别让猴子跳回背上 短评

  • 5 呛小司 2014-01-27

    4 有的时候下属来找你,他们寻求的不是解决方案,而是帮他们解决问题的人

  • 3 Link 2017-08-03

    “为什么要及时甩锅以及如何优雅地甩锅”

  • 0 水湄物语 2018-02-11

    哈佛商业评论最高转发同名成书,其实看当年的文章足够,但内容是好的,管理者必看

  • 2 木仁 2016-02-09

    最后两章是精髓。。。

  • 2 天下有雪 2013-07-07

    读这本书只用了一个小时,读完后却想给我的工作团队每人送一本。启发良多。

  • 1 Ivy 2014-01-10

    内容本可以给三星,翻译减掉一颗星

  • 1 碧浪晴空 2016-07-19

    一章足够写完,愣是扯了一本书,叫详详细细说了个大概症。

  • 1 大桥哥的世界 2014-09-17

    对下属的分级授权倒是很有意思

  • 0 倪考梦 2014-11-01

    这本书写得很实在,从管理者角度讨论了如何应对下属将任务“上派”的问题,看完后还挺受启发的。

  • 0 井上冰 2014-04-21

    需要重读,值得深思

  • 0 Tomy 2015-06-23

    Follow or kill tasks. Do not leave them to death.

  • 0 小K 2014-10-15

    簡單易懂而又形象生動的管理學概要:有時候你會發現,好的管理從來不會讓人察覺它的存在,只有糟糕的管理才會像忘記關門的廁所,每個人一經過就忍不住想要捂著鼻子跑開。

  • 0 单单 2013-05-27

    样书审读

  • 0 真龙·卓耿 2018-05-28

    中间有些啰嗦。我是具备“猴子磁场”的,周末看完,今天跟团队沟通已经一直在思考“猴子”的安放问题。有用。

  • 0 Qian 2016-12-31

    关于任务分配

  • 0 予秋 2018-02-09

    ""猴子即双方谈话结束后的下一方行动步骤""。。。。发过去的稿子,在新任老板那,多石沉大海,杳无音讯。得天天催,还得向中间人索求,才能拿到我草拟的并提交的正式本子版本。这本身就是管理的问题,总说我写的不好,一拖再拖,但却指不出具体更改意见,让我怎么做事吗?反思我自己。

  • 1 xslug 2016-04-07

    很好的比喻,新手管理者常犯的错误,手伸得太长,应该修炼好帅锅技能,增加可支配时间,做自己该做的事情。

  • 0 kino 2013-11-30

    车轱辘话来回说,实在没新意

  • 0 曾经的阿飞 2014-11-30

    可行性比较高,案例比较真实常见。

  • 0 顾理 2017-03-25

    猴子喜欢往上爬,别从下属那里接过猴子。