领导者决定未来-未来领导者所必需的十大新领导技能

作为一名十年预测家，鲍勃•约翰森已经有长达35年的从业经验。鲍勃专注于研究新技术对人类的影响，是最早研究早期互联网（当时被称作ARPAnet）对人类和组织的影响的社会科学家之一。同时，他还对宗教和人类价值观的未来有着浓厚的兴趣。1996年至2004年间，鲍勃担任未来研究院总裁。现在，作为未来研究院的杰出院士，他把更多时间投入在了维护未来研究院赞助人关系、写作、公开演讲和为各种类型的组织举办高管研讨会上。目前， 鲍勃共出版了7本著作（专著或与他人合著），包括Upsizing the Individual in the Downsized Organization——针对正在经历技术变革和重组的组织的实用指南； GlobalWork——有关如何管理跨文化团队的实用指南以及《赢得先机》——一本介绍预见—洞见—行动循环、帮助领导者以建设性的方式融入未来的著作...

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作为一名十年预测家，鲍勃•约翰森已经有长达35年的从业经验。鲍勃专注于研究新技术对人类的影响，是最早研究早期互联网（当时被称作ARPAnet）对人类和组织的影响的社会科学家之一。同时，他还对宗教和人类价值观的未来有着浓厚的兴趣。1996年至2004年间，鲍勃担任未来研究院总裁。现在，作为未来研究院的杰出院士，他把更多时间投入在了维护未来研究院赞助人关系、写作、公开演讲和为各种类型的组织举办高管研讨会上。目前， 鲍勃共出版了7本著作（专著或与他人合著），包括Upsizing the Individual in the Downsized Organization——针对正在经历技术变革和重组的组织的实用指南； GlobalWork——有关如何管理跨文化团队的实用指南以及《赢得先机》——一本介绍预见—洞见—行动循环、帮助领导者以建设性的方式融入未来的著作。作为一名社会科学家，鲍勃拥有多学科背景。他本科毕业于伊利诺伊大学，入校时获得了篮球奖学金；之后，在西北大学获得博士学位，主要专注于宗教社会学领域，同时在ARPAnet和交互计算方面也有一定了解。鲍勃还曾在科尔盖特罗彻斯特克鲁佐神学院攻读比较宗教学，并获得神学学位。

第二版序言 xiii
约翰•瑞安， 总裁兼CEO， 创新领导力中心
第二版前言 xvii
简介：倾听未来 1
本书其他部分的未来情境，让读者初步了解了塑造未来领导者的外部力量。接下来每章将分别阐述未来所需的一项领导技能。
1 创造本能 27
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第二版序言 xiii
约翰•瑞安， 总裁兼CEO， 创新领导力中心
第二版前言 xvii
简介：倾听未来 1
本书其他部分的未来情境，让读者初步了解了塑造未来领导者的外部力量。接下来每章将分别阐述未来所需的一项领导技能。
1 创造本能 27
创造本能指的是激发你进行创造的内在动力，同时在创造过程中与他人建立联系的能力。领导者需要这项基本技能来创建和重组其组织。
2 清晰 42
清晰指的是先人一步，透过繁杂的现实预见未来的能力。领导者必须清楚他们要创造什么，但对于具体的创造过程要灵活处理。
3 扭转困境 56
扭转困境指的是化困境为优势和机会的能力。
4 沉浸式学习能力75
沉浸式学习指的是将自己沉浸在不熟悉的环境并从中学习的能力。
5 生物同理心 95
生物同理心指的是从大自然的角度看待问题；理解、尊重大自然，并从大自然的规律中进行学习的能力。
6 建设性和解 110
建设性和解指的是在分歧严重、沟通停滞的情况下缓和紧张情况，让不同文化背景的人走向一致的能力。
7 低调透明 125
低调透明指的是对重要的事情保持开放和真诚的态度的能力，不过分宣扬自己。如果你喜欢自我吹嘘，你就可能成为众矢之的。
8 快速构建 139
快速构建指的是能够快速创造出初始版本的能力，并认为接下来的成功建立在之前的失败的基础之上。领导者应该学会从失败中学习。
9 聪明暴民组织153
聪明暴民组织指的是能够有效利用面对面沟通或电子媒介等方式来创造、维护并发展有用的商业或社交网络的能力。
10 公地创造 165
公地创造指的是孕育、培养和发展共享资产，以便让各方共赢，同时在更高的层次上进行竞争的能力。这项技能是未来领导者所需技能中最重要的一项，并建立在其他九项能力的基础之上。
11 以未来视角审视领导力发展项目 182
本书为我们提供了一种未来视角，帮助我们重新审视目前的胜任力模型和领导力发展项目。沉浸在未来是目前学习领导力的最有效的方式。
12自学掌握未来十大领导技能196
你的领导技能将何去何从? 本书最后一章将提供一些实用的方法，帮助你改善创造未来的能力。其中包含未来领导技能指标。
注释 217
参考书目 225
致谢 231
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