别让猴子跳回背上的书评 (32)

justlaugh 2006-06-07 10:49:34 机械工业出版社2003版

《别让猴子跳回背上》读书笔记

转自在下的三真阁:http://www.justlaugh.com.cn/ 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记,请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 成为职业管理者必读,如何管理自己的时间,不让下属错误的侵占你的时间。 仅供辅助记忆,读原书更易理解...  (展开)
小字光溜 2014-10-19 12:39:36 湛庐文化策划 中国人民大学出版社2009版

曾经,我是一个“猴子磁场”

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书评基于“七分钟悦读会”的口头分享,小组链接:http://www.douban.com/group/seven_minutes/ 七分钟悦读会的书友谌铭,在一次聚会后,把这本书送给了我(当然,我也送了他一本番茄工作法)。非常易读的一本小书,而且很多字都是在讲故事,所以核心部分有限,不过核心部分确...  (展开)
骑象人 2012-03-25 22:04:50 湛庐文化策划 中国人民大学出版社2009版

GTD回归 Level1

主要脉络是: 精力管理 有效委托 平衡 压力管理 习惯管理 这本书的focus在于有效委托 简而言之叫做如何分配任务: 我们的一切可分配资源,无论是有形的无形的,都是有限资源,称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的问题面前不能避免的是公平性的缺失。这一部分作为道义成...  (展开)
虫二亮 2011-10-06 17:43:08 湛庐文化策划 中国人民大学出版社2009版

猴子跳回背上--书评

转自在下的三真阁:http://www.justlaugh.com.cn/   成为职业管理者必读,如何管理自己的时间,不让下属错误的侵占你的时间。   仅供辅助记忆,读原书更易理解。   1、猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤;   猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...  (展开)
zzyhero2000 2015-04-26 23:04:54

提高管理效率

核心思想:提高管理效率,发挥员工的潜力,猴子不过量,猴子不被饿死,管理者的任务是监督 猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤; 猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上,部属的责任是喂养猴子。 管理者:管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力,而...  (展开)
触类庞通 2014-01-28 22:46:18 湛庐文化策划 中国人民大学出版社2009版

避免领导超能下属无能的猴子管理法

晚上重温了《别让猴子爬回背上》,阅读此书的理由就是封面的醒目问题“为什么领导没有时间,下属没事做”,学会避免逆向授权让下属充分施展的管理寓言,关键词:管理者的4类时间、安肯5级员工自由度、猴子、拖延与服从、6大猴子喂养规则  (展开)
2013-12-09 17:25:53

适合初涉管理的新人

通篇通俗易懂。 书看的多了,觉得书写的好不好主要看适不适合自己现在的需求,我是一名步入职场5年的新“老人”,新“老人”主要是说我自己已入职5年,但是还未到管理岗位,对于管理还属于新人。 这本书给我最大的收获就是不要不好意思让新同事干活,不要不好...  (展开)
之江 2013-02-05 16:03:41 湛庐文化策划 中国人民大学出版社2009版

读后感:不好不坏

用猴子来代替action 或 one followup issue, 前几页觉得有趣,后来就觉得做作。 一开始觉得这种情景在中国,或者工程师之间不会发生,在崇尚民主平等的西方,领导喜欢绕口令的发表指令,手下也敢于争辩,这种事情发生的概率会高一点。  书中很有意思的一点:费...  (展开)
Charles 2018-07-29 23:29:03

《别让猴子跳回背上》的读书笔记

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源源不断的猴子 管理者的时间管理:老板占用的时间、组织占用的时间、自己占用的时间、外界占用的时间 1)两难困境 服从、目标一致性具有创新能力 2)应对之道 缩小或尽快解决下属占用的时间比例,同时妥善处理老板与组织交付的任务 a.让老板对他们的能力有信心 b.建立与协作团...  (展开)
游鱼丝 2014-02-17 17:59:26 湛庐文化策划 中国人民大学出版社2009版

《别让猴子跳回背上》读书笔记小记

翻了下,还不错~ 先做笔记记下来: 1. 让员工照顾好自己的猴子,而照顾好的前提是锁定责任,猴子原来在谁身上,无论有什么变化,它都应该被锁定在原来责任人的身上,不让责任这只猴子乱跳。 2. 管理者必须借着巧妙运用时间管理的内容与时机,尽可能增加自己的可支配时间。(...  (展开)
天亮了 2013-11-16 23:08:36 湛庐文化策划 中国人民大学出版社2009版

我只想说这本书的翻译给书扣了太多分

湛庐文化如果真希望做一个品牌出版的话,这样的翻译是没希望的。 诚然现在引进图书不好找翻译是个普遍的问题,但起码要保证翻译的内容准确且符合中文习惯,如果仅仅是比google翻译强点的翻译,就有点可悲了。 说回书的本身,有个别小观点和小技巧还是值得借鉴的,但不要期望从...  (展开)
朝雾之归乡 2013-08-31 23:18:04 湛庐文化策划 中国人民大学出版社2009版

看好猴子,上下得益

评:作者把任务比喻成猴子,分析工作中管理者与下属之间关于"猴子"的处理方法。作者一再强调不要让"猴子"轻易地从下属跑到自己的背上,否则,管理者就是代替下属干活,而下属成为了监督者。 说实话,自己不喜欢作者的比喻,但是不得不承认,作者所说的管理者与下属的职责对调,...  (展开)
pigpan 2012-09-06 11:39:42 湛庐文化策划 中国人民大学出版社2009版

Just So So

罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!  (展开)
Jessie 2018-12-08 03:57:37 湛庐文化策划 中国人民大学出版社2009版

管理者的时间管理,与下属息息相关

这本书的三大特点:短小,幽默,有理。属于特别有效率的那种书。 如果身处管理岗位,对时间管理有困惑的,一定要看看这本“猴子书”。 01.猴子是什么 “猴子”是一个比喻,指双方谈话结束后的下一个行动步骤。 举个例子,下属A问领导B:“这个新产品的成本分析报告要按照什么格...  (展开)
夙墨离 2018-01-30 18:13:09 湛庐文化策划 中国人民大学出版社2009版

猴子和创业者

(文/夙墨离) “走进一家创业公司,你可以看到一个奇特的现象,最繁忙的通常是级别最高的主管,而手下的员工们有的在偷偷上淘宝,有的在聊私人微信。” 我相信创业是很辛苦的事情,特别是在领导是毫无经验的管理者时,他的全部时间要被不同的下属占满。先不谈论如何解决“老板...  (展开)
云丶苍 2018-01-22 16:12:38

责任与监督

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道理是这样的,公司里不管做什么事时间是第一位的! 管理者的工作有三个,处理领导交代的工作,处理同事要求帮忙的工作,处理下属的工作。 前面两个都不能逃避,只有最后一个你可以把工作交给下属。 应为下属不做就是不服从,这个事情可比什么事情都重要! 你和人谈完一个事情...  (展开)
Tardiness 2017-08-18 18:13:25

书中主要工具和实例

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阅读时间:4-6小时,没时间的话就倒着看,后面是精华 适合人群:忙到死、下属等的领导,可能亚型: 1. 对所有事情都不放心、要亲力亲为 2. 不懂得如何分配工作 3. 被下属算计了的领导 本书优点: 1. 理论符合逻辑、可行 2. 有实例、话术,可以直接套用 缺点:啰嗦 观点成立的主...  (展开)
思路传说 2017-07-04 15:58:02 湛庐文化策划 中国人民大学出版社2009版

猴子创作法

书的中心思想很简单,写的却很啰嗦,很绕。阅读体验很差。但不能否认书的内容和写作手法都很有启发性。 先看内容。 作者把工作任务比作猴子,整本书都在说不要让下属把他背上的猴子——也就是任务,交到你的身上。你应该监督下属完成任务,而不是让下属监督你完成任务。 下属把...  (展开)
思路传说 2017-07-04 15:57:05

猴子创作法

书的中心思想很简单,写的却很啰嗦,很绕。阅读体验很差。但不能否认书的内容和写作手法都很有启发性。 先看内容。 作者把工作任务比作猴子,整本书都在说不要让下属把他背上的猴子——也就是任务,交到你的身上。你应该监督下属完成任务,而不是让下属监督你完成任务。 下属把...  (展开)
一捧寒心 2017-02-09 14:27:12

让猴子安静坐好——读《别让猴子跳回背上》

几天时间,读了两遍《别让猴子跳回背上》。 该书讲的是,要帮助而非代替下属工作,培养下属独当一面的能力,将管理者从繁琐的事务工作中解脱出来,分配好自己的时间,做更重要的事情。具体有: 1、要分清这是谁的任务(猴子),不要让猴子跳到自己身上,谁的猴子...  (展开)
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