别让猴子跳回背上的笔记(10)

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  • dean

    dean

    任何你鼓励的行为,都会受到强化。 安肯自由量表说明下属可运用的5个任务层级:(1)等待指示——最低层级;(2)请示要做什么;(3)提出建议,按照裁断的结果行动;(4)行动,但需立即请示——报告频率超过例行程度;(5)独立行动,例行性报告——最高层级。 教练的目的在于培养下属自力更生的能力,而自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持,才能获得的后天特质。

    2017-05-08 21:12   2人喜欢

  • 予秋

    予秋

    65”规避风险、推卸责任在中国更有特殊性“。。“法则不外乎三种:人定的法则、圣律、自然定律”。。”管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度“。。”在较少的时间内做更多事情“ 181”“猴子”就是双方谈话结束后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会,猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个行动步骤、下一个措施“。。。”任何时间、地点可以执行的...

    2018-02-13 00:24   1人喜欢

  • 这货不是我

    这货不是我 (此心安处是吾乡)

    2019-07-13 16:27

  • MichaelChen陈

    MichaelChen陈

    管理层的时间被占用分为两种:1.被上级占用(不可控,不可抗拒)2.被下属占用的时间(可控) 下属问问题的步骤: 1. 问题是什么? 2. 谁有问题? 3. 谁举证问题的归属 不要什么事都揽自己身上做,给下属多一点成长的空间。 “事情进行的怎么样”这句话只能由管理者说出 猴子——两个人谈话结束时的下一个步骤

    2019-03-11 14:55

  • eugene

    eugene

    “启示与告解”一节 “告解”:天主教,东正教的一种宗教仪式,信徒在神职人员面前忏悔自己的罪过,以求得天主宽恕,并得到神职人员的信仰辅导和生活道理。

    2019-01-13 15:45

  • eugene

    eugene

    第五章 “小女儿的后进班” 很可爱的一句话 第六章 “加班回家对门卫” 哈哈,得了神谕就这么凶

    2018-12-29 12:41

  • yyq

    yyq

    安肯自由量表 行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织,下属可运用的任务层级有5个 5)独立行动,例行性报告(最高层级) (4)行动,但需立即请示(意味着报告频率超过例行程度 (3)提出建议,按照裁断的结果行动。 (2)请示要做什么。 (1)等待指示(最低层级 当下属的自由层级属于第1级与第2级时,他们就会占用你的时间—你必须花时间做他们所想所计划的事情,并为他们答疑解惑。这是下属要占用的时间。这些事...

    2018-07-12 21:47

  • HH

    HH

    猴子就是双方谈话结束后的下一个行动步骤。 照顾好猴子的前提就是锁定责任,猴子原来在谁的身上,无论有什么变化,它都应该被锁定在原来责任人的身上,不能让责任这只猴子乱跳。 秉持着照顾与喂养后永远是下属责任的精神来分派任务。否则,管理者将会被迫完成原来属于团队成员的工作责任。 管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。 无论问题是什么,下属永远是承接下一个步骤的...

    2017-11-08 20:20

  • fanfan

    fanfan

    2014-07-18 00:07

  • Anna

    Anna (就算有重力,树枝还是会奋力向上)

    你将如何摆脱延迟?很简单,抓起所有下属乐意交给你的猴子,如果你什么事情都没做,你的罪名是“延迟”;接着,把它们交给你的下属。如果他们不处理,就是“不服从”。 当团队成员有问题来找你时,首先应该弄清楚的问题是——问题是什么、谁有问题以及问题属于谁。如果他们认为问题是你的,那么谁负举证责任?你抑或是他们?举证责任永远由他们负责。如果他们不能证明问题是你的,那么,问题又该归谁所有?是他们。这是你不必抗下问...

    2013-11-02 12:39

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别让猴子跳回背上

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