一选择是我打败你,第二选择是你打败我,第三选择是共赢。共赢的核心并不是相互妥协,而是共同创造。 如何实现第三选择? (1)我看到自己:去除情绪、去除标签、去除固定立场等的控制,在任何时候都有选择的权利,有独立完整的自尊体系。 (2)我看到你:把他人视为人而不是物。不给对方贴标签,去除偏见和仇恨。 (3)我找到你呢:以同理心倾听,而不是急于反... 《高效能人士的七个习惯》作者的遗作。什么是第三选择?第一选择是我打败你,第二选择是你打败我,第三选择是共赢。共赢的核心并不是相互妥协,而是共同创造。 如何实现第三选择? (1)我看到自己:去除情绪、去除标签、去除固定立场等的控制,在任何时候都有选择的权利,有独立完整的自尊体系。 (2)我看到你:把他人视为人而不是物。不给对方贴标签,去除偏见和仇恨。 (3)我找到你呢:以同理心倾听,而不是急于反驳和争辩,降低对方情绪水平,确保充分理解对方的内心和思想。 (4)我和你协同:有三个步骤——询问、界定、创造。找出一种更好的从未想到过的解决方案,而不是陷入相互攻击的循环。 理念很好,就是行文略拖沓。 (展开)